这门课解决什么问题

企业运营中，成本控制与效率提升是永恒的命题。很多管理者在执行降本增效时，往往缺乏系统性方法，容易陷入头痛医头、脚痛医脚的困境。比如，盲目削减预算可能导致核心业务受损，而流程优化不足则造成资源浪费。张丽俊老师这20讲课程，聚焦企业运营全场景的降本增效解决方案，通过战略层面拆解成本构成，结合执行层面的工具设计，帮助学员建立一套可落地的管理体系。课程避开了空泛的理论堆砌，直接切入企业实际痛点，比如如何通过流程再造减少不必要开支，如何利用数据分析优化人力资源配置，以及如何设计绩效考核避免“干多干少一个样”的懒政现象。这些内容并非纸上谈兵，而是基于大量企业案例总结出的方法论，特别适合那些需要快速落地执行的管理者。 课程的核心逻辑是“四步走”：首先识别成本浪费的关键节点，其次设计针对性优化方案，然后通过数据监控持续改进，最后建立长效机制防止反弹。比如，课程中会详细讲解如何用“三本五效”模型梳理企业运营中的冗余环节，以及如何借助“改善提案表”推动全员参与效率提升。这些工具的设计都考虑了中小企业的可行性，不需要复杂的工具支持，只需结合课程提供的模板稍作调整即可使用。对于管理者而言，这门课的价值在于提供了一套完整的降本增效思维框架，能够从根本上解决“知道问题但不知道如何下手”的难题。

课程适合什么基础

这门课面向的对象是已经具备一定管理经验的企业中层及以上人员，或希望通过系统学习提升运营能力的创业者。要求学员不需要懂财务或数据分析的深奥知识，但最好对企业管理有初步认知，比如能看懂基本的业务流程图或KPI表格。课程前几讲会快速梳理运营管理的核心概念，确保不同背景的学员都能跟上节奏。对于完全没有管理经验的人，建议先自学《管理学原理》或类似入门书籍，了解部门协同、决策制定等基本逻辑。 资料包中的工具模板适合作为快速上手参考，但课程更强调“知其然更知其所以然”。比如《酵母天地图》虽然可视化地展现了组织协作的痛点，但学员需要结合自身业务场景理解其背后的管理逻辑。对于有经验的学员，可以跳过基础部分的讲解，直接研究案例部分的企业改进方案；而对于初学者，则建议逐讲学习，配合模板反复实践。课程没有设置技术门槛，但学员需要具备一定的文档整理能力，能够将学习内容转化为可执行的改进清单。

建议先看哪几块

课程的前5讲是奠定基础的核心内容，其中第2讲“成本浪费的八大类型”和第4讲“降本增效的十大原则”直接决定了学员能否抓住核心方法。这两讲会结合真实案例拆解企业常见浪费场景，比如采购环节的过度囤积、人力资源的配置不均、营销活动的无效投入等。通过具体案例分析，学员能迅速建立成本意识，并理解为什么某些“看起来很美”的管理方案反而会增本。 第10讲“绩效管理模式矩阵”是课程的转折点，它将前期的理论转化为可量化的管理工具。该讲会详细讲解如何设计“三本五效”的考核维度，以及如何通过《绩效管理模式矩阵》模板平衡短期效益与长期发展。有学员反馈，这一讲的学习效果直接体现在月度预算调整的合理性上，避免了部门间因资源分配争执不下的问题。如果时间有限，建议优先学习第2、4、10讲，这三讲涵盖了约60%的核心方法论。

学完能独立做什么

完成课程后，学员能够独立完成一项降本增效项目的诊断与方案设计。具体包括： 1. **诊断企业运营瓶颈**：通过课程提供的《企业不要物品清单表》和《KPT回顾表》，快速识别部门协作中的冗余环节或流程中的浪费节点。 2. **设计优化方案**：利用《项目执行推进表》和《改善提案表》，将改进思路转化为具体行动步骤，明确时间节点和责任人。 3. **建立数据追踪机制**：借助《商业企划3A报告》模板，设计可量化的改进指标，定期监控效果并调整策略。 这些能力对于中小企业管理者尤为重要，因为它们不需要额外投入技术资源，只需结合现有业务数据和管理工具即可执行。例如，一餐饮企业学员通过学习第8讲“流程再造实战案例”，将门店点餐系统的纸质流程改为扫码操作，连带减少了20%的沟通成本。这类成果的取得，关键在于学员能否将课程中的理论工具与实际业务场景结合。

