信息系统项目管理师(高项)这门考试,每年报名的人不少,但真正卡住大多数人的,往往不是论文,而是上午的基础知识选择题。第四版教程改版后,十大知识领域之外新增了绩效域、敏捷、数字化转型等内容,光靠啃书很容易抓不住重点。这套《基础知识(下)》视频课,解决的就是“把下半程的知识点理清楚、别在选择题上反复丢分”这个具体问题。
它对应的是哪个备考阶段
高项的知识体系分上下两部分,这套课聚焦在“下半程”:也就是项目管理的核心知识领域和新增考点。如果你已经过了一遍教材框架,或者刚看完基础(上),但一遇到挣值分析、关键路径、合同类型、配置管理这些题目就发懵,那它接的正好是你这个阶段的需求。它不负责从零给你讲什么是项目,而是假设你已经有了基本认知,帮你把散落的考点串成能答题的框架。
学完能独立做什么
最直接的产出是:面对上午场的75道选择题,你能判断每道题在考哪个知识领域、对应哪条输入输出或工具技术,而不是靠语感猜。具体一点——挣值计算的几个指标(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)能自己推、自己算;网络图能画出关键路径并算出总浮动时间;合同类型和风险承担的关系能分清;配置库、变更流程这些高频考点的顺序类题目能稳定选对。这些都是可以自测的硬能力,不是“了解即可”的模糊收获。
资料适合什么基础的人
这套课是零基础可看,但更贴合有IT从业背景、正在从技术岗往管理方向转的人。因为第四版教程里很多场景本身就是研发、集成、运维项目里的真实问题,你如果写过代码、跟过项目,理解起来会快很多。完全没接触过项目管理的纯小白也能跟,但需要做好反复看的准备,尤其是绩效域和敏捷部分,不是一遍就能消化的内容。另外提醒一句:这门课只覆盖基础知识,案例分析和论文不在里面,备考要搭配着来。
怎么用这套资料效率更高
- 先做题再听课:随便找一套近年真题的选择题部分先做一遍,不用在意分数,目的是暴露自己哪几个知识领域最薄弱,然后带着问题去听对应的章节。
- 按知识领域切割,不要按视频顺序硬刷:十大知识领域加上新增的绩效域,每个领域独立成块,听完一块就立刻做该领域的专项题,趁热检验。
- 计算题单独留时间练手:挣值、关键路径、决策树这类必须动笔算,光看视频会觉得自己会了,一上考场就慢。建议每类计算题至少手算十道以上。
- 讲义和视频配合着看:视频用来理解逻辑,讲义用来快速回顾和查漏,考前两周不要再刷视频,翻讲义上的薄弱点更划算。
这套课的价值在于把第四版新增和调整的内容讲清楚了,并且用高校教学的节奏把考点拆得比较细。它不是保过班,也不承诺你听完就能考过,但如果你正卡在基础知识这一关,它能帮你省掉自己从几百页教材里划重点的时间。买之前建议先确认自己是不是已经进入刷题阶段——如果连教材一遍都没翻完,可以先缓一缓,把基础(上)或者教材过完再来。
课程目录
课程目录46 集
- 01 项目成本管理 01 管理基础.mp4
- 02 规划成本管理.mp4
- 03 成本预算.mp4
- 04 控制成本.mp4
- 02 项目质量管理 01 管理基础.mp4
- 02 规划质量管理.mp4
- 03 管理质量.mp4
- 04 控制质量.mp4
- 03 项目资源管理 01 管理基础.mp4
- 02 规划资源管理.mp4
- 03 估算活动资源.mp4
- 04 获取资源.mp4
- 05 建设团队.mp4
- 06 管理团队.mp4
- 07 控制资源.mp4
- 04 项目沟通管理 01 管理基础.mp4
- 02 规划沟通管理.mp4
- 03 管理沟通.mp4
- 05 项目风险管理 01 管理基础.mp4
- 02 规划风险管理.mp4
- 03 识别风险.mp4
- 04 实施定性风险分析.mp4
- 05 实施定量风险分析.mp4
- 06 规划风险应对.mp4
- 07 实施风险应对.mp4
- 06 项目采购管理 01 管理基础.mp4
- 02 规划采购管理.mp4
- 03 实施采购.mp4
- 04 控制采购.mp4
- 05 项目合同管理(一).mp4
- 06 项目合同管理(二).mp4
- 07 项目干系人管理 01 管理基础.mp4
- 02 识别干系人.mp4
- 03 规划干系人参与.mp4
- 04 监督干系人参与.mp4
- 08 项目绩效域 01 干系人绩效域.mp4
- 09 配置与变更管理 01 配置管理.mp4
- 02 变更管理.mp4
- 03 项目文档管理.mp4
- 10 高级项目管理 01 项目集管理.mp4
- 11 ���ɷ�������淶 01 著作权法.mp4
- 02 专利法与商标法.mp4
- 12 计算专题 01 计算专题(一).mp4
- 02 计算专题(二).mp4
- 03 计算专题(三).mp4
- 04 计算专题(四).mp4






