课程目录
1 导读课：90后说离职就离职，什么是比金钱更有效的激励？ (11:35)
2 第1课：作为管理者你的权威从何处来？ (13:12)
3 第2课：管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢 (18:10)
4 第3课：淘汰你的思维模式 (15:28)
5 第4课：掌握信息的人掌握权利 (15:33)
6 第5课：权利正在转移甚至颠覆 (14:51)
7 第6课：个体正在崛起，非权利领导 (24:06)
8 第7课：卓越的管理者必须是经营者 (13:32)
9 第8课：纯粹性管理与经营型管理的关键区别1 (18:06)
10 第9课：纯粹性管理与经营型管理的关键区别2 (15:05)
11 第10课：纯粹性管理与经营型管理的关键区别3 (12:06)
12 第11课：管理的核心：运用资源，达成目标1 (25:55)
13 第12课：管理的核心：运用资源，达成目标2.mp4 (14:24)
14 第13课：管理的核心：运用资源，达成目标3.mp4 (12:36)
15 第14课：五维管理1：让你的下属来管你 (12:59)
16 第15课：五维管理2：于你的下属达成联盟 (11:04)
17 第16课：五维管理3：做好自我管理 (27:03)
18 第17课：五维管理4：改变自己影响别人 (16:17)
19 第18课：五维管理5：主动管理自己的精力 (16:53)
20 第19课：五维管理6：放大自己的改变圈 (21:44)
21 第20课：经营型管理突破火炉原则 (15:38)
22 第21课：经营型管理突破制度错位 (19:24)
23 第22课：视频教学：服从是军人的天职 (15:13)
24 第23课：视频教学：盲从与服从的本质区别 (18:55)
25 第24课：视频教学：为何会沟通不顺畅 (20:29)
26 第25课：视频教学：喂养机会，饿死问题 (17:00)
27 第26课：活动案例教学：团队实践合作式沟通 (18:18)
28 第27课：高、中、基层应该承担的职责是什么 (16:13)
29 第28课：管理者的重要使命，让对方变得更重要 (16:02)
30 第29课：管理者激励人心4大法则 (09:21)
31 第30课：木桶管理：从关注短板到关注长板 (20:36)
