第一部分 组建高绩效团队第二部分 启动项目第三部分 完成工作第四部分 让团队保持正轨第五部分 牢记业务
* 第一部分 组建高绩效团队/
* 第 1 课 团队组建及团队规则
* 第 2 课 谈判、培训团队成员
* 第 3 课 虚拟团队、建立对项目的共同理解
* 第二部分 启动项目/
* 第 4 课 确定项目实施方法和范围
* 第 5 课 管理预算和资源
* 第 6 课 项目日程和进展管理
* 第 7 课 管理产品和交付成果的质量
* 第 8 课 计划管理采购、项目收尾
* 第三部分 完成工作/
* 第 9 课 管理风险
* 第 10 课 商业交付价值、后续沟通管理
* 第 11 课 利益相关者及项目变更管理
* 第四部分 让团队保持正轨/
* 第12课 领导和维护团队
* 第 13 课 团队绩效管理和解决阻碍因素
* 第 14 课 管理冲突及与利益相关者合作
* 第 15 课 利益相关者和团队成长
* 第五部分 牢记业务/
* 第 16 课 合规性管理
* 第 17 课 评估项目收益和价值及评估和应对商业环境变化
* 第 18 课 项目对企业变革的影响、持续的流程改进
