如果你已经在做公众号、小红书、视频号或社群,每天能发内容、能看后台数据,但账号卡在某个量级上不去——这门《新媒体中级进修课程》值得先看一眼。它不是教你怎么注册账号、怎么排版的基础课,而是把「内容做出来之后怎么被更多人看到、怎么转化成有效用户」这件事拆开来讲。
它解决的是哪个阶段的问题
初级运营的典型状态是:知道要追热点,知道要写标题,但内容发出去之后,数据好坏靠运气。中级要解决的,是让「爆」这件事有迹可循。课程里反复出现的一条线是:先拆解爆款内容的构成要素,再判断一条内容处在什么价值层级,最后用渠道逻辑把它推出去。
换句话说,它不承诺你学完就能篇篇十万加,而是帮你建立一套判断标准——看到一条内容,你能大致说出它为什么能跑起来,以及换成你的产品该怎么改写。
学完之后能独立做什么
按课程设计的目标,学完应该能自己完成几件事:
- 给一条待发内容做「价值度评估」,判断它值不值得投入资源去推,而不是发完再看命;
- 用逆向渠道推导的方式,先确定内容要投放在哪个渠道、以什么形态出现,再回头决定内容怎么做;
- 把增长拆成流量和用户两个可计算的变量,而不是笼统地喊「要做增长」;
- 理清自己的产品到底在卖什么,让内容的价值主张和产品对得上,减少「内容火了但没人下单」的情况。
这些动作都是可以当天回到工位上就用的,不需要等学完整门课。
资料的组织方式
课程主体是一套二十天节奏的进阶内容,围绕效率和收录两条主线展开。前半段集中在内容侧:爆款要素怎么拆、内容的层级递进关系、怎么和产品共创选题。后半段转向渠道和增长:一维与二维的渠道内容区别、逆向推导的执行方案,以及增长公式的演化过程。
这种编排的好处是,内容生产和渠道分发没有被割裂成两门课,而是从「做内容」自然过渡到「让内容被看见、被转化」。如果你目前只缺其中一块,可以按主题跳着看,不必严格按顺序。
适合什么基础的人
这门课不适合完全没做过新媒体的人。如果你还不知道后台数据在哪里看、没写过完整的选题脚本、没独立运营过一个账号,直接进来会有点吃力,因为课程默认你已经有实操经验,讨论的是「怎么做得更好」而不是「怎么开始做」。
比较合适的起点是:你已经独立负责过一个账号或一条内容线,时间在半年以上,手上有真实的数据可以对照。带着自己的账号问题来看,收获会比空手听课大得多。转行者如果还没有实操,建议先自己跑一个小账号,再回来补这套方法。
至于要不要现在就学,可以先问自己一个问题:你现在的内容产出,是「凭感觉发」还是「有判断地发」?如果答案是前者,而且你已经卡在这个状态超过三个月,那这门课的时间投入是划算的。
课程目录
第一章 新媒体运营20天极速进阶课 新媒体效率运营与收录经典方案解构 课程导学 01-全面认识《新媒体运营20天极速进阶班》课程 02-新媒体效率运营 03-经典创意运营孵化方案 04-经典矩阵孵化方案 05-经典商业生态孵化方案 爆款内容要素与卡位爆款内容导入 01-用户增长、流量增长目的下定义爆款内容要素 02-曝光广度、强度目的,营收增长下定义爆款内容要素 03-二次、二次以上营收增长目的下定义爆款内容要素 04-战略、营销、市场目标用户卡位爆款内容导入 05-品牌、产品、用户目标用户卡位爆款内容导入 06-渠道、推广目标用户卡位爆款内容导入 爆款内容级进、转化与价值度 01-产品导入期引导爆款内容级进 02-产品成长期引导爆款内容级进 03-产品引爆期、衰退期引导爆款内容级进 04-营销锁定爆款内容转化:预热营销 05-营销锁定爆款内容转化:瓶颈调整、市场突围 06-统合评估爆款内容价值度 统合评估爆款内容价值度和运营产品共创选定 01-常规内容排布:结构逻辑 02-常规内容排布:时间逻辑 03-常规内容排布:事件逻辑 04-热点内容排布:结构逻辑 05-热点内容排布:IP化逻辑 06-热点内容排布:传播逻辑 07-系列内容排布:基于产品的逻辑 08-系列内容排布:基于用户的逻辑 09-系列内容排布:基于体验的逻辑 逆向渠道推导:渠道内容一维与渠道内容二维 01-逆向渠道推导:渠道内容一维与渠道内容二维的综述 