资料怎么配合练习

课程资料包中的模板并非孤立存在，而是作为“理论-工具-验证”闭环的一部分。建议学员在每讲学习后，立即下载对应模板并完成以下步骤： 1. **对照案例填充**：以资料包中的《酵母天地图》为例，先理解其逻辑，然后用该框架分析自己所在公司的组织结构，标注出协作中的问题点。 2. **设计改进清单**：针对发现的问题，利用《企业内部改善提案表》生成具体行动项，如“优化采购审批流程以减少滞销库存”。 3. **模拟数据验证**：假设企业采纳某项改进方案，用《绩效管理模式矩阵》预测可能的效果，如“效率提升5%对应的人力成本节约比例”。 资料包中的图表设计简洁直观，适合快速上手，但学员需要反复对照自身业务场景进行调整。比如《绩效管理模式矩阵》虽然提供了标准模板，但不同行业的核心指标会有差异，学员需要结合课程第12讲“行业差异化的绩效设计”进行修改。这种练习的重点在于培养“以终为始”的思考习惯，确保改进方案既符合管理理论，又具备可操作性。对于希望进一步深化的学员，可以尝试将课程工具与企业预算系统打通，实现改进效果的自动追踪，但这一步需要额外学习信息化工具的使用。

课程目录

课程目录22 集
  • 📁 企业降本增效学习资料 酵母天地图.png [1.0 MB] 项目3A报告.png [190.1 KB] 项目执行推进表.png [97.6 KB] 三本五效落地一体化布局图.png [1.1 MB] 人才培养方法矩阵.png [453.0 KB] 企业内部改善提案表.png [104.1 KB] 绩效管理模式矩阵.png [167.7 KB] 企业不要物品清单表.png [64.7 KB] 商业企划3A报告.png [165.0 KB] KPT回顾表.png [172.4 KB] 团队战斗力自测清单.png [664.0 KB] 加权项目奖金分配表.png [349.1 KB] 管理者日历（周历）.png [848.2 KB] 人才盘点九宫格.png [493.1 KB] 业务优先级矩阵表.png [275.8 KB] 招聘流程.png [927.5 KB] CEO职责金字塔图.jpg [233.9 KB] 特别交接清单.png [728.2 KB] OKR全年作战地图.pdf
  • [1.6 MB] 员工稳定度清单.png [802.4 KB] 企业经营效率三大要素.png [925.7 KB] HRVP胜任力模型.jpg [161.8 KB] “多快好省”指标设计.png [579.0 KB] 管理者日历（月历）.png [830.4 KB] 企业高质量经营的三本五效.png [878.0 KB] CEO的六项能力.jpg [227.6 KB] 管理者日历（年历）.png [1.2 MB] 资源分配权重算法.png [218.5 KB] 部门积分卡.png [150.6 KB] KPI考核权重法.png [680.8 KB] 1_第一讲存量时代，企业为何必须降本增效？.mp4
  • [256.1 MB] 20_第二十讲学会科学分钱，激发员工奋斗动力.mp4
  • [31.8 MB] 3_第三讲降本增效的3大常见误区.mp4
  • [203.0 MB] 6_第六讲从战略到执行，要解决的4大难题.mp4
  • [176.8 MB] 4_第四讲降本增效的经营哲学有哪些？.mp4
  • [123.0 MB] 7_第七讲用好一张图，高效搭建企业经营系统.mp4
  • [359.7 MB] 15_第十五讲创业时如何招到并肩战斗的合伙人？.mp4
  • [209.4 MB] 16_第十六讲关键岗位的胜任力模型是怎样的？.mp4
  • [127.5 MB] 5_第五讲企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么？.mp4
  • [113.2 MB] 10_第十讲如何开好战略共创会，为业务提效？.mp4
  • [139.2 MB] 19_第十九讲如何培养多层级管理者，构筑领导梯队？.mp4
  • [71.6 MB] 2_第二讲行业竞争内卷，企业如何持续增长？.mp4
  • [78.0 MB] 18_第十八讲抓住3个关键点，为培养人才提效.mp4
  • [136.0 MB] 12_第十二讲聚焦4个维度，促进人力端提效.mp4
  • [128.1 MB] 17_第十七讲人才招来了，怎样提高用人效率？.mp4
  • [124.6 MB] 11_第十一讲怎样靠差异化业务策略，实现突围？.mp4
  • [543.0 MB] 14_第十四讲绘制人才画像，快速招到对的人.mp4
  • [265.8 MB] 9_第九讲“提效”提的是什么-拉升效率的5大维度.mp4
  • [45.4 MB] 13_第十三讲如何让人才主动找上门？.mp4
  • [134.7 MB] 8_第八讲“降本”降的是什么？企业的3大成本点.mp4
  • [83.5 MB] 适合人群 企业管理者 HR 运营人员 学习收获 掌握企业运营策略 提升管理效率 实现降本增效 祝您学习愉快！ 学有所成，前程似锦！