如果你正在准备《信息系统监理师》这门职称考试,或者刚被安排去做信息工程的监理岗,却不太清楚每天到底该盯什么、签什么、拦什么,这套课值得先花几分钟了解一下。它对应的教材是《信息系统监理师教程》第1版,内容偏考试向,也兼顾了实际监理工作的基本流程。下面从适用场景、能学到什么程度、资料怎么用三个角度拆开说。
这门课对准的是哪些具体场景
信息系统监理师的核心工作,说白了就是替甲方盯着信息工程的进度、质量、投资和安全,同时把合同、信息、沟通三条线管起来。落到日常,就是审施工方案、旁站隐蔽工程、核验设备到货、签进度款、开监理例会、写监理日志和月报。这套课围绕的就是这些动作背后的规矩,尤其是“四控、三管、一协调”这套框架——质量控制、进度控制、投资控制、变更控制,合同管理、信息管理、安全管理,加上组织协调。如果你在系统集成、弱电工程、机房建设、软件开发项目里做过实施或项目管理,学起来会更容易对上号;如果完全没接触过工程现场,也能先建立起一套监理的语言体系。
学完能独立做到什么程度
比较实际的目标是:能看懂监理规划、监理实施细则的编写逻辑,知道旁站、巡视、平行检验分别在什么节点用;能独立填写监理日志、监理通知单和工程暂停令这类常用文书;面对进度款支付、工程变更、索赔处理这些容易扯皮的环节,能说出基本流程和审核要点。网络监理和应用监理两部分分开讲,前者偏综合布线、机房、网络设备安装调试的监理要点,后者偏软件开发和系统集成过程的监理。考试层面,课程会带着过近几年真题,对计算类和逻辑推理类题目做专门拆解,这部分对卡在及格线附近的考生帮助比较直接。
资料结构和适合的基础
整套内容大致分三块。第一块是按第1版教程梳理的系统知识点,覆盖监理基础、组织规划、四控三管一协调等章节,适合零基础或基础不牢的人从头跟一遍。第二块是历年真题详解,多数是考试原题,用来检验知识点有没有真正落到题目上。第三块是专项训练,集中处理投资控制里的计算、进度网络图里的逻辑推理这类反复丢分的题型。需要提醒的是,教程第1版和后续版本在个别表述上有差异,如果你手里是 newer 版教材,遇到对不上的地方以考试大纲和你报考时指定的教材为准。视频本身不替代做题,建议每看完一章就配套刷题,否则很容易出现“听得懂、做不对”的情况。
哪些人适合买,哪些人可以先缓一缓
- 适合:准备参加信息系统监理师考试、需要系统过一遍教材和真题的在职考生。
- 适合:刚转入监理岗位,需要尽快搞清现场文书和流程的转岗人员。
- 适合:做系统集成或软件开发项目管理,想补监理视角以更好对接甲方和监理方的人。
- 可以先缓:已经持证、只想找监理模板和表格的人,这套课的重点在知识和应试,不是资料库。
- 可以先缓:完全不打算考试、也不接触信息工程现场,只想泛泛了解监理概念的人,投入产出比不高。
最后给一个使用建议:把视频当串讲,把真题当主线,把计算和逻辑题单独拎出来反复练。监理师考试里记忆性内容不少,但真正拉开分差的往往是那几道需要推演和计算的题,这也是这套课单独设专项训练的原因。先明确自己是为了拿证还是为了上手干活,再决定投入多少时间,会比盲目从头看到尾更划算。
课程目录
课程目录226 集
- 01 信息系统监理基础 01 信息系统监理师导学.mp4
- 02 信息系统监理师课程介绍和证书作用.mp4
- 03 信息系统工程监理概念、监理范围内容、权利和义务.mp4
- 04 信息化建设在解决问题过程中的推进.mp4
- 05 关于设备监理的概念、监理分类.mp4
- 06 信息系统监理和建筑工程监理之间的区别.mp4
- 02 信息系统项目管理 01 项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用.mp4
- 02 信息系统项目管理14要素之立项管理.mp4
- 03 信息系统项目管理14要素之计划管理、人员管理.mp4
- 04 信息系统项目管理14要素之质量管理.mp4
- 05 信息系统项目管理14要素之成本管理.mp4