02-渠道内容一维推导:产品维度 03-渠道内容一维推导:功能维度 04-渠道内容一维推导:结果维度 05-渠道内容二维推导:场景维度 06-渠道内容二维推导:周边维度 07-渠道内容二维推导:周边场景维度 渠道内容“跳出”推导和逆向渠道推导方案共创 01-渠道内容“跳出”推导和逆向渠道推导方案共创综述 02-渠道内容“跳出”推导:跳出产品之品牌衍生 03-渠道内容“跳出”推导:跳出产品之全媒体联动营销 04-渠道内容“跳出”推导:跳出产品之实体媒体探索 05-渠道内容“跳出”推导:跳出产品之社交媒介互动 06-渠道内容“跳出”推导:跳出功能 07-渠道内容“跳出”推导:跳出周边与周边场景之IP、广告 08-渠道内容“跳出”推导:跳出周边与周边场景之品牌、收益、加码 增长公式进化之一:流量、用户增长公式进化 01-增长公式进化之一:流量、用户增长公式进化综述 03-产品“非一致性”打造 04-打造“啊哈时刻”,流量增长“因势而动” 05-优质渠道确定路径,确定渠道入口口径,AB下进化流量增长公式 06-重新定义用户留存杠杆,产品“试验”聚焦 07-颠覆“产品初识”与“北极星指标”确定 08-设计用户增长“病毒”,AB下进化用户增长公式 增长公式进化之二:营收、复购增长公式进化 01-增长公式进化之二:营收、复购增长公式进化综述 02-营收数据“纵深”挖掘 03-纵深数据整合与资源盘点,超快锁定用户的超佳路径 04-筛选并敲定“跟踪用户群组”,排列绘制变现漏斗 05-统计群组贡献值和算法下产品普适性定制,AB下进化营收增长公式 06-复购的复合价值路径,“体验式回报”的价值路径 07-所谓“僵尸用户”的复活路径,消费心理学下“一分钱价值”路径 08-锁定“产品网络效应”路径,AB下进化复购增长公式 增长公式进化方案共创 01-增长公式进化之二:营收、复购增长公式进化课程目标 02-增长公式进化方案综述聚焦:流量增长公式进化 03-增长公式进化方案综述聚焦:用户、营收与复购增长公式进化 04-流量增长公式进化设计(案例-西贝) 05-营收增长公式进化设计(案例-爱情银行) 06-营收增长公式进化设计(案例-斑马英语) 07-复购增长公式进化设计(案例-有拈头火锅) 裂变全链路进化之一:常规裂变链路、社群裂变链路进化 01-裂变全链路进化之一:常规裂变链路、社群裂变链路进化综述 02-常规裂变链路的核心逻辑 03-常规裂变链路的核心渠道、核心载体 04-常规裂变链路的“积极摩擦力” 05-“少即是多”逻辑下进化常规裂变链路 06-社群裂变链路的核心逻辑 08-社群裂变链路的核心模式,社群裂变链路核心模式“纵深对比分析” 09-“与鲨为伍”逻辑下进化社群裂变链路 裂变全链路进化之二:“借力”裂变链路、裂变模式交叉链路和裂变全链路方案共创 01-裂变全链路进化之二:“借力”裂变链路、裂变模式交叉链路和裂变全链路方案共创综述 02-“借力”裂变链路的核心逻辑 03-“借力”裂变链路的“附着力”,“借力”裂变链路的“附着力”衍生 04-“借力”裂变链路的“裂变停滞”规避,“人性需求”下“借力” 裂变链路 05-裂变模式交叉链路:常规裂变链路的“积极摩擦力”的人性需求 06-裂变模式交叉链路:社群裂变链路核心模式“纵深对比分析”的工具特性 07-裂变模式交叉链路:“借力”裂变链路的“裂变停滞”无避让想象,裂变模式交叉下的“隐私边界”,“触发物的力量”下裂变模式交叉链路 08-裂变全链路进化:常规、社群、“借力”、“交叉”等 增长模型进化之一:用户体验与参与感下,KPI定性下,留存指标下的增长模型进化 01-增长模型进化之一:用户体验与参与感下,KPI定性下,留存指标下的增长模型进化综述 02-“选对鱼塘”创设:用户体验与参与场景 03-“普通用户到终身用户”打造,锁定“大鲸规律”:用户体验与参与感增长 04-没有“利”“害”:KPI定性“千奇百怪” 05-KPI拆解与所谓“黏着式”增长,“绩效飞轮”:激活人性的绩效系统反应 06-锁定“KPI机制”:进化KPI定性下的增长模型 