通过学习23个模拟案例，可以快速有效地提高IT项目管理效率和质量

*   01 课程介绍.mp4 01:42

*   02 模拟案例1：项目范围不明确，盲目进行系统开发工作.mp4 09:57

*   03 模拟案例2：项目需求范围管理失控.mp4 05:05

*   04 模拟案例3：项目开发任务工期估算工作不到位，导致时间计划无效.mp4 07:09

*   05 模拟案例4：时间管理中的资源配置不合理，导致时间计划无效.mp4 04:45

*   06 模拟案例5：项目进度管理工作不到位，导致进度计划严重偏离.mp4 05:33

*   07 模拟案例6：没有严格按照项目计划开展工作.mp4 07:03

*   08 模拟案例7：项目投资和收益评估工作不到位.mp4 05:53

*   09 模拟案例8：项目延期，后期计划投入成本远超过项目合同金额.mp4 05:42

*   10 模拟案例9：没有制定合理，有效地质量管理流程和标准.mp4 04:24

*   11 模拟案例10：弱化了项目输出成果评审工作.mp4 05:31

*   12 模拟案例11：项目组成员配置不合理.mp4 08:03

*   13 模拟案例12：项目组出现“拉帮结派”的现象，严重缺乏沟通.mp4 06:26

*   14 模拟案例13：项目组成员中有“刺头”存在.mp4 04:28

*   15 模拟案例14：项目经理不能对项目组成员真正做到“对事不对人”.mp4 05:30

*   16 模拟案例15：项目组中出现过度“一言堂”的现象.mp4 05:34

*   17 模拟案例16：项目组成员离职率增高.mp4 06:24

*   18 模拟案例17：项目会议效率低，会议质量无法保证.mp4 04:23

*   19 模拟案例18： 与客户沟通不顺畅，导致客户产生了抵触情绪.mp4 04:29

*   20 模拟案例19：缺乏潜在风险识别能力.mp4 06:07

*   21 模拟案例20：缺乏不可预知风险识别能力.mp4 05:39

*   22 模拟案例21：采购资源分析不到位.mp4 07:26

*   23 模拟案例22：供应商投标过程中，出现“串标”或“围标”现象.mp4 08:42

*   24 模拟案例23：没有对分包商和集成方的工作内容进行有效的管理.mp4 06:33