课程目录
1 发刊词：课程的思想和理论基石——彼得·德鲁克 (14:25)
2 未来企业面临的最da挑战——改善管理心智模式 (13:30)
3 经理人的6个角色转变 (15:39)
4 经理人的6个角色定位 (15:01)
5 卓有成效的五项思维1：善用时间 (17:25)
6 卓有成效的五项思维2：注重贡献 (14:01)
7 卓有成效的五项思维3：要事第一 (11:09)
8 卓有成效的五项思维4：用人所长 (13:03)
9 卓有成效的五项思维5：有效决策 (16:00)
10 高效管理的5项工作和6项技能 (13:13)
11 为何说目标从来都不是合理的？ (20:39)
12 如何正确理解和设定目标？ (16:51)
13 哪8个关键领域必须设定目标？ (14:34)
14 哪些因素影响着目标值设定？ (11:55)
15 目标协同有哪些障碍和应对措施？ (14:43)
16 创造颠峰绩效的管理逻辑 (14:45)
17 让工作有成效的8字要诀 (16:28)
18 有效计划的6个关键因素 (11:03)
19 计划表不可或缺的8要素 (17:15)
20 组织的结构形式和经理人的管理幅度 (14:14)
21 工作委派与授权要遵循哪些法则？ (14:17)
22 锁定责任——不让猴子乱跳 (10:16)
23 行动在轨——撞南墙也不回头 (10:42)
24 检视反馈——2大机制和4类方法 (12:07)
25 解决问题——提高判断力为本 (13:38)
26 过六关才能判定为人的问题 (13:00)
27 避开衡量评价最典型的4大误解 (11:21)
28 绩效不佳的7个主要原因 (07:35)
29 做好绩效评估的5个关键步骤 (10:49)
30 做好人员评价的2步4问法 (10:26)
31 做好绩效面谈的重要7步法 (13:48)
32 高绩效团队的打造与复制 (12:11)
33 人事决策的5个原则和6个步骤 (13:08)
34 正直是经理人的绝dui必要条件 (15:50)
35 组织发展人才的五大方法 (10:18)
36 赋予人达成绩效的愿景和能力 (15:44)
37 如何提升知识工作者的生产力 (14:11)
38 360°有效沟通的四大法则 (10:42)
39 向上沟通——管理你的上司 (12:44)
40 向上沟通——做好请示与反馈 (12:58)
41 向下沟通——因人而异的指导 (13:03)
42 向下沟通——绩效辅导的PAUSE模型 (09:54)
43 更好地激发知识工作者——教练式管理沟通 (10:24)
44 前后向沟通有哪些核心要素？ (11:10)
45 自下而上式沟通——让对方提出沟通的建议 (14:04)
46 高效会议的五个实践原则 (11:18)
47 掌握八大经典激励理论（上） (07:59)
48 经典激励理论（下） (13:51)
49 承担责任的4个必要条件 (09:39)
50 激发员工责任心的4个方法 (10:07)
51 激发员工工作的5个维度 (12:25)
52 识别并解除负激励因素 (13:27)
53 向非营利性组织学激励 (08:26)
54 跳出有效决策的五大误区 (11:15)
55 有效决策的第一原则——无意见不决策 (11:08)
56 管理者有效决策7步法 (09:41)
57 战略规划”3是4不是“ (11:47)
58 掌握战略规划的5个要点 (10:38)
59 战略规划实践7步法 (11:57)
60 管理的真谛——控制结果 检核过程 (11:05)
61 检核的3个特性5项规范 (17:43)
62 组织真正的有效控制——影响人 (11:23)
63 创造财富所需的四类信息 (14:02)
64 分析评估4大管理绩效 (09:52)
65 预算的3个误区和3个要点 (11:52)
66 达成共识 降低内耗——管理范式协同 (12:54)
67 经营管理之道——事业理论 (11:51)
68 经营管理哲学——目标管理与自我控制 (13:26)
69 德鲁克管理的七个基本原则 (10:36)
70 经营顾客——面对八大市场现实 (13:20)
71 经营顾客——战略营销知胜 (12:51)
72 经营知识——创建领xian优势 (12:10)
73 经营知识-让能力显而易得 (12:14)
74 简效管理罗盘——让经营成果显而易得 (06:02)