- 06 信息系统项目管理14要素之进度管理.mp4
- 07 信息系统项目管理14要素之变更风险管理.mp4
- 08 信息系统项目管理14要素之合同管理.mp4
- 09 信息系统项目管理14要素之安全管理.mp4
- 10 信息系统项目管理14要素之外购外包管理.mp4
- 11 信息系统项目管理14要素之知识产权管理.mp4
- 12 信息系统项目管理14要素之沟通协调管理、评估验收管理等.mp4
- 13 项目管理的三方一法.mp4
- 14 项目管理的国际动态.mp4
- 03 信息系统工程监理资质管理 01 监理单位获得资质等级条件.mp4
- 02 监理单位资质的管理.mp4
- 04 监理单位的组织建设 01 监理业务体系、质保体系、管理体系建设.mp4
- 02 监理单位的风险类别及风险防范方法.mp4
- 05 监理项目的组织和规划 01 监理项目部的组织结构和总监理工程师的职责.mp4
- 02 总监理工程师代表和专家的职责.mp4
- 03 专业监理工程师的职责和监理员的职责.mp4
- 04 监理大纲、监理规划和监理实施细则的区别.mp4
- 05 监理规划详解.mp4
- 06 监理实施细则详解.mp4
- 06 信息系统工程的质量控制 01 信息系统工程质量和质量控制的概念.mp4
- 02 质量控制体系和三方质量控制.mp4
- 03 质量控制点的目的、意义、设置原则.mp4
- 04 招投标及准备阶段的质量控制.mp4
- 05 设计阶段的质量控制.mp4
- 06 实施阶段的质量控制.mp4
- 07 验收阶段的质量控制.mp4
- 08 质量控制手段(评审 测试 旁站 抽查).mp4
- 07 信息系统工程的进度控制 01 进度和进度控制概述.mp4
- 02 进度计划编制的目的、基本要求、原则.mp4
- 03 进度计划的内容.mp4
- 04 进度计划的实施、检查与调整、分析总结.mp4
- 05 进度控制的意义、目标、范围.mp4
- 06 影响进度控制的因素.mp4
- 07 项目各阶段(准备、设计、实施、验收)进度控制的主要任务.mp4
- 08 进度控制的基本程序.mp4
- 09 进度计划调整过程.mp4
- 10 进度控制的方法.mp4
- 11 进度控制的技术手段(图表控制法、网络图计划法、香蕉曲线法).mp4
- 12 双代号网络图知识.mp4
- 08 信息系统工程的投资控制 01 成本控制概要、相关活动、框架结构.mp4
- 02 项目投资过程的主要框架.mp4
- 03 信息系统工程项目建设过程和投资控制过程.mp4
- 04 投资控制的原则和必要性.mp4
- 05 投资失效的原因和投资控制要点.mp4
- 06 信息系统项目投资构成.mp4
- 07 货币时间价值的引入(单利、复利).mp4
- 08 货币的时间价值与投资决策.mp4
- 09 技术经济分析的方法步骤和投资控制常用技术.mp4
- 10 投资控制的方法与技术.mp4
- 11 计划值(PV)的详解.mp4
- 12 挣值(EV)的详解.mp4
- 13 实际成本(AC)的详解.mp4
- 14 实际绩效与基准之间的偏差之进度偏差.mp4
- 15 实际绩效与基准之间的偏差之成本偏差.mp4
- 16 进度绩效指数和成本绩效指数.mp4
- 17 预测EAC和ETC.mp4
- 18 完工尚需绩效指数TCPI.mp4
- 19 挣值管理知识总结.mp4
- 20 投资控制的方法之ABC分析法和全寿命成本法.mp4
- 21 资源计划和成本估算.mp4
- 22 成本预算概述、成本预算的特点、成本预算的结果.mp4
- 23 预算工具和技术及成本预算的控制的方法.mp4
- 24 成本控制概述、方法、内容、依据.mp4
- 25 成本控制主要监理工作任务和监理工作措施.mp4
- 26 招标及准备阶段成本控制工作.mp4
- 27 设计阶段主要监理工作任务和监理工作措施.mp4
- 28 实施和验收阶段成本控制.mp4
