# 邱岳的产品实战：从理论到落地的深度对话

在产品经理的职业成长之路上，很多人往往困于方法论的堆砌，却缺乏真实场景下的决策能力。《邱岳的产品实战》这门体系课，正是为弥补这一断层而精心设计。作者邱岳基于多年一线实战经验，通过“产品会客厅”这一沉浸式形式，将复杂的产品难题拆解为可落地的思考框架，帮助学员实现从“知道”到“做到”的跨越。

学习本课程无需具备高深的技术背景，但建议读者已有一定的产品工作经验或理论基础，以便更好地融入案例讨论。课程伊始，开篇词《和自己较劲，一个产品经理的实战历程》不仅奠定了全课的基调，更引导学员建立自我反思与持续迭代的思维习惯。随后进入模块四“场景化处理你的产品疑难杂症”，共十八讲内容层层递进。建议学习者按照“体验方法—数据分析—增长策略—职业发展”的逻辑顺序推进：先从《产品经理如何上手体验一个App》上下两讲入手，建立系统化的体验视角；接着通过《从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果》掌握量化思维；再延伸至《千万级用户的产品是如何打造的》及《极客时间的获客与传播》等实战案例，理解规模效应与运营策略；最后结合《产品经理的职业发展，你在哪个阶段？》及面试指南，明确个人成长路径。

课程的核心价值在于其高度场景化的内容设计。无论是垂直领域与通用型产品的博弈，还是一次简洁有效的产品分析流程，邱岳均通过真实项目复盘，揭示背后的决策逻辑。特别是《从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策》一讲，深入剖析了资源投入与收益评估的权衡过程，极具借鉴意义。

学完本课程后，学员不仅能掌握一套完整的产品分析与优化方法论，更能培养出在不确定环境下做关键决策的勇气与能力。建议配合课程提供的资料包进行深度学习，尤其关注其中的案例细节与数据图表，尝试将书中提到的分析框架应用到你正在负责或关注的实际产品中，通过刻意练习巩固所学。这不仅是一门课程，更是一次与资深产品人深度对话的机会，助你在实战中不断精进，成长为真正独当一面的产品经理。

课程目录

开篇词 (1讲)

  1. 开篇词 _ 和自己较劲，一个产品经理的实战历程

模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)

  1. 产品会客厅 _ 产品经理如何上手体验一个App （下）
  2. 产品会客厅 _ 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
  3. 产品会客厅 _ 千万级用户的产品是如何打造的？
  4. 产品会客厅 _ 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
  5. 产品会客厅 _ 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
  6. 产品会客厅 _ 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
  7. 产品会客厅 _ 专栏销量过万是一种什么样的感受？
  8. 产品会客厅 _ 产品经理如何上手体验一个App？（上）
  9. 产品会客厅 _ 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
  10. 产品会客厅 _ 产品经理面试究竟考什么？
  11. 产品会客厅 _ 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
  12. 产品会客厅 _ 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
  13. 产品会客厅 _ 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
  14. 产品会客厅 _ 未来的产品会有怎样的发展趋势？
  15. 产品会客厅 _ 极客时间产品规划大揭秘
  16. 产品会客厅 _ 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
  17. 产品会客厅 _ 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
  18. 产品会客厅 _ 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）

模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长 (21讲)

  1. 01 _ 如何验证你的产品创意？
  2. 02 _ 如何锤炼你的产品创意
  3. 03 _ 要不要相信你的调查问卷
  4. 04 _ 用最少的资源给你的产品试试水
  5. 05 _ 如何快速利用 MVP 思想
  6. 06 _ 如何做好产品立项
  7. 07 _ 产品发布的那些坑儿
  8. 08 _ 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
  9. 09 _ 产品增长的核心，究竟是什么？
  10. 10 _ 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
  11. 11 _ 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
  12. 12 _ 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
  13. 13 _ 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
  14. 14 _ 实战增长，我们要知道哪些事儿？
  15. 15 _ 增长执行时，需要哪些关键的能力_
  16. 16 _ 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
  17. 17 _ 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
  18. 18 _ 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
  19. 19 _ 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
  20. 20 _ 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
  21. 21 _ 增长黑客的阴暗面

模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)

  1. 22 _ 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
  2. 23 _ 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
  3. 24 _ 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
  4. 25 _ 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
  5. 26 _ 当收集数据的前后，我们应该做什么？
  6. 27 _ 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
  7. 28 _ 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
  8. 29 _ 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
  9. 30 _ 如何提高你的商业产品收入？（上）
  10. 31 _ 如何提高你的商业产品收入（下）
  11. 32 _ “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
  12. 33 _ “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
  13. 34 _ 如何具备赚钱的意识与能力？

模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践 (3讲)

  1. 35 _ 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
  2. 36 _ 如何利用小程序去做传播？
  3. 37 _ 关于小程序，一些你应该知道的事儿

尾声 (1讲)

  1. 尾声 _ 祝你胸怀远大，心狠手辣

结课测试 (1讲)

  1. 结课测试 _ 关于产品的这些知识，你都掌握了吗？