1.题库 · 2.专题阶段 · 3.敏捷专题 · 4.串讲冲刺 · 5.刘芳老师全5天精讲课程

*   01 1.题库/

  *   01 h5PMP（新版）题库h5.txt

  *   02 PMP导学课/

    *   01 第一章：引论/

      *   01 1：引论/

        *   01 1.1-什么是项目

        *   02 1.2-项目管理的重要性

        *   03 1.3-项目、项目集、项目组合及运营管理

        *   04 1.4-指南的组成部分

        *   05 1.5-项目管理商业文件

    *   02 第二章：项目运行环境/

      *   01 2：项目运行环境/

        *   01 2.1-概述

        *   02 2.2-事业环境因素

        *   03 2.3-组织过程资产

        *   04 2.4-组织系统

    *   03 第三章：项目经理的角色/

      *   01 3：项目经理的角色/

        *   01 3.1-概述

        *   02 3.2-项目经理的影响力范围

        *   03 3.3-项目经理的能力

        *   04 3.4-执行整合

    *   04 第四章：项目整合管理/

      *   01 4：项目整合管理/

        *   01 4.1-制定项目章程

        *   02 4.2-制定项目管理计划

        *   03 4.3-指导与管理项目工作

        *   04 4.4-管理项目知识

        *   05 4.5-监控项目工作

        *   06 4.6-实施整体变更控制

        *   07 4.7-结束项目或阶段

    *   05 第五章：项目范围管理/

      *   01 5：项目范围管理/

        *   01 5.1-规划范围管理

        *   02 5.2-收集需求

        *   03 5.3-定义范围

        *   04 5.4-创建WBS

        *   05 5.5-确认范围

        *   06 5.6-控制范围

    *   06 第六章：项目进度管理/

      *   01 6：项目进度管理/

        *   01 6.1-规划进度管理

        *   02 6.2-定义活动

        *   03 6.3-排列活动顺序

        *   04 6.4-估算活动持续时间

        *   05 6.5-制定进度计划

        *   06 6.6-控制进度

    *   07 第七章：项目成本管理/

      *   01 7：项目成本管理/

        *   01 7.1-规划成本管理

        *   02 7.2-估算成本

        *   03 7.3-制定预算

        *   04 7.4-控制成本

    *   08 第八章：项目质量管理/

      *   01 8：项目质量管理/

        *   01 8.1-规划质量管理

        *   02 8.2-管理质量

        *   03 8.3-控制质量

    *   09 第九章：项目资源管理/

      *   01 9：项目资源管理/

        *   01 9.1-规划资源管理

        *   02 9.2-估算活动资源

        *   03 9.3-获取资源

        *   04 9.4-建设团队

        *   05 9.5-管理团队

        *   06 9.6-控制资源

    *   10 第十章：项目沟通管理/

      *   01 10：项目沟通管理/

        *   01 10.1-规划沟通管理

        *   02 10.2-管理沟通

        *   03 10.3-监督沟通

    *   11 第十一章：项目风险管理/

      *   01 11：项目风险管理/

        *   01 11.1-规划风险管理

        *   02 11.2-识别风险

        *   03 11.3-实施风险定性分析

        *   04 11.4-实施风险定量分析

        *   05 11.5-规划风险应对

        *   06 11.6-实施风险应对

        *   07 11.7-监督风险

    *   12 第十二章：项目采购管理/

      *   01 12：项目采购管理/

        *   01 12.1-项目采购管理

        *   02 12.2-实施采购

        *   03 12.3-控制采购

    *   13 第十三章：项目相关方管理/

      *   01 13：项目相关方管理/

        *   01 13.1-项目相关方管理

        *   02 13.2-规划相关方参与

        *   03 13.3-管理相关方参与

        *   04 13.4-监督相关方参与

*   02 2.专题阶段/

  *   01 专题课程/

    *   01 专题一：财务测量指标/

      *   01 1：财务测量指标/

        *   01 1.静态评价法（投资回报率+投资回收期)

        *   02 2.动态评价法（利息与折现）

        *   03 3.动态评价法之净现值

        *   04 4.动态评价法之内部收益率

        *   05 5.多项目比较

        *   06 6.效益成本比率

    *   02 专题二：关键路径/

      *   01 2：关键路径/

        *   01 1.CPM(1)

        *   02 2.CPM(2)

        *   03 3.CPM(3)

        *   04 4.CPM(4)

