课程目录
1 0.发刊词：OKR落地24步法引ling组织发展与变革 (35:16)
2 1.基本功：工具包及鱼骨图的使用 (32:23)
3 2.聚焦：OKR目标的创建及训练 (13:31)
4 3.科学性：KR的创建及训练 (16:24)
5 4.惯性思维：集体人格与OKR教练访谈 (22:50)
6 5.业务诉求：目标来源于清晰的战略 (22:05)
7 6.协同 OKR的校正与对齐 (18:27)
8 7.连接：团队OKR与个人OKR的连接 (21:52)
9 8.逻辑：OKR之间的逻辑及测量 (19:06)
10 9. 反思：阶段性总结与创建体会 (17:00)
11 10.实战：跟进实施与例会分享 (15:26)
12 11.复盘：实施校正 (19:19)
13 12.评估：评价体系训练 (15:37)
14 13. 围观：分享会精华 (13:40)
15 14.特别会议：月度会议与季度中期会议 (16:48)
16 15.沉淀：阶段性总结评估 (18:24)
17 16.终点与起点：季度大会 (14:57)
18 17.提炼：实施流程图绘制 (22:19)
19 18.日积月累：OKR日记的跟进与完善 (26:17)
20 19.自我纠偏：评价体系设计及其逻辑 (21:52)
21 20.精进：熟练度与完整的时间周期 (23:00)
22 21.根基与建模：体系搭建及路径设计 (17:15)
23 22.问责与工具：追踪信心指数与评估 (14:59)
24 23.实用与沉淀：可持续与融入文化 (19:14)
25 24.反思的力量：OKR工作法思维与熵增 (23:02)
