值不值得学：先看清这门课在解决什么工作场景

很多上班族和转行者怕买课踩坑，往往是因为课名宏大但落地虚。这门 IT 产品设计课不教画大饼，它对标的是中小研发团队里最缺的一环：把一句模糊的业务想法，拆成开发能照着写代码的产品方案。日常工作里，业务方常抛来一句话需求，如果你只能原样转给技术，大概率会被怼回来；这门课解决的正是从接需求到出原型的全链路转化。它不涉及高深的商业战略，聚焦的是竞品分析怎么做、可行性怎么评、需求怎么落到文档、原型怎么搭。如果你正处在产品助理、刚转行的项目经理，或是需要兼顾产品职责的运营、开发岗位，这门课能补上你规范产出产品方案的能力。

怎么用资料：按工作流推进，别只看视频

资料适合零基础或仅有碎片经验的人，建议按模块顺序推进，别跳着看。先重点啃前半段的分析类内容：竞品分析不是罗列对手功能，要学着提炼对方的设计逻辑；可行性分析则是帮你提前卡死技术和资源边界，避免后期返工。需求分析部分是核心，务必跟着资料里的用户需求、业务描述、功能与数据描述框架，拿自己工作中的真实业务套进去练手，不要只停留在听懂。后半段的原型设计，重点放在建立规范的项目目录结构上。很多人画原型乱成一团，就是因为没有目录规范。学基础元件时，建议边看边在软件里同步操作，把增删改预览等基础动作练熟，资料里的演示步骤就是你的操作清单。

学完能独立做什么

完整顺完这套资料后，你应该能独立接住一个中小型 IT 产品的设计任务。具体来说，拿到一个新业务点子时，你能先跑一轮竞品分析摸清市场现状，接着做可行性评估挡掉不靠谱的需求，然后把剩余需求拆解成清晰的业务、功能和数据描述，最后产出一套目录结构规范、元件使用标准的基础原型。这套产出物可以直接拿去和开发团队对齐排期。课程不会把你变成资深架构师，但能让你在面对真实项目时，不再脑子里一片空白，而是有一套标准的分析框架和画图规范可以照着走，这就足以让你在团队中站稳脚跟。


学习IT产品设计思路，做好竞品分析、可行性分析、需求分析、原型设计工作

课程目录

*   01 IT产品设计总体课程大纲/

  *   01 总体课程大纲

*   02 IT项目与产品区别/

  *   01 IT项目与产品区别

*   03 IT产品设计思路/

  *   01 IT产品设计思路

*   04 IT产品设计常用辅助工具/

  *   01 IT产品设计常用辅助工具

*   05 如何做好竞品分析工作/

  *   01 如何做好竞品分析工作

*   06 如何做好产品可行性分析工作/

  *   01 如何做好产品可行性分析工作

*   07 如何做好需求分析工作/

  *   01 用户需求分析

  *   02 产品业务描述

  *   03 产品功能描述

  *   04 产品数据描述

  *   05 产品需求实现要求

*   08 如何做好原型设计工作/

  *   01 设计技巧

  *   02 建立规范性项目目录结构

  *   03 修改、删除、预览、发布、保存项目页面

  *   04 基础元件讲解：矩形、椭圆形

  *   05 基础元件讲解：图片

  *   06 基础元件讲解：占位符

  *   07 基础元件讲解：按钮

  *   08 基础元件讲解：标题 文本标签 段落

  *   09 基础元件讲解：水平线 垂直线

  *   10 基础元件讲解：热区

  *   11 基础元件讲解：单行 多行文本框

  *   12 基础元件讲解：下拉列表框 列表框

  *   13 基础元件讲解：复选框

  *   14 基础元件讲解：单选按钮

  *   15 基础元件讲解：菜单

  *   16 基础元件讲解：表格

  *   17 图表应用讲解

  *   18 母版页应用讲解

  *   19 页面传值应用讲解

  *   20 动态面板应用-实现抽屉菜单功能

  *   21 动态面板应用-实现轮播图功能

  *   22 动态面板应用-实现选项卡功能

  *   23 内联框架应用讲解

  *   24 中继器应用讲解