    *   03 专题三：项目的浮动时间/

      *   01 3：项目的浮动时间/

        *   01 1.项目的3种浮动时间

    *   04 专题四：关键链法/

      *   01 4：关键链法/

        *   01 1.关键链法(上)

        *   02 2.关键链法(下)

        *   03 3.关键链法和关键路径法的区别——电影票怎么分

    *   05 专题五：资源估算/

      *   01 5：资源估算/

        *   01 1.估算资源

        *   02 2.专家判断、类比估算、参数估算

        *   03 3.三点估算(上)

        *   04 4.三点估算(中)

        *   05 5.三点估算(下)

        *   06 6.自下而上估算五种估算方法对比

    *   06 专题六：挣值分析/

      *   01 6：挣值分析/

        *   01 1.三个指标

        *   02 2.两个偏差

        *   03 3.挣值曲线及六个情况

        *   04 4.两个指数

        *   05 5.完工估算

        *   06 6.完工估算的计算

        *   07 7.TCPI完工尚需绩效指数

        *   08 8.挣值分析案例

        *   09 9.挣值分析的应用难点

        *   10 10.挣得进度

  *   01 专题课程（计算选修课）/

    *   01 专题一：财务测量指标/

      *   01 1：财务测量指标/

        *   01 1.静态评价法（投资回报率+投资回收期)

        *   02 2.动态评价法（利息与折现）

        *   03 3.动态评价法之净现值

        *   04 4.动态评价法之内部收益率

        *   05 5.多项目比较

        *   06 6.效益成本比率

    *   02 专题二：关键路径/

      *   01 2：关键路径/

        *   01 1.CPM(1)

        *   02 2.CPM(2)

        *   03 3.CPM(3)

        *   04 4.CPM(4)

    *   03 专题三：项目的浮动时间/

      *   01 3：项目的浮动时间/

        *   01 1.项目的3种浮动时间

    *   04 专题四：关键链法/

      *   01 4：关键链法/

        *   01 1.关键链法(上)

        *   02 2.关键链法(下)

        *   03 3.关键链法和关键路径法的区别——电影票怎么分

    *   05 专题五：资源估算/

      *   01 5：资源估算/

        *   01 1.估算资源

        *   02 2.专家判断、类比估算、参数估算

        *   03 3.三点估算(上)

        *   04 4.三点估算(中)

        *   05 5.三点估算(下)

