解决团队管理与增长瓶颈的实战方案
企业到了一定规模，往往不是缺产品或资金，而是卡在团队协同与运营效率上。这门课专门针对中层及以上管理者设计，解决“想抓业绩却抓不住重点”、“团队执行力弱导致利润流失”的痛点。它不讲虚的理论，而是拆解丰田“五问法”等经营工具，教你如何通过精细化运营和心理学原理来激活团队，从单纯的“管人”转向通过“运营”和“产品布局”来驱动企业增长。管理者在执行层面常面临方向模糊的问题，课程通过“先导课”建立企业管理层商学课的整体认知，强调营销、策划与管理能力的融合，帮助你跳出业务细节，站在经营的高度去思考企业如何通过“攻为守”的产品布局来度过难关。这种从底层逻辑到具体执行层面的完整拆解，能直接帮你解决团队执行力弱、增长乏力的实际难题。
适合什么基础，先看哪几块
如果你是刚晋升的管理者，或者正在负责公司的核心业务增长，但经常感到力不从心，这门课非常适合你。不需要你具备深厚的管理学背景，但需要你有一线业务经验，愿意改变固有的工作习惯。建议先从“丰田五问法”开始，学会透过现象看本质，先别急着解决表面问题；紧接着看“销售漏斗工具”和“营销心理学”，掌握如何通过流程优化和心理诱导来提升转化率。先建立思维框架，再逐步应用营销手段。资料包中的工具和案例非常适合作为工作复盘的参考，你可以直接对照课程中的工具进行自我诊断，找出团队管理中的具体卡点，从而制定出更科学的改进计划。
学完能独立做什么，资料怎么配合练习
学完这套体系，你能独立完成从团队诊断到增长落地的闭环。你可以运用“五问法”复盘团队管理中的低效环节，不再被表面问题干扰；能利用营销漏斗工具和心理学技巧，重新梳理销售流程，提升团队的人效和产出。建议配合资料包中的实战案例，针对手头的一个具体项目进行拆解练习，把学到的运营逻辑和心理学技巧直接应用到实际工作中去，真正实现从“知道”到“做到”的转变。
课程目录
1-1 [新商业管理课程] 精细化运营将开启新一轮增长,向运营要效率、要增长、要利润 (05:00) 1-2 [新商业管理课程] 先导课丨企业管理层商学课（营销+策划+管理）合集 (01:47) 1-3 [新商业管理课程] 丰田“五问法”：经营管理问题，要多问为什么，而不是急着去解决 (05:32) 2-1 [营销篇] 销售漏斗工具，让人人都能成为销售冠军 (05:07) 2-2 [营销篇] 买买买是被强化训练出来的，心理学经典条件反射让刺激消费无 (05:48) 2-3 [营销篇] 以攻为守加速布局4个拳头级产品，保企业过九九八十一难 (02:26) 2-4 [营销篇] 赚钱有阶段，吃肉有段位，市场三大王者，吃上肉的都是赢家 (05:11) 2-5 [营销篇] 营销高手都是知行合一，顺天意做事、逆本性做人 (10:22) 2-6 [营销篇] 越省钱，顾客越不买，因为你没抓住顾客的买点 (06:12) 2-7 [营销篇] 线下门店选址8项原则，以及动线设计技巧 (08:07) 2-8 [营销篇] 如何让“好色”的消费者记住你，色彩营销的7秒定律 (07:11) 2-9 [营销篇] 好的商业机会，存在哪些特征 (10:07) 2-10 [营销篇] 拆解七步营销法，用系统思维搞定“人货场” (13:56) 2-11 [营销篇] 火锅店为什么要做美甲，顾客排队等待却连连叫好《等待效应》 (09:07) 2-12 [营销篇] 剑不出鞘，出鞘必见血；30秒征服客户，不靠耍嘴皮子 (06:27) 2-13 [营销篇] 理解需求的深浅，决定生意做多大 (08:16) 2-14 [营销篇] 利用消费者对数字的偏见，“算计”消费者《比例偏见》 (06:13) 2-15 [营销篇] 顾客不会为产品买单，他们只会为安全感、满足感、获得感、幸福感 (08:45) 3-1 [管理篇] 企业人才管理要采用“马斯洛理论”的选人、用人、育人、留人机制 (06:13) 3-2 [管理篇] 企业经营管理七字经，公司之间的差距，就是这样被拉开的 (06:33) 3-3 [管理篇] 领导如何下达工作指令，不会向下管理何谈执行力 (03:01) 