这门课解决什么问题，值不值得学
这套资料围绕 PMP 认证展开，核心是帮你通过考试并拿到那张 35PDU 学时证明。但抛开考证，它真正能解决的职场痛点是：非专业出身的项目经理、被临时推上去带项目的研发或业务骨干，面对跨部门协作、进度失控、需求频繁变更时，往往靠吵架和加班硬扛，缺一套能讲清“为什么该这样管”的通用语言。课程以第七版体系为主轴，把价值交付系统、十二项原则和八大绩效域拆成具体考点，顺带兼容第六版的过程组框架。值不值得学，判断标准很简单：如果你当前的工作已经涉及排期、对齐目标、协调资源，且需要一个被广泛认可的体系来把经验结构化，这课就值得看；如果你只是想拿证贴金、日常根本碰不到任务推进，那听完很容易忘光。
适合什么基础，学完能独立做什么
它不要求你懂代码或干过专职项目经理，但得有基本职场协作经验，否则“干系人参与”“裁剪”这些词会很抽象。学完后你能独立做的事很具体：拿到一个新项目，能按第七版逻辑先界定价值交付路径，识别关键干系人并做预期管理；面对复杂依赖，能根据团队规模和风险做方法论裁剪，而不是死套模板；在汇报进度时，能用绩效域指标讲清当前健康度，而不是只报“完成了百分之几”。对转行者，这套体系能帮你过简历关，并在面试时把过往零散经历套进标准框架里讲。
建议先看哪几块，资料怎么配合练习
别按目录从第一页啃。建议先看引论和价值交付系统这两块，建立全局视角，再直奔十二项项目管理原则，这是第七版的核心，也是和旧版差异最大、考试最容易绕晕的地方。绩效域部分重点听“不确定性”和“交付”两节，其余可倍速过。资料配合上有两点提醒：第一，学时证明是报名硬门槛，确认拿到后尽早锁定考期，倒逼自己进入备考节奏；第二，视频只是输入，必须搭配官方教材做章节题，错题回到对应原则去溯源。每学完一个绩效域，拿手头正在跟进的真实工作做一次映射练习，比如把当前项目的风险列出来套进不确定性绩效域评估，这样知识才会长进肌肉里，而不是停在“听过”的层面。
根据第七版项目管理知识体系指南和作者长期辅导考试经验，对知识点详细解析，顺利通过考试。
课程目录
* 01 引论(PMBOK第七版)/
* 01 101 第一章 引论.mp4 16:53
* 02 价值交付系统(PMBOK第七版)/
* 01 价值交付系统--创造价值.mp4 09:43
* 02 价值交付系统--与项目有关的职能.mp4 14:36
* 03 价值交付系统--项目环境.mp4 18:55
* 03 项目管理原则(PMBOK第七版)/
* 01 项目管理原则--成为勤勉、尊重和关心他人的管家.mp4 15:20
* 02 项目管理原则--有效地干系人参与.mp4 15:04
* 03 项目管理原则--识别、评估和响应系统交互.mp4 10:38
* 04 项目管理原则--根据环境进行裁剪.mp4 11:52
* 05 项目管理原则--驾驭复杂性.mp4 16:13
* 06 项目管理原则--拥抱适应性和韧性.mp4 11:36
* 04 引论(PMBOK第七版)/
* 01 引论.mp4 06:23
* 05 项目绩效域(PMBOK第七版)/
* 01 项目绩效域--干系人绩效域.mp4 20:53
* 02 项目绩效域--团队绩效域.mp4 25:35
* 03 项目绩效域--开发方法和生命周期绩效域.mp4 20:08
* 04 项目绩效域--规划绩效域.mp4 24:50
* 05 项目绩效域--项目工作绩效域.mp4 15:18
* 06 项目绩效域--交付绩效域.mp4 22:39
* 07 项目绩效域--测量绩效域.mp4 22:04
* 08 项目绩效域--不确定性绩效域.mp4 18:40
* 06 裁剪(PMBOK第七版)/
* 01 裁剪--概述.mp4 10:35
* 02 裁剪--裁剪过程.mp4 11:10
* 07 引论(PMBOK第六版)/
* 01 引论--指南概述和目的.mp4 15:21
* 02 引论--基本要素(一).mp4 26:39
* 03 引论--基本要素(二).mp4 35:47
