如果你正在做企业、带业务，或者需要向老板解释“我们这套生意到底怎么赚钱”，这门课值得花时间。但它不是成功学合集，更像一份商业模式的分析工具库——94个案例摆在那里，教你怎么拆解别人怎么赚钱、为什么能赚钱、以及哪些条件换到自己行业就失效。
它解决的是“看不清自己模式”的问题
很多管理者能说清产品、渠道、团队，却说不清自己的钱从哪来、又该往哪去。这门课的核心价值在于，它把“商业模式”从抽象概念拉回到具体场景：同样是做定制家居，尚品宅配的柔性生产链是怎么把C2B和线下体验接起来的；同样做教育，跟谁学为什么从O2O倒向B2C，什么阶段该讲规模、什么阶段必须讲利润。这些不是理论模型，是已经发生过、有数据可查的经营选择。
学完你不会立刻多赚一笔，但能获得一种能力：拿到一个生意，能快速判断它的收入结构、成本卡点和扩张边界。这对需要做年度规划、渠道调整或融资沟通的人，比听十堂“底层逻辑”管用。
94讲怎么用：按问题找案例，别按顺序刷
94讲体量不小，从头听到尾很容易变成“听故事”。更务实的用法是先带着自己的问题去索引：
- 如果你是连锁零售或门店生意，先看合伙人机制、委托管理、轻重资产切换那几组案例，永辉的三级合伙人、红星美凯龙的委托管理模式，都是在回答“扩张时怎么既不失控又不背太重资产”。
- 如果你在做品牌或下沉市场，达利食品那讲值得反复看——跟随战术、农村包围城市、定位与并购怎么组合，是典型的“不发明新品类也能做大”的路径。
- 如果你关心流量和生态，小米那讲把“费用归边、流量占股”讲得很直白，适合用来对照自己的获客成本和股权结构。
每一讲对应一个可讨论的决策点，不是泛泛介绍公司。带着你手头真实的难题去听，收获比系统学习更大。
适合什么基础的人
这门课不要求财务或战略背景，但需要你有基本的经营常识——至少管过一条业务线、做过预算、或者参与过定价。纯小白听起来会觉得“有道理但用不上”，因为没有自己的场景去对接。转行者如果目标是运营、市场或创业，可以把它当作理解“生意怎么运转”的入口，但建议配合自己所在行业的具体案例一起看，否则容易停在名词层面。
资料包里有什么，怎么配合
随课附带的演示文稿覆盖了各讲的核心结构和数据图，适合课后回看和做内部转述。使用时建议不要照搬，而是把其中的框架换成自己公司的数字，做成一页纸的对比。这样这门课才从“别人的案例”变成“你的分析底稿”。
如果你正面临模式选择、增长瓶颈或需要向团队解释战略，这94讲可以作为反复查阅的参考。如果只想听个热闹，它可能不如短视频来得轻松——但你也知道，轻松的东西通常解决不了真问题。
课程目录
📁 赠送课程PPT 第24讲：尚品宅配柔性生产链，C2B+020的模式分析.jpg [2.1 MB] 第32讲：跟谁学从020倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱又值钱的模式.jpg [2.3 MB] 第17讲：永辉超市三级合伙人的模式.jpg [2.5 MB] 第12讲：达利食品-眼随战术 农村包围城市 定位 并购 模式.jpg [2.3 MB] 第23讲：红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.jpg [2.1 MB] 第3讲：小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.jpg [1.8 MB] 第21讲：复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.jpg [2.5 MB] 第31讲：豆盟科技技术扶 贫，上游付费的模式.jpg [2.5 MB] 第28讲：宋城演艺蹭头部流量，做自己的演，干古情+5A景区 模式.jpg [2.2 MB] 第48讲：豌豆公主：扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.jpg [20.4 MB] 第40讲：饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.jpg [16.9 MB] 第52讲：伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.jpg [20.4 MB] 第26讲：万科细分客户，未先知，品质管控的模式.jpg [2.2 MB] 第9讲：东阿阿胶-炒货模式 货源归边 定位 提价 整合上下游产业链.jpg [1.9 MB] 第45讲：超级猩猩：把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.jpg [20.4 MB] 第29讲：易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.jpg [2.2 MB] 第47讲：机蜜：面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资.jpg [20.4 MB] 第42讲：易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万a轮融资.jpg [20.4 MB] 第53讲：心上：一个奢侈品交易的 成鱼 不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.jpg [20.4 MB] 第8讲：贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.jpg [7.7 MB] 第33讲：拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.jpg [2.2 MB] 第18讲：春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.jpg [2.0 MB] 第10讲：三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.jpg [2.3 MB] 第27讲：张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.jpg [2.1 MB] 第15讲：海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.jpg [1.7 MB] 第49讲：熊猫签证：拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场.jpg [20.4 MB] 第16讲：海底捞发现中国好店长 师傅带徒弟，徒弟带徒孙 的机制.jpg [2.9 MB] 第50讲：话本小说：说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.jpg [20.4 MB] 第46讲：糖豆广场舞，每天250大妈活跃b轮融资1500万美元.jpg [20.4 MB] 第11讲：养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.jpg [2.0 MB] 第35讲：金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.jpg [2.2 MB] 第7讲：普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.jpg [1.8 MB] 第4讲：格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.jpg [2.3 MB] 第5讲：小狗电器不做主机厂，专注整合商的模式.jpg [2.1 MB] …（已达 35 条上限，后续省略） …（已达 35 条上限，后续省略） 适合人群 创业者 企业管理者 市场营销人员 学习收获 掌握商业模式创新方法 提升商业洞察力 学习成功企业经验 祝您学习愉快！ 学有所成，前程似锦！