- 29 信息系统工程计量与工程付款控制.mp4
- 30 结算与决算的区别及工程竣工结算的意义.mp4
- 31 竣工结算的编制与结算用表和竣工结算的审核.mp4
- 09 信息系统工程的变更控制 01 项目变更的含义和变更产生的原因.mp4
- 02 变更控制的基本原则.mp4
- 03 变更控制的工作程序.mp4
- 04 对需求变更的控制.mp4
- 05 对进度和成本变更的控制.mp4
- 06 对合同变更的控制.mp4
- 10 信息系统工程的合同管理 01 合同的概念及法律特征.mp4
- 02 信息系统工程合同的分类.mp4
- 03 ʁb'Ě.mp4
- 04 信息系统工程合同的作用.mp4
- 05 信息系统工程的特点.mp4
- 06 信息系统工程合同的内容.mp4
- 07 信息系统工程合同签订的注意事项.mp4
- 08 合同管理的主要内容.mp4
- 09 合同签订管理.mp4
- 10 履约管理的依据、方式、保证、重点.mp4
- 11 合同档案管理和合同管理的原则.mp4
- 12 索赔的概念和特征.mp4
- 13 反索赔的相关内容.mp4
- 14 索赔依据的基本要求和费用索赔的依据.mp4
- 15 索赔处理程序.mp4
- 16 索赔报告的内容和编写的一般要求.mp4
- 17 索赔报告的审查.mp4
- 18 索赔处理的原则.mp4
- 19 合同争议的概念和特点.mp4
- 20 建设单位违约引起的合同争议.mp4
- 21 承建单位违约引起的合同争议.mp4
- 22 合同争议调解程序.mp4
- 23 哪些情况可停止合同.mp4
- 24 建设单位违约的情形.mp4
- 25 承建单位的违约的情形.mp4
- 26 承建单位违约的善后工作和其他违约管理.mp4
- 27 知识产权保护管理.mp4
- 11 信息安全管理 01 信息系统安全概论.mp4
- 02 监理在信息安全管理中的作用.mp4
- 03 物理访问的安全管理.mp4
- 04 应用环境的安全管理.mp4
- 05 监理在逻辑访问风险分析与安全管理上的主要原则.mp4
- 06 架构安全的的关键技术.mp4
- 07 数据备份与灾难恢复的安全管理.mp4
- 12 信息管理 01 数据、信息、信息工程管理的概念和特点.mp4
- 02 监理单位在信息管理中的作用和信息管理的重要性.mp4
- 03 信息系统工程信息资料的划分.mp4
- 04 监理单位信息管理方法.mp4
- 05 信息系统工程监理相关信息分类.mp4
- 06 监理在信息管理中的主要文档.mp4
- 13 信息系统工程建设的组织协调 01 组织协调的概念与内容.mp4
- 02 组织协调的概念与内容.mp4
- 03 组织协调的监理单位法.mp4
- 14 信息网络系统监理基础 01 信息网络系统建设监理的技术概述.mp4
- 02 准备和招标阶段及系统设计阶段监理的基本内容.mp4
- 03 实施阶段监理具体工作.mp4
- 04 系统试运行阶段、验收阶段、维护阶段监理的基本内容.mp4
- 05 信息网络系统监理工作的重点.mp4
- 15 信息网络系统建设准备阶段的监理 01 立项评审的基本原则.mp4
- 02 立项和可行性分析的基础内容.mp4
- 03 立项和可行性分析进阶.mp4
- 04 信息网络系统招标监理的基本特点.mp4
- 05 招投标过程.mp4
- 06 招标方式的基本原则和评审主要依据.mp4
- 07 招标过程的监督.mp4
- 08 合同的签订管理.mp4
- 16 信息网络系统建设设计阶段的监理 01 设计阶段监理的内容和设计方案评审的基本原则.mp4
- 02 网络基础平台方案的评审.mp4
- 03 网络服务平台、安全平台、管理平台的评审.mp4
- 04 机房建设的评审.mp4
- 05 综合布线概述.mp4
- 06 工作区子系统设计评审相关.mp4
- 07 水平干线子系统设计评审相关.mp4