3-4 [管理篇] 如何向唐三藏学领导力 (06:46) 3-5 [管理篇] 蘑菇管理定律对于职场新人来说，就是一场噩梦 (02:21) 3-6 [管理篇] OKR目标管理法丨学习世界500的方法打造团队，将工作效 (06:27) 3-7 [管理篇] 稻盛和夫的阿米巴经营模式，让员工成为经营者，把培养人作为企业 (03:40) 3-8 [管理篇] 时间管理：你的工作只有25%的事值得做（四象限法则） (05:45) 3-9 [管理篇] 中国企业为什么选择狼性文化（支撑组织活下去的东西，都是文化） (10:12) 3-10 [管理篇] 如何做自我管理，职场中多数问题来自认知太少，而情绪太多 (03:24) 3-11 [管理篇] MBA如何判断领导是在重用你（懒蚂蚁效应） (03:29) 3-12 [管理篇] 如何提升团队的执行力，核心在于做到知行合一 (07:33) 3-13 [管理篇] 别把团建搞成一日游，而要让大家一起搞事情 (02:15) 3-14 [管理篇] 问题管理是企业家最重要的能力 (06:16) 3-15 [管理篇] 利用奖励递增，管理他人的预期与情绪（阿伦森效应） (08:04) 3-16 [管理篇] 三个一分钟管理，让你变成一名好领导（做一名高效的经理人） (04:44) 3-17 [管理篇] 会说话的人，朋友多；不会说话的人，仇人多《说话的艺术》 (06:05) 3-18 [管理篇] 如何制定关键绩效指标KPI (13:07) 3-19 [管理篇] 高效HR选人的六步策略，帮公司招聘到高端人才 (07:28) 3-20 [管理篇] 管理层混得好不好，汇报技巧少不了，汇报工作的四种境界，你是哪 (02:48) 3-21 [管理篇] 看西游记学团队管理，读懂唐僧师徒四人的关系学，让你轻松 (08:56) 3-22 [管理篇] 费斯汀格法则：职场中如何管理情绪，性格决定命运、行动决定思维 (03:57) 4-1 [思维篇] 赚钱第一步，要从制定计划开始，定目标、选方向、做策略、分指标 (15:37) 4-2 [思维篇] 什么局限了你的发展，不是钱和人脉，而是偏见 (08:38) 4-3 [思维篇] 如何避免职场中的背锅侠（猴子管理法则） (05:08) 4-4 [思维篇] 在职场中要警惕“破窗效应”，对破坏团队的言行零容忍 (05:36) 4-5 [思维篇] 路径依赖才是真正的商机，赚确定性的钱 (07:02) 4-6 [思维篇] 晚盈利营销模式,微利时代必须挖掘新盈利增长点 (05:09) 4-7 [思维篇] MBA聪明人总能瞬间看透问题的本质，他们是如何做到的（第一性 (04:12) 4-8 [思维篇] MBA边际效用原则告诉你如何理性做决策 (05:11) 4-9 [思维篇] 打工人值不值，要看奋斗的东西是否与你有关 (05:03) 4-10 [思维篇] 职场的“舍得之道”丨老子《道德经》将欲取之，必先予之 (07:53) 4-11 [思维篇] 先知先觉者，抓住先发优势，后知后觉者只会跟随 (08:24) 4-12 [思维篇] 做企业要好你的长板,而不是努力做短板 (07:42) 4-13 [思维篇] 一字之差天壤之别,会错意是小,毁生意是大 (06:58) 4-14 [思维篇] 抢不过，躺赢，学会在市场尾部瞄准利基市场 (08:47) 4-15 [思维篇] 失败只是一时的,放弃才是永远的 (06:44) 4-16 [思维篇] 跟孙悟空学SWOT分析，赢得唐僧信任，修成正果 (05:46) 4-17 [思维篇] 如何避免在领导的斗争当中成为炮灰 (02:40) 4-18 [思维篇] 为什么受骗上当总是你，因为骗子更懂心理学（信任效应） (10:23) 5-1 [知识工具篇] 杜邦分析法ROE，用巴菲特最喜欢的指标，挖掘好公司 (11:21) 5-2 [知识工具篇] MBA职场人都在用的学习方法，让你成为高效的人（费曼学习法） (04:53) 5-3 [知识工具篇] 买房、找工作、做投资，掌握这三条经济学原理，让你做选择不纠结 (07:04)
