这门课解决什么工作场景
日常推进业务时，常遇到跨部门协调不动、需求朝令夕改、进度总在延期救火等问题。这套 PMP 资料的核心价值，不只是一纸应试凭证，而是帮你把零散的做事经验，对齐到一套国际通用的项目管理话语体系中。它解决的具体场景是：当你接手一个从零到一的新项目，或者需要统筹多方资源交付复杂任务时，能有一套标准框架去界定范围、排布进度、管控风险，而不是全凭直觉和人情催活。学透这套体系，相当于掌握了一门跨职能协作的通用语言，能大幅降低沟通成本。
适合什么基础与建议先看哪几块
这套资料适合平时带点项目推进工作、但缺乏体系化框架的职场人，转行做项目助理或专员的人也适用，零基础也能看懂，但需要耐心。资料包含从概念引论到具体管理领域的完整录像。建议不要一上来就死磕枯燥的术语，先看启蒙阶段关于项目历史与基本概念的几节，建立对项目生命周期的直观认知。接着直接切入项目整合管理的基础部分，理解项目经理在整个生命周期中扮演的串联角色。把这两块吃透，再按部就班往下看预测法中的范围、进度等具体领域，学习曲线会平缓很多。
资料怎么配合练习与学完能独立做什么
看录像时切忌只当播客听，必须结合实际工作场景做映射。每学到一个知识领域，比如整合管理或环境分析，就试着拿手头正在推进的真实任务做拆解：把模糊的业务目标写成正式的商业文件，把口头需求转化为带验收标准的范围说明。资料里提供的题库不要留到最后突击，应该每看完一个章节就做对应练习，用错题来反向定位没吃透的概念。学完这套资料，你能独立完成一份结构完整的项目启动文件，理清项目与日常运营的边界，并在项目发生变更或遇到资源冲突时，按标准流程走变更控制与风险应对，而不是单纯靠加班和加人来解决问题。
学习PMP，获得PMP认证表明有一定水平的知识和专业技能，提升自身职场竞争力。
课程目录
* 01 PMP启蒙课/
* 01 01.【PMP启蒙课】项目管理历史.mp4 (169.92 MB), 50:14
* 02 02.【PMP启蒙课】pmp和学习计划.mp4 (296.66 MB), 01:21:09
* 03 03.项目引论-上(pmbok-项目管理基本概念）.mp4 (214.63 MB), 59:37
* 04 04项目引论-下（项目集-项目组合-项目生命周期-商业文件）.mp4 (242.84 MB), 01:09:47
* 05 05项目运营环境.mp4 (358.42 MB), 01:31:26
* 06 06项目经理.mp4 (151.99 MB), 40:50
* 02 PMP预测法/
* 01 07.【PMP预测法】项目整合管理（整合基础概念）.mp4 (176.46 MB), 47:33
* 02 08项目整合管理（制定章程）.mp4 (228.36 MB), 01:05:05
* 03 09项目整合管理（制定计划-执行工作）.mp4 (202.33 MB), 51:28
* 04 10项目整合管理（项目管理知识-监督工作）.mp4 (241.29 MB), 01:08:40
* 05 11项目整合管理（变更控制-项目收尾）.mp4 (238.40 MB), 01:07:42
* 06 12项目范围管理（范围管理基本概念和规划范围管理）.mp4 (99.45 MB), 26:55
* 07 13项目范围管理（收集需求）.mp4 (317.91 MB), 01:27:21
* 08 14项目范围管理（定义范围和创建WBS）.mp4 (336.15 MB), 01:27:15
* 09 15项目范围管理（确认范围和控制范围）.mp4 (123.63 MB), 34:44
* 10 16项目进度管理（规划-定义活动）.mp4 (169.47 MB), 44:49
* 11 17项目进度管理（排列顺序-估算持续时间）.mp4 (332.83 MB), 01:31:29
* 12 18项目进度管理（制定项目计划-关键路径法CRM）.mp4 (214.64 MB), 01:16:41
* 13 19项目进度管理（资源平衡和优化-提前量滞.mp4 (152.93 MB), 50:31
* 14 20.【PMP预测法】项目成本管理（规划-估算-制定预算）.mp4 (261.41 MB), 01:06:42
* 15 21.项目成本管理（控制成本【挣值-状态计算】）.mp4 (157.97 MB), 43:28
* 16 22.项目成本管理（控制成本【挣值-未来预测】）.mp4 (210.92 MB), 58:10