- 08 管理间、垂直干线、设备间、建筑群子系统设计评审相关.mp4
- 17 信息网络系统建设实施阶段的监理 01 工程开工前的监理内容和实施准备阶段的监理内容.mp4
- 02 实施阶段的监理内容.mp4
- 03 设备采购的监理.mp4
- 04 机房工程的监理.mp4
- 05 综合布线的监理和隐蔽工程的监理.mp4
- 06 网络系统安装调试的监理.mp4
- 18 信息网络系统验收阶段的监理 01 工程验收必须要符合的要求.mp4
- 02 验收时监理方需要做的工作.mp4
- 03 验收的程序.mp4
- 04 正式验收的步骤.mp4
- 05 验收组的构成以及验收组的分工.mp4
- 06 售后服务与培训监理.mp4
- 07 验收阶段监理审核的内容.mp4
- 08 网络基础平台的验收.mp4
- 09 网络服务平台的验收.mp4
- 10 网络安全和管理平台的验收.mp4
- 19 信息应用系统建设基础知识 01 软件的概念和特点.mp4
- 02 软件的分类方法.mp4
- 03 软件工程概述和框架.mp4
- 04 软件工程活动和软件工程学科的研究内容.mp4
- 05 软件生存周期.mp4
- 06 软件开发模型-瀑布模型.mp4
- 07 软件开发模型-原型模型.mp4
- 08 软件开发模型-螺旋模型.mp4
- 09 软件开发模型-喷泉模型.mp4
- 10 软件配置与管理.mp4
- 11 软件测试.mp4
- 12 软件评审.mp4
- 13 软件维护类型和组织.mp4
- 14 软件工程标准.mp4
- 15 文档的种类、生存期各阶段的编制.mp4
- 16 软件过程技术.mp4
- 17 软件开发方法.mp4
- 18 从面向对象技术到构件技术.mp4
- 20 信息应用系统监理工作 01 应用系统建设项目的开发方式和监理的意义.mp4
- 02 监理的目标和内容.mp4
- 03 质量控制定义、类型、保证体系、内容、组织、依据.mp4
- 04 质量控制的程序.mp4
- 05 质量控制的方法和技术以及结果.mp4
- 06 设计质量控制.mp4
- 07 开发质量控制.mp4
- 08 测试质量控制.mp4
- 09 验收质量控制.mp4
- 10 应用软件建设的进度控制.mp4
- 11 应用软件建设的投资控制.mp4
- 21 准备阶段的监理工作 01 准备阶段的监理工作和立项阶段的监理工作.mp4
- 02 一般可行性研究包括的四个方面.mp4
- 03 一般招标过程.mp4
- 04 确定招标方式的基本原则.mp4
- 05 审查承建单位资质.mp4
- 06 审查承建单位质量管理体系.mp4
- 07 监督招标过程和合同签订管理.mp4
- 22 分析阶段的监理工作 01 需求分析阶段系统建设的任务.mp4
- 02 设计分析阶段系统建设的任务.mp4
- 03 项目计划监理.mp4
- 04 软件质量保证计划监理.mp4
- 05 软件配置管理监理.mp4
- 06 需求说明书评审.mp4
- 07 软件分包合同监理.mp4
- 08 概要设计说明书和详细设计说明书评审.mp4
- 09 测试计划评审内容和软件编码规范评审.mp4
- 23 实施阶段的监理工作 01 编码阶段的系统建设任务.mp4
- 02 测试阶段、试运行与培训阶段系统建设工作任务.mp4
- 03 软件编码监理.mp4
- 04 软件测试监理.mp4
- 24 验收阶段的监理工作 01 验收负责单位和验收前提条件.mp4
- 02 验收依据、验收阶段业主和承建单位的工作.mp4
- 03 验收过程、系统移交、系统保障.mp4
- 04 验收阶段监理工作的重点.mp4
- 05 验收组织.mp4
- 06 验收的基本原则.mp4
- 07 配置审核.mp4
- 08 验收测试.mp4
- 09 验收评审、验收报告、验收未通过的处理.mp4
- 10 系统移交和系统保障监理.mp4






