课程目录
1-1 [M1 供应商管理与选择评估] 采购需要专业么 (07:29)
1-2 [M1 供应商管理与选择评估] 为什么是这个供应商？ (03:13)
1-3 [M1 供应商管理与选择评估] 为什么是这个价格？ (06:35)
1-4 [M1 供应商管理与选择评估] 如何控制采购风险与合规？ (02:32)
1-5 [M1 供应商管理与选择评估] 如何进行一场双赢的谈判 (03:07)
1-6 [M1 供应商管理与选择评估] 供应商选择战略 (07:30)
1-7 [M1 供应商管理与选择评估] 如何管理供应商付款 (08:57)
1-8 [M1 供应商管理与选择评估] 供应商管理3句话 (08:37)
1-9 [M1 供应商管理与选择评估] 对供应市场分析 (08:49)
1-10 [M1 供应商管理与选择评估] 供应商选择权衡利弊 (09:18)
1-11 [M1 供应商管理与选择评估] 如何对供应商进行资格审查(一) (07:42)
1-12 [M1 供应商管理与选择评估] 如何对供应商进行资格审查(二) (07:24)
1-13 [M1 供应商管理与选择评估] 如何建立供应商体系评审 (08:32)
1-14 [M1 供应商管理与选择评估] 供应商现场评审的三个要素 (06:32)
1-15 [M1 供应商管理与选择评估] 如何管控供应商的质量 (09:37)
1-16 [M1 供应商管理与选择评估] 供应商管理 (08:51)
2-1 [M2 采购成本分析与控制] 发刊词：采购fb不等于采购人员fb (03:10)
2-2 [M2 采购成本分析与控制] 如何透视成本结构（上） (08:46)
2-3 [M2 采购成本分析与控制] 如何透视成本结构（中） (08:42)
2-4 [M2 采购成本分析与控制] 如何透视成本结构（下） (10:31)
2-5 [M2 采购成本分析与控制] 如何分解供应商的报价 (09:16)
2-6 [M2 采购成本分析与控制] 供应商报价的横向比、纵向比与结构比 (08:01)
2-7 [M2 采购成本分析与控制] 直接与间接成本&固定与变动成本. (06:37)
2-8 [M2 采购成本分析与控制] 如何判断供应商是不是恶意报价？ (07:02)
2-9 [M2 采购成本分析与控制] 供应商报价有哪些陷阱？ (06:54)
2-10 [M2 采购成本分析与控制] 价格分析的六种方式 (08:09)
2-11 [M2 采购成本分析与控制] 供应商的报价策略（一）可变成本定价法 (13:53)
2-12 [M2 采购成本分析与控制] 供应商的报价策略（二）价值定价法 (07:48)
2-13 [M2 采购成本分析与控制] 垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争 (10:31)
2-14 [M2 采购成本分析与控制] 如何寻找间接物料的降本空间 (10:15)
2-15 [M2 采购成本分析与控制] 如何决策自制还是外包 (08:15)
2-16 [M2 采购成本分析与控制] 如何决策购买还是租赁 (08:23)
2-17 [M2 采购成本分析与控制] 如何通过套期保值等方式降低成本 (08:11)
3-1 [M3 如何控制采购风险与合规] 合规与合同管理为什么重要？ (06:01)
3-2 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同成立的两个关键要素 (12:38)
3-3 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同盖哪个章？合同何时成立？ (09:20)
3-4 [M3 如何控制采购风险与合规] 什么是效力待定的合同？ (11:25)
3-5 [M3 如何控制采购风险与合规] 哪些情况合同是无效的？ (10:13)
3-6 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同欺诈是什么？ (08:53)
3-7 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同管理中常见的问题 (08:06)
3-8 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同的标的要注意哪些问题？ (08:45)
3-9 [M3 如何控制采购风险与合规] 价格条款需要注意什么问题？ (03:53)
3-10 [M3 如何控制采购风险与合规] 质量条款要注意什么？ (08:23)
3-11 [M3 如何控制采购风险与合规] 如何确保合同的交付？ (10:27)
3-12 [M3 如何控制采购风险与合规] 交付方式需要注意什么问题？ (06:32)
3-13 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同一般有哪几种形式？ (07:39)
3-14 [M3 如何控制采购风险与合规] 如何进行风险的管理？ (10:09)
3-15 [M3 如何控制采购风险与合规] 哪些情况属于不可抗力？ (04:18)
3-16 [M3 如何控制采购风险与合规] 合同违约了，是上诉还是仲裁？ (07:19)
4-1 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 采购在谈判中常犯的错误 (06:45)
4-2 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 三句话概括什么是谈判 (09:54)
4-3 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判追求的是双赢 (08:40)
4-4 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 采购要敢于谈判 (08:03)
4-5 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判之前需要准备的四个锦囊 (06:59)
4-6 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判的关键字“求” (08:03)
4-7 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 有求放大求，没求创造求 (09:03)
4-8 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 如何应对瓶颈供应商 (09:10)
4-9 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判的开局 (08:36)
4-10 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判中如何用好钳子策略（上） (07:52)
4-11 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判中如何用好钳子策略（中） (07:28)
4-12 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 谈判中如何用好钳子策略（下） (05:05)
4-13 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 如何避免被供应商举报 (08:55)
4-14 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 决胜中场谈判技巧（上） (06:56)
4-15 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 决胜中场谈判技巧（下） (06:20)
4-16 [M4 双赢谈判：5环制胜秘籍] 八招应对强势供应商 (13:16)