* 17 23项目成本管理（成本类型和基础财务知识补充）.mp4 (115.13 MB), 34:15
* 18 24项目质量管理（质量管理基本概念）.mp4 (278.30 MB), 01:01:08
* 19 25项目质量管理（规划-管理质量）.mp4 (273.66 MB), 01:04:54
* 20 26项目质量管理（管理质量-下因果图-散点图）.mp4 (264.16 MB), 01:06:51
* 21 27【PMP预测法】项目质量管理（控制质量和总结）.mp4 (150.59 MB), 42:24
* 22 28项目资源管理（需求理论-规划资源管理）.mp4 (223.14 MB), 56:28
* 23 29项目资源管理（获取资源、管理团队）.mp4 (266.67 MB), 01:08:55
* 24 30【PMP预测法】项目沟通管理（全）.mp4 (215.95 MB), 55:41
* 25 31.【PMP预测法】项目干系人管理（全）.mp4 (230.35 MB), 01:01:00
* 26 32.【PMP预测法】项目风险管理（规划风险管理）.mp4 (323.74 MB), 01:28:43
* 27 33.【PMP预测法】项目风险管理（识别风险、定性风险分析）.mp4 (214.97 MB), 52:43
* 28 34.【PMP预测法】项目风险管理(定量风险分析).mp4 (128.44 MB), 35:55
* 29 35.【PMP预测法】项目风险管理（风险应对、监督风险）.mp4 (355.56 MB), 01:27:03
* 30 36.【PMP预测法】项目采购管理（规划采购管理）.mp4 (473.25 MB), 02:01:30
* 31 37.【PMP预测法】项目采购管理（实施采购、监督采购）.mp4 (88.34 MB), 24:55
* 32 38.【PMP预测法】五大过重组-十大知识领域全局知识串讲.mp4 (396.57 MB), 01:46:25
* 03 PMP敏捷法/
* 01 39.【PMP敏捷法】敏捷启蒙（敏捷启蒙）.mp4 (284.15 MB), 01:24:12
* 02 40.【PMP敏捷法】敏捷宣言（4大价值观、12原则）.mp4 (124.17 MB), 43:11
* 03 41.【PMP敏捷法】Scrum3355（三个角色）.mp4 (278.94 MB), 01:17:40
* 04 42.Scrum3355（三个工件、五大价值观）.mp4 (225.21 MB), 54:46
* 05 43.【PMP敏捷法】Scrum3355（五大仪式）.mp4 (275.95 MB), 01:05:55
* 06 44.【PMP敏捷法】Kanban和极限编程XP.mp4 (180.85 MB), 46:50
* 07 45.【PMP敏捷法】敏捷对应的十大知识领域知识.mp4 (273.73 MB), 01:16:54
* 08 46.【PMP敏捷法】敏捷串讲.mp4 (172.76 MB), 51:40
* 04 PMP第七版/
* 01 47.【PMP第七版】八大绩效域（干系人、团队）.mp4 (377.48 MB), 01:30:27
* 02 48.【PMP第七版】八大绩效域（开发方法、规划）.mp4 (157.09 MB), 33:19
* 03 49.【PMP第七版】八大绩效域（工作、交付、测量、不确定性.mp4 (333.07 MB), 01:09:29
* 04 50.【PMP第七版】项目管理十二原则（管家、环境、干系人）.mp4 (388.20 MB), 01:15:47
* 05 51.项目管理十二原则（价值、交互、领导力、裁剪）.mp4 (218.61 MB), 45:39
* 06 52.项目管理十二原则（质量、复杂性、风险、适应性、变革）.mp4 (258.23 MB), 53:05
* 07 53.预测和敏捷法解题（浏览选项、注意问题、阅读题干）.mp4 (439.98 MB), 02:01:24
* 05 【PMP解题密码】/
* 01 54.【PMP解题密码】解题详解（定位过程、好重选优、敏捷重点）.mp4 (110.71 MB), 29:53
* 02 55.【PMP解题密码】考试注意事项及风险应对.mp4 (226.19 MB), 54:11
