这门课解决什么工作场景

很多上班族转做项目统筹时，最痛的点不是不会画甘特图，而是项目一启动就失控：立项凭老板拍脑袋，执行中没人对商业价值负责，风险来了才临时救火，变更无审批随意改需求。这套 PRINCE2 体系课针对的就是这种“流程缺位”的场景。它不教你具体用什么软件排期，而是给你一套能直接搬进立项会、阶段评审会和收尾复盘会的管理框架。学完之后，你能把一个模糊的业务需求，拆成有商业论证支撑、有明确组织角色分工、有阶段边界控制的受控项目。资料里关于商业论证、组织、风险、变更这几个主题的讲解，建议优先看，它们是解决项目“为什么做、谁来做、出了意外怎么管”的核心抓手。

适合什么基础与资料怎么配合练习

这套资料不适合完全没带过项目的新手。它的预设读者是已经参与过几个完整项目周期、现在需要从“执行者”转向“协调者”或“项目经理”的上班族，以及转行做项目管理需要补一套国际通用方法论的人。资料包是按阶段导学加章节预习的结构组织的，建议不要直接跳到流程章节去背步骤。先看课前导读和第一阶段导学课，把原则和主题这两块吃透，再带着自己手头的实际项目案例，去对照商业论证和风险章节做拆解练习。每个主题学完，试着用资料里的实战案例做一次模拟评审，把案例里的项目背景套进框架里走一遍，看看能不能产出一份结构完整的阶段计划或风险登记单。这种对照练习比单纯看视频有效得多。

学完能独立做什么

学完这套体系，你能独立完成一件事：从零搭建一个项目的管理基线。具体来说，拿到一个业务需求后，你能写出一份逻辑严密的商业论证，说明这个项目值不值得投入；能画出项目管理委员会和项目经理的汇报线，明确谁有决策权谁有执行权；能定义项目阶段边界，知道什么时候该暂停做评审；还能建立一套变更控制和进展跟踪机制，让项目不会在执行中无声无息地跑偏。这套能力对应到日常工作中，就是你能在下一次接手新项目时，不再只凭经验干活，而是能拿出一套有章法、可向高层汇报的项目治理结构。对于想往项目总监或 PMO 方向走的人来说，这套框架思维是绕不开的基本功。


