先判断这课值不值得学

这套资料围绕项目管理认证第六版体系展开，核心解决两件事：一是补齐 PMI 认可的 36 学时证明，让你拿到报考门槛的入场券；二是把散落在日常工作里的那些"催进度、对需求、抢资源"的经验，重新装进五大过程组和十大知识领域的框架里。如果你现在是被临时推上项目协调岗的工程师、设计、运营，或是从执行岗往项目经理方向转的人，这套课能帮你把"凭感觉管事"升级成"按体系排兵布阵"。但如果你只是想考个证挂靠，本身并不打算碰项目交付，那学时证明和理论框架的边际收益有限，不必硬啃。

适合什么基础、怎么用这套资料

内容默认你有一点点项目协作的体感，比如参与过需求评审、跟过排期、写过验收文档，但没系统学过项目管理术语。资料里有讲课视频，也有配套的小组练习和导师作业点评环节。建议先把前几节关于项目与运营区别、生命周期、组织结构的内容过一遍，建立基本坐标；接着按"启动、规划、执行、监控、收尾"的顺序走，每听完一个过程组，立刻去做对应的小组练习和作业，让导师点评帮你纠正理解偏差。别把视频当背景音循环播放，这套体系的术语密度高，脱离练习光听很容易听完就忘。

学完能独立做什么

走完这套流程后，你能独立拆解一个中等规模项目的章程、范围说明书和进度基准，清楚每类文档在哪个过程组产出、该找谁签字；遇到跨部门扯皮时，能用风险登记册和相关方管理矩阵把问题摆到台面上，而不是只靠私交推动。考试层面，五大过程与十大知识领域的交叉逻辑能帮你应对大部分情境题，36 学时证明也让你具备正式报考资格。但要注意，第六版体系是基础底盘，若实际工作环境已按更早或更新版本运作，落地时还需结合公司现状做裁剪，别把框架当铁律硬套。


1. 学习项目管理五大过程及十大知识领域精髓，做应考准备； 2. 获得PMI®(美国项目管理协会)认可的36 PDUs(学时证明)，具备报考PMP®资格； 3. 获得项目管理实战课程，小组练习，导师作业点评。

课程目录

*   01 讲课视频/

  *   01 PMP®第六版-1.01项目与运营.mp4 22:59

  *   02 PMP®第六版-1.02项目管理项集项目组合OPM3.mp4 24:53

  *   03 PMP®第六版-1.03生命周期.mp4 15:39

  *   04 PMP®第六版-1.04项目管理过程组.mp4 19:12

  *   05 PMP®第六版-1.05项目运行环境 组织过程资产 事业环境因.mp4 20:42

  *   06 PMP®第六版-1.06组织结构.mp4 14:08

  *   07 PMP®第六版-1.07项目经理的角色.mp4 18:38

  *   08 PMP®第六版-1.08 制定项目章程.mp4 16:30

  *   09 PMP®第六版-1.09 制定项目管理计划 指导与管理项目工作.mp4 18:12

  *   10 PMP®第六版-1.11 结束项目或阶段.mp4 10:39

  *   11 PMP®第六版-1.10 管理知识 监控项目 实施整体变更控制.mp4 25:00

  *   12 PMP®第六版-1.12 范围总体 规划范围管理.mp4 11:39

  *   13 PMP®第六版-1.13 收集需求.mp4 23:37

  *   14 PMP®第六版-1.14 定义范围.mp4 09:40

  *   15 PMP®第六版-1.15 创建WBS.mp4 19:56

  *   16 PMP®第六版-1.16 确认范围 控制范围.mp4 11:51

  *   17 PMP®第六版-1.17 进度总体知识 规划进度管理 定义活动.mp4 20:56

  *   18 PMP®第六版-1.18 估算活动持续时间.mp4 18:11

  *   19 PMP®第六版-1.19 制定进度计划1.mp4 26:02

  *   20 PMP®第六版-1.20 制定进度计划2 控制进度 进度总结.mp4 11:05

  *   21 PMP®第六版-1.21 项目成本管理概述.mp4 20:28

  *   22 PMP®第六版-1.22 规划成本管理 制定预算.mp4 11:48

  *   23 PMP®第六版-1.23 控制成本 成本小结.mp4 24:20

  *   24 PMP®第六版-1.24 质量及管理常识概述.mp4 09:58

  *   25 PMP®第六版-1.25 规划质量管理.mp4 09:37

  *   26 PMP®第六版-1.26 管理质量.mp4 12:18

  *   27 PMP®第六版-1.27 控制质量.mp4 14:46

  *   28 PMP®第六版-1.28 资源概述 规划资源管理 估算活动资源.mp4 14:17

  *   29 PMP®第六版-1.29 获取资源 建设团队.mp4 15:02

  *   30 PMP®第六版-1.30 管理团队 资源小结.mp4 26:21

  *   31 PMP®第六版-1.31沟通知识 规划沟通管理.mp4 21:25

  *   32 PMP®第六版-1.32 管理沟通 监督沟通.mp4 14:28

  *   33 PMP®第六版-1.33 相关方概述 识别相关方 规划相关方参.mp4 22:13

  *   34 PMP®第六版-1.34 风险概述 规划风险管理.mp4 22:17

  *   35 PMP®第六版-1.35 识别风险 实施定性风险分析.mp4 17:50

  *   36 PMP®第六版-1.36 实施定量风险分析.mp4 17:03

  *   37 PMP®第六版-1.37 规划风险应对 实施风险应对 监督风险.mp4 19:34

  *   38 PMP®第六版-1.38 采购概述及合同类型.mp4 16:19

  *   39 PMP®第六版-1.39 规划采购管理 实施采购.mp4 14:58

  *   40 PMP®第六版-1.40 控制采购 职业道德.mp4 07:29