课程目录
1-1 [试看课程] 营销人的5大分析模型，让产品具有销售竞争力 (17:39)
1-2 [试看课程] 管好7个成本，90%的企业都能提升效率，越能赚钱的企业越会省 (17:08)
2-1 [企业经营管理问题回答专区] 不会谈项目，不会介绍自己，5分钟告诉你如何“秀肌肉” (08:08)
2-2 [企业经营管理问题回答专区] 团队管理四步曲，打造一支高效的团队 (17:03)
2-3 [企业经营管理问题回答专区] 商学课丨创业者等同于创新者吗 (09:33)
2-4 [企业经营管理问题回答专区] 团队合作为什么难, 社会惰化效应偷走了我们的积极性 (07:43)
2-5 [企业经营管理问题回答专区] 好的商业机会，存在哪些特征. (10:07)
2-6 [企业经营管理问题回答专区] 企业危机管理，解决客户投诉的3大步骤，9大技巧，让满意度提升 (03:51)
2-7 [企业经营管理问题回答专区] 如何设计股权，让创始团队把握控制权，还能不断吸纳人才、融资 (10:54)
3-1 [提升你的经营力，为公司创造利润（正片）] 以顾客价值为导向的企业管理策略（试看） (07:34)
3-2 [提升你的经营力，为公司创造利润（正片）] 管理你的想象力（不要把时间浪费在存量市场） (03:40)
3-3 [提升你的经营力，为公司创造利润（正片）] 运营力就是核心竞争力 (05:02)
3-4 [提升你的经营力，为公司创造利润（正片）] 如何提升自己的判断力（心有多大，增长就有多大？） (03:03)
3-5 [提升你的经营力，为公司创造利润（正片）] 制定公司计划和目标的三个关键 (04:42)
4-1 [创造有利于自身发展的经营环境] 创造有利于自身发展的经营环境 (09:45)
5-1 [如何打造超级产品] 打造竞争力的三层策略 (06:12)
5-2 [如何打造超级产品] 以顾客价值为目标的迭代策略（洋快餐满足了哪些新需求） (04:02)
5-3 [如何打造超级产品] 破坏式创新的运作模式 (02:08)
6-1 [利用战略模型做市场决策] 波特三大竞争战略 (06:38)
6-2 [利用战略模型做市场决策] 如何用安索夫战略矩阵，从3个维度挖掘企业竞争力 (06:39)
7-1 [提高公司的持续增长力] 不创新就会死吗,看可口可乐的经典战略 (03:17)
7-2 [提高公司的持续增长力] 实时小步快跑的快速反馈机制，通过数据判断消费市场需求 (01:46)
7-3 [提高公司的持续增长力] 新需求来自潜在需求（为什么手机霸主无法重新定义手机） (03:31)
7-4 [提高公司的持续增长力] 波士顿矩阵用投资逻辑做管理决策 (11:37)
7-5 [提高公司的持续增长力] 深入业务做用户调研 (03:19)
7-6 [提高公司的持续增长力] 业务选择与业务定位 (04:51)
8-1 [如何为公司设计组织结构] 金字塔与矩阵形组织结构 (04:56)
8-2 [如何为公司设计组织结构] 合伙公司组织结构 (03:10)
9-1 [4种增长最快的商业模式] 把市场做细的商业模式 (02:51)
9-2 [4种增长最快的商业模式] 标准化的轻资产商业模式 (01:38)
9-3 [4种增长最快的商业模式] 快速垄断的商业模式 (01:25)
9-4 [4种增长最快的商业模式] 复制成功的商业模式 (03:19)
10-1 [必须要懂财务常识] 有效的控制和使用资金 (04:27)
10-2 [必须要懂财务常识] 企业家必看的财务三张表 (02:18)
11-1 [将领导力转化成竞争力] 做管理必须要有跨界思维 (02:37)
11-2 [将领导力转化成竞争力] 做一个会讲故事的企业家 (01:55)
11-3 [将领导力转化成竞争力] 企业的用人机制，如何请神、送神、留神 (10:03)
11-4 [将领导力转化成竞争力] 做知性的成功者 (03:22)
11-5 [将领导力转化成竞争力] 怎样合理分权与授权 (05:18)
12-1 [团队管理] 管理者如何有效的帮助下属解决问题 (11:39)
12-2 [团队管理] 蘑菇管理定律对于职场新人来说，就是一场噩梦 (02:21)
