课程目录
1 什么是量化绩效 (11:45)
2 老板奖励奔驰车 员工为何不开心 (04:56)
3 绩效的误区 (12:16)
4 绩效管理的作用和步骤（一） (15:37)
5 绩效管理的作用和步骤（二） (08:31)
6 目标管理的作用 一 (10:05)
7 目标管理的作用 二 (08:54)
8 目标管理的作用 三 (14:42)
9 目标管理的分解 (15:43)
10 战略分解方法 (13:22)
11 平衡计分卡 (08:35)
12 万科的战略地图（一） (10:04)
13 万科的战略地图（二） (10:19)
14 如何设计战略地图 (11:22)
15 客户层面 战略地图模板（一） (13:30)
16 客户层面 战略地图模板（二） (09:28)
17 客户层面 战略地图模板（三） (05:43)
18 美孚石油的战略地图 (14:30)
19 比较优势 (08:32)
20 战略和执行的矛盾 (12:24)
21 基于公司目标和指标的分解 (07:01)
22 员工层面的绩效指标 (10:10)
23 绩效指标库 (11:51)
24 考核过程指标还是结果指标 (04:59)
25 绩效指标的调整 (07:25)
26 绩效指标定错了怎么调整 (10:02)
27 谁来进行绩效评估 (10:01)
28 如何平衡打分尺度的差异 (08:54)
29 绩效结果的应用 (08:05)
30 部门之间绩效平衡问题如何解决 (11:50)