        *   06 6.自下而上估算五种估算方法对比

    *   06 专题六：挣值分析/

      *   01 6：挣值分析/

        *   01 1.三个指标

        *   02 2.两个偏差

        *   03 3.挣值曲线及六个情况

        *   04 4.两个指数

        *   05 5.完工估算

        *   06 6.完工估算的计算

        *   07 7.TCPI完工尚需绩效指数

        *   08 8.挣值分析案例

        *   09 9.挣值分析的应用难点

        *   10 10.挣得进度

*   03 3.敏捷专题/

  *   01 敏捷专题课/

    *   01 ：敏捷专题课/

      *   01 ：敏捷专题课/

        *   01 1.1敏捷原则与理念

        *   02 1.2 Scrum体系——3种角色

        *   03 1.3 Scrum体系——3种工件

        *   04 1.4 Scrum体系——5种活动（上）

        *   05 1.4 Scrum体系——5种活动（下）

        *   06 1.5 精益与kanban体系

        *   07 1.6 敏捷团队管理

        *   08 1.7 体系总结

  *   02 敏捷实践指南导读/

    *   01 第一章：《敏捷实践指南》导读/

      *   01 1：《敏捷实践指南》导读/

        *   01 1.敏捷实践指南目录导读

        *   02 2.项目生命周期

        *   03 3.敏捷概述——什么是敏捷

        *   04 4.实施敏捷-创建敏捷环境（上）

        *   05 5.实施敏捷-创建敏捷环境（下）

        *   06 6.敏捷实践-在敏捷环境中交付（上）

        *   07 7.敏捷实践-在敏捷环境中交付（下）

  *   03 敏捷专项练习题解析/

    *   01 第一章：敏捷专项练习题解析/

      *   01 1：敏捷专项练习题解析/

        *   01 1.敏捷专项练习题解析（1-5题）

        *   02 2.敏捷专项练习题解析（6-25题）

        *   03 3.敏捷专项练习题解析（26-50题）

        *   04 4.敏捷专项练习题析解（51-70题）

        *   05 5.敏捷专项练习题解析（71-93题）

*   04 4.串讲冲刺/

  *   01 PMI PMP--串讲冲刺/

    *   01 第一章：冲刺串讲简介/

      *   01 1：冲刺串讲简介/

        *   01 冲刺串讲简介

    *   02 第二章：PMBOK第6版串讲/

      *   01 1：概念/

        *   01 引论&整合（一）

        *   02 整合（二）&范围（一）

        *   03 范围(二）＆进度&成本

        *   04 质量&资源

        *   05 沟通&风险

        *   06 采购&干系人

      *   02 2：辨析/

        *   01 项目集与项目组合、开发方法、范围与质量、冲突管理、风险应对策略

        *   02 成本估算工具、沟通与干系人、审计与审查、进度压缩

        *   03 资源优化、质量过程、沟通技术与技能、塔克曼阶梯理论、质量工具

        *   04 收集需求工具、质量与等级、问题与风险、项目文件、合同

        *   05 风险管理计划与风险登记册、干系人管理计划与干系人登记册

      *   03 3：流程/

        *   01 变更流程&风险流程

        *   02 采购流程&收尾流程&过程流程

      *   04 4：计算/

        *   01 关键路径法

        *   02 挣值管理

      *   05 5：场景/

        *   01 干系人场景&冲突处理＆项目经理的权力

        *   02 上报&获取资源&索赔管理

    *   03 第三章：敏捷串讲/

      *   01 1：敏捷串讲/

        *   01 敏捷的价值观与原则

        *   02 Scrum

        *   03 敏捷产品管理

        *   04 其他敏捷方法

        *   05 敏捷实践指南精要

    *   04 第四章：PMBOK第7版串讲/

      *   01 1：引论&项目管理原则/

        *   01 引论&项目管理原则（一)

        *   02 项目管理原则（二）

      *   02 2：项目管理绩效域/

        *   01 干系人绩效域

        *   02 团队绩效域

        *   03 开发方法和生命周期绩效域

        *   04 规划绩效域

        *   05 项目工作绩效域

        *   06 交付绩效域

        *   07 测量绩效域

        *   08 不确定性绩效域

      *   03 3：裁剪、模型、方法与工件/

        *   01 裁剪

        *   02 模型

        *   03 方法与工件

        *   04 总结

*   05 5.刘芳老师全5天精讲课程/

  *   01 刘芳老师全5天精讲课程（直播专用）/

    *   01 1：精讲课Day1-引论/

      *   01 1：项目管理的发展趋势与管理框架/

        *   01 项目管理的发展趋势与管理框架-1

        *   02 项目管理的发展趋势与管理框架-2

        *   03 项目管理的发展趋势与管理框架-3

      *   02 2：项目管理的基本要素与学习建议（一）/

        *   01 项目管理的基本要素与学习建议-1

        *   02 项目管理的基本要素与学习建议-2

        *   03 项目管理的基本要素与学习建议-3

    *   02 2：精讲课Day2-引论/

      *   01 1：项目管理的基本要素与学习建议（二）/

        *   01 项目管理的基本要素与学习建议-4

      *   02 2：敏捷项目管理/

        *   01 敏捷项目管理-1

        *   02 敏捷项目管理-2

        *   03 敏捷项目管理-3

        *   04 敏捷项目管理-4

        *   05 敏捷项目管理-5

    *   03 3：精讲课Day3-过程/

      *   01 1：概述&启动项目/

        *   01 任务1-3

      *   02 2：推进项目（一）/

        *   01 任务4-5

        *   02 任务6-8

        *   03 任务9（上）

        *   04 任务9（下）-10（上）

        *   05 任务10

    *   04 4：精讲课Day4-过程-人员/

      *   01 1：推进项目（二）/

        *   01 任务11-任务12（上）

        *   02 任务12（下）-任务13（上）

        *   03 任务13（下）-任务14（上）

        *   04 任务14（下）-任务15（上）

        *   05 任务15（下）-任务17

      *   02 2：人员概述（一）/

        *   01 人员概述（1）

    *   05 5：精讲课Day5-人员-环境/

      *   01 1：人员概述（二）/

        *   01 人员概述（2）

        *   02 人员概述（3）

      *   02 2：建立团队&建设团队/

        *   01 任务18-任务21（上）

        *   02 任务21（下）-任务29

      *   03 3：管理团队&环境的基本综述/

        *   01 任务30-31；环境的基本综述

      *   04 4：环境/

        *   01 任务32-35