1.学习引导 · 3.在线考试 · 4.系列讲座 · 5.实战案例

课程目录

*   01 1.学习引导/

  *   01 PRINCE2-课前导读/

    *   01 第一章：PRINCE2班主任分享/

      *   01 1.1：PRINCE2班主任分享/

        *   01 学习平台的使用

    *   02 第二章：PRINCE2课前预习/

      *   01 2.1：第一阶段导学课/

        *   01 第1章 PRINCE2介绍

        *   02 第2章 原则

        *   03 第3章 主题

      *   02 2.2：第二阶段导学课/

        *   01 第4章 商业论证

        *   02 第5章 组织

        *   03 第6章 质量

        *   04 第7章 计划

        *   05 第8章 风险

        *   06 第9章 变更

        *   07 第10章 进展

      *   03 2.3：第三阶段导学课/

        *   01 第11章 PRINCE2流程

        *   02 第12章 项目准备流程

        *   03 第13章 项目指导流程

        *   04 第14章 项目启动流程

        *   05 第15章 阶段控制流程

        *   06 第16章 产品交付管理流程

        *   07 第17章 阶段边界管理流程

        *   08 第18章 项目收尾流程

      *   04 2.4：第四阶段导学课/

        *   01 第19章 根据项目环境裁剪PRINCE2

        *   02 附录

    *   03 第三章：课前阅读学习四部曲/

      *   01 3.1：第一部/

        *   01 PRINCE2之基础阅读，检视阅读

      *   02 3.2：第二部/

        *   01 PRINCE2之分析阅读一

      *   03 3.3：第三部/

        *   01 PRINCE2之分析阅读二

      *   04 3.4：第四部/

        *   01 PRINCE2之主题阅读

*   03 3.在线考试/

  *   01 h5PRINCE2-预习作业h5.txt

  *   02 h5PRINCE2模拟考试试卷h5.txt

  *   03 PRINCE2模考解析FX02/

    *   01 第一章：PRINCE2--从业级FX02模考解析/

      *   01 第一节：PRINCE2--从业级FX02模考解析/

        *   01 模考解析

        *   02 商业论证

        *   03 1-A-6.BE

        *   04 组织

        *   05 2-B-1.E

        *   06 质量

        *   07 3-B-1.B

        *   08 3-C-1.CD

        *   09 项目准备流程

        *   10 4-B-1.A

        *   11 4-C-1.C

        *   12 风险

        *   13 5-A-5.E

        *   14 计划

        *   15 6-B-1.B

        *   16 6-C-1.AC

        *   17 进展

        *   18 7-B-1.E

        *   19 项目指导流程

        *   20 8-A-5.D

  *   04 PRINCE2模考解析FX03/

    *   01 第一章：课前导读----PRINCE2备考引导/

      *   01 第一节：课前导读----PRINCE2备考引导/

        *   01 00-考题讲解先导片

    *   02 第二章：PRINCE2--从业级FX03模考解析/

      *   01 第二节：PRINCE2--从业级FX03模考解析/

        *   01 1A

        *   02 1B

        *   03 1C(上)

        *   04 1C(下)

        *   05 2A

        *   06 2B

        *   07 3A

        *   08 3B

        *   09 3C

        *   10 4A

        *   11 4B

        *   12 5A

        *   13 5B

        *   14 6A

        *   15 6B

        *   16 6C

        *   17 7B

        *   18 7A

        *   19 8A

        *   20 8B

        *   21 8C

*   04 4.系列讲座/

  *   01 PRINCE2系列讲座/

    *   01 第1章：项目管理为企业和组织赋能/

      *   01 1.1：项目管理为企业和组织赋能/

        *   01 项目管理为组织和企业赋能 －1

        *   02 项目管理为组织和企业赋能 －2

        *   03 项目管理为组织和企业赋能 －3

        *   04 项目管理为组织和企业赋能 －4

        *   05 项目管理为组织和企业赋能 －5

        *   06 项目管理为组织和企业赋能 －6

    *   02 第2章：因地制宜，应需而变/

      *   01 2.1：因地制宜，应需而变/

        *   01 因地制宜，应需而变－1

        *   02 因地制宜，应需而变－2

        *   03 因地制宜，应需而变－3

        *   04 因地制宜，应需而变－4

        *   05 因地制宜，应需而变－5

        *   06 因地制宜，应需而变－6

    *   03 第3章：受控环境下的项目管理助力个人和企业发展/

      *   01 3.1：受控环境下的项目管理助力个人和企业发展/

        *   01 受控环境下的项目管理助力个人和企业发展－1

        *   02 受控环境下的项目管理助力个人和企业发展－2

        *   03 受控环境下的项目管理助力个人和企业发展－3-2

        *   04 受控环境下的项目管理助力个人和企业发展－4

        *   05 受控环境下的项目管理助力个人和企业发展－5

        *   06 受控环境下的项目管理助力个人和企业发展－6

        *   07 受控环境下的项目管理助力个人和企业发展－7

    *   04 第4章：干系人治理之美/

      *   01 4.1：干系人治理之美/

        *   01 干系人治理之美01

        *   02 干系人治理之美02

        *   03 干系人治理之美03

        *   04 干系人治理之美04

        *   05 干系人治理之美05

        *   06 干系人治理之美06

        *   07 干系人治理之美07

        *   08 干系人治理之美08

    *   05 第五章：有责无权项目经理如何管项目/

      *   01 5.1：有责无权项目经理如何管项目/

        *   01 重新理解项目的本质

        *   02 项目管理就是“破局”

        *   03 有责无权的项目如何“破局”

        *   04 梳理属于自己的管理套路

    *   06 第六章：构建健康的项目管理环境/

      *   01 6.1：构建健康的项目管理环境/

        *   01 项目管理常见的问题

        *   02 项目知识难以落地的原因

        *   03 让项目知识落地

        *   04 健康的项目管理架构

        *   05 管理好项目管理架构角色

        *   06 案例分析

    *   07 第七章：从你的全世界路过-甲乙双方价值经营实战/

      *   01 7.1：从你的全世界路过-甲乙双方价值经营实战/

        *   01 《从你的全世界路过》01相识

        *   02 《从你的全世界路过》02相知

        *   03 《从你的全世界路过》03相信

        *   04 《从你的全世界路过》04相伴

*   05 5.实战案例/

  *   01 PRINCE2实战案例/

    *   01 第一章：数据中心基于PRINCE2情景应用实践案例/

      *   01 1.1：数据中心基于PRINCE2情景应用实践案例/

        *   01 某数据中心敏控创变历程-01.txt

        *   02 某数据中心敏控创变历程-02.txt

        *   03 某数据中心敏控创变历程-03.txt