07-“初期留存”破解:增长的核心 08-验证PMF驱动:留存指标下的增长 09-万能“行为三角”:推研“真用户”,锁定“ICE”:进化留存指标下增长 增长模型进化之二:私域流量下增长模型进化和增长模型进化方案共创 01-增长模型进化之二:私域流量下增长模型进化和增长模型进化方案共创综述 02-“流量下乡”引领:品牌——流量之井 03-“游戏化思维”部署:营销——存量带增量 04-“拒绝自嗨”出击:流量改造——创意+技术+福利 05-锁定“消费行为”:进化私域流量下的增长模型 06-用户体验与参与感下的增长模型进化设计 07-KPI定性下的增长模型进化设计 08-留存指标下的增长模型进化设计 09-私域流量下的增长模型进化设计 创意运营孵化之一:常规运营、产品驱动、用户驱动 01-创意运营孵化之一:常规运营、产品驱动、用户驱动综述 02-锁定高端:抓住超预期的1% 03-捕鲸三段:格子锁定、大鲸画像、五大策略 04-“大众OR高端”:孵化常规运营下创意运营 05-锁定中端:抓住高效的19% 06-以三敌百:注册转化、价值推送、自发传播 07-“大众OR中端”:孵化产品驱动下创意运营 08-锁定底端:抓住关键80% 09-首尾呼应:互惠、兑现、信任、稀缺,大众OR高端,孵化用户驱动创意运营 创意运营筹划锚点设计和创意运营方案共创 01-创意运营筹划锚点设计和创意运营方案共创 02-常规运营下创新运营锚点设计 03-产品驱动下创新运营锚点设计 04-用户驱动下创新运营锚点设计 05-常规运营下创意运营孵化 06-产品驱动下创意运营孵化 07-用户驱动下创意运营孵化 矩阵孵化之一:产品逻辑下,单平台矩阵,多平台矩阵孵化 01-矩阵孵化之一:产品逻辑下,单平台矩阵,多平台矩阵孵化综述 02-矩阵必要性评估:产品架构逻辑 03-矩阵平台选择:产品运营逻辑 04-孵化产品逻辑下矩阵 05-矩阵必要性评估:单平台属性VS产品架构逻辑 06-矩阵通路设计:单平台运营逻辑VS产品运营逻辑 07-孵化单平台矩阵 08-矩阵必要性评估:多平台关联设计VS单平台属性·产品架构逻辑 09-多平台联动逻辑VS单平台运营逻辑·产品运营逻辑 10-孵化多平台矩阵 矩阵孵化之二:矩阵孵化筹划锚点设计和矩阵孵化方案共创 01-矩阵孵化之二:矩阵孵化筹划锚点设计和矩阵孵化方案共创 02-产品逻辑下矩阵锚点设计 03-单平台矩阵锚点设计 04-多平台矩阵锚点设计 05-产品逻辑下矩阵孵化(案例-今日头条) 06-单平台矩阵孵化(案例-樊登读书会) 07-多平台矩阵孵化(案例-年糕妈妈) 商业生态孵化之一:创意运营下,矩阵下商业生态孵化 01-商业生态孵化之一:创意运营下,矩阵下商业生态孵化综述 02-创意运营下商业生态成长底线:业务基石的设计·价值主张与用户细分 03-创意运营下商业生态成长底线:业务基石的设计·创新运营锚点设计 04-矩阵下商业生态暴发线:业务指数级增长综述 05-矩阵下商业生态暴发线:业务指数级增长·增长公式 06-矩阵下商业生态暴发线:业务指数级增长·裂变公式 07-矩阵下商业生态暴发线:业务指数级增长·增长模型 商业生态孵化之二:商业生态孵化筹划锚点设计和商业生态孵化方案共创 01-商业生态孵化之一:创意运营下,矩阵下商业生态孵化综述 02-创意运营下商业生态孵化锚点设计 03-矩阵下商业生态孵化锚点设计 04-创意运营下商业生态孵化(小鹅通) 05-矩阵下商业生态孵化(360金融) 06-创意运营下商业生态孵化(小商业) 07-矩阵下商业生态孵化(千聊) 共创孵化方案点评和共创孵化誓师 01-共创孵化方案点评和共创孵化誓师综述 02-共创孵化:创意运营孵化共创设计 03-共创孵化:矩阵运营孵化共创设计 04-共创孵化:商业生态孵化共创设计 05-共创孵化:创意运营孵化共创设计(全民K歌) 06-共创孵化:矩阵运营孵化共创设计(多点) 07-共创孵化:商业生态孵化共创设计(得到) 08-共创孵化方案点评和共创孵化誓师总结 09-寄语:新媒体运营20天极速进阶课结语