* 04 引论--章节练习.mp4 08:08
* 08 项目运行环境(PMBOK第六版)/
* 01 项目运行环境--概述（事业环境因素，组织过程资产）.mp4 17:30
* 02 项目运行环境--组织系统.mp4 24:46
* 03 项目运行环境--章节练习.mp4 06:37
* 09 项目经理的角色/
* 01 项目经理的角色--概述.mp4 21:27
* 10 项目整合管理/
* 01 项目整合管理--基本概念.mp4 17:13
* 02 项目整合管理--制定项目章程.mp4 21:36
* 03 项目整合管理--制定项目管理计划.mp4 10:11
* 04 项目整合管理--指导与管理项目工作.mp4 17:52
* 05 项目整合管理--管理项目知识.mp4 16:55
* 06 项目整合管理--监控项目工作.mp4 15:08
* 07 项目整合管理--实施整体变更控制.mp4 20:04
* 08 项目整合管理--结束项目或阶段.mp4 14:16
* 09 项目整合管理--章节练习(一).mp4 06:32
* 10 项目整合管理--章节练习(二).mp4 06:50
* 11 项目范围管理/
* 01 项目范围管理--基本概念.mp4 09:17
* 02 项目范围管理--规划范围管理.mp4 10:24
* 03 项目范围管理--收集需求.mp4 20:37
* 04 项目范围管理--定义范围.mp4 12:42
* 05 项目范围管理--创建WBS.mp4 18:50
* 06 项目范围管理--确认范围.mp4 09:19
* 07 项目范围管理--控制范围.mp4 09:50
* 08 项目范围管理--章节练习.mp4 05:23
* 12 项目进度管理/
* 01 项目进度管理--基本概念.mp4 06:52
* 02 项目进度管理--规划进度管理.mp4 09:19
* 03 项目进度管理--定义活动.mp4 08:09
* 04 项目进度管理--排列活动顺序.mp4 14:13
* 05 项目进度管理--估算活动持续时间.mp4 21:20
* 06 项目进度管理--制定进度计划.mp4 44:14
* 07 项目进度管理--控制进度.mp4 11:32
* 08 项目进度管理--章节练习(一).mp4 06:17
* 09 项目进度管理--章节练习(二).mp4 06:45
* 13 项目成本管理/
* 01 项目成本管理--基本概念.mp4 09:13
* 02 项目成本管理--规划成本管理.mp4 08:54
* 03 项目成本管理--估算成本.mp4 17:20
* 04 项目成本管理--制定预算.mp4 20:22
* 05 项目成本管理--控制成本.mp4 35:06
* 06 项目成本管理--章节练习.mp4 07:55
* 14 项目质量管理/
* 01 项目质量管理--基本概念.mp4 20:17
* 02 项目质量管理--规划质量管理.mp4 14:22
* 03 项目质量管理--管理质量.mp4 18:41
* 04 项目质量管理--控制质量.mp4 08:42
* 05 项目质量管理--章节练习(一).mp4 05:19
* 06 项目质量管理--章节练习(二).mp4 05:03
* 15 项目资源管理/
* 01 项目资源管理--基本概念.mp4 10:49
* 02 项目资源管理--激励理论体系.mp4 09:37
* 03 项目资源管理--规划资源管理.mp4 16:39
* 04 项目资源管理--估算活动资源.mp4 09:15
* 05 项目资源管理--获取资源.mp4 19:57
* 06 项目资源管理--建设团队.mp4 18:53
* 07 项目资源管理--管理团队.mp4 14:51
* 08 项目资源管理--控制资源.mp4 14:07
* 09 项目资源管理--章节练习(一).mp4 04:20
* 10 项目资源管理--章节练习(二).mp4 05:36
* 16 项目沟通管理/
* 01 项目沟通管理--基本概念.mp4 14:32
* 02 项目沟通管理--规划沟通管理.mp4 21:55
* 03 项目沟通管理--管理沟通.mp4 13:45
* 04 项目沟通管理--监督沟通.mp4 08:20
* 05 项目沟通管理--章节练习(一).mp4 08:02
* 06 项目沟通管理--章节练习(二).mp4 07:14
* 17 项目风险管理/
* 01 项目风险管理--基本概念.mp4 13:51
* 02 项目风险管理--规划风险管理.mp4 13:38
* 03 项目风险管理--识别风险.mp4 15:42
* 04 项目风险管理--实施定性风险分析.mp4 15:09
* 05 项目风险管理--实施定量风险分析.mp4 19:49
* 06 项目风险管理--规划风险应对.mp4 19:08
* 07 项目风险管理--实施风险应对.mp4 05:23
* 08 项目风险管理--监督风险.mp4 10:51
* 09 项目风险管理--章节练习(一).mp4 07:19
* 10 项目风险管理--章节练习(二).mp4 05:25
* 18 项目采购管理/
* 01 项目采购管理--基本概念.mp4 09:47
* 02 项目采购管理--规划采购管理(一).mp4 19:51
* 03 项目采购管理--规划采购管理(二).mp4 19:08
* 04 项目采购管理--实施采购.mp4 11:44
* 05 项目采购管理--控制采购.mp4 11:46
* 06 项目采购管理--章节练习.mp4 07:28
* 19 项目相关方管理/
* 01 项目相关方管理--基本概念.mp4 12:07
* 02 项目相关方管理--识别相关方.mp4 16:32
* 03 项目相关方管理--规划相关方参与.mp4 08:27
* 04 项目相关方管理--管理相关方参与.mp4 06:39
* 05 项目相关方管理--监督相关方参与.mp4 05:22
* 06 项目相关方管理--章节练习.mp4 03:38
* 20 附一章 敏捷实践指南/
* 01 敏捷实践指南--敏捷概述.mp4 16:20
* 02 敏捷实践指南--生命周期选择.mp4 15:01
* 03 敏捷实践指南--Scrum开发过程.mp4 17:57
* 04 敏捷实践指南--敏捷实施：创建敏捷环境.mp4 18:06
* 05 敏捷实践指南--敏捷实施：在敏捷环境中交付.mp4 20:59
* 21 PMP冲刺练习题精讲/
* 01 PMP冲刺题精讲1-4.mp4 04:16
* 02 PMP冲刺题精讲5-8.mp4 03:35
* 03 PMP冲刺题精讲9-12.mp4 05:29
* 04 PMP冲刺题精讲13-16.mp4 05:59
* 05 PMP冲刺题精讲17-20.mp4 03:35
* 06 PMP冲刺题精讲21-24.mp4 03:26
* 07 PMP冲刺题精讲25-28.mp4 03:47
* 08 PMP冲刺题精讲29-32.mp4 05:19
* 09 PMP冲刺题精讲33-36.mp4 04:25
* 10 PMP冲刺题精讲37-40.mp4 05:42
* 11 PMP冲刺题精讲41-44.mp4 04:55
* 12 PMP冲刺题精讲45-48.mp4 04:43
* 13 PMP冲刺题精讲49-52.mp4 04:23
* 14 PMP冲刺题精讲53-56.mp4 04:34
* 15 PMP冲刺题精讲57-60.mp4 04:52
* 16 PMP冲刺题精讲61-64.mp4 03:23
* 17 PMP冲刺题精讲65-68.mp4 05:22
* 18 PMP冲刺题精讲69-72.mp4 05:36
* 19 PMP冲刺题精讲73-76.mp4 04:19
* 20 PMP冲刺题精讲77-80.mp4 04:03
* 21 PMP冲刺题精讲81-84.mp4 05:52
