这门课解决什么工作场景

很多研发骨干在被提拔为技术负责人或项目经理时，最大的痛点不是写不出代码，而是“管人比写代码难”。你过去靠技术实力拿结果，但现在面对的是：线上出 Bug 要不要追责、团队成员怎么带、怎么从“自己解决问题”变成“引导团队解决问题”。这门课正是针对这种“从工程师到管理者”的角色转换期，讲的是技术管理中那些没法用代码量化的决策和沟通场景。它不教你怎么写架构图，而是帮你在事故追责、团队成长、AB 测试等具体场景里，建立一套合理的管理思维框架。

适合什么基础与学习顺序建议

这套资料适合有一定开发经验、刚走上管理岗或准备转管理的程序员。如果你还没带过团队，里面的场景可能稍显抽象，但提前看能帮你避开很多坑。建议先从开篇词看起，理解作者从工程师到管理者的思考转变；接着重点看“从给答案到做引导”这一节，这是角色转换的核心；然后再看 Bug 追责和团队成长两块，这两节直接对应日常管理的高频冲突。AB 测试那节虽然偏技术，但讲的是管理者如何做数据驱动的决策，也值得细看。

学完能独立做什么与资料配合方式

学完之后，你不会立刻变成管理大师，但能在几个关键场景里独立做判断：比如线上事故发生后，你能分清是流程问题还是个人问题，不盲目甩锅也不和稀泥；在团队 1v1 时，你能从“直接给答案”转向“提问引导”，让成员自己成长。资料里有图文和音频两种形式，建议先快速过一遍图文，理解核心观点，再用音频在通勤时反复听，加深对场景的代入感。遇到自己团队里类似情况时，可以回头翻对应章节，结合实际案例做对照练习，这样学起来才不是纸上谈兵。


从技术到管理，让你的目标函数达到最优解

课程目录

*   01 开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.html (0.37 MB)

*   01 开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.mp3 (2.49 MB)

*   02 01 职场分身术：从给答案到做引导.html (0.18 MB)

*   02 01 职场分身术：从给答案到做引导.mp3 (2.64 MB)

*   03 02 Bug引发事故，该不该追究责任.html (0.29 MB)

*   03 02 Bug引发事故，该不该追究责任.mp3 (2.50 MB)

*   04 03 每个工程师都应该了解的：AB测试.html (0.41 MB)

*   04 03 每个工程师都应该了解的：AB测试.mp3 (3.32 MB)

*   05 04 如何帮助团队成员成长.html (0.32 MB)

*   05 04 如何帮助团队成员成长.mp3 (3.64 MB)

*   06 05 当我们给别人提意见时，要注意些什么.html (0.31 MB)

*   06 05 当我们给别人提意见时，要注意些什么.mp3 (2.73 MB)

*   07 06 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.html (0.28 MB)

*   07 06 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.mp3 (6.16 MB)

*   08 07 当别人给我们提意见时，该如何应对.html (0.37 MB)

*   08 07 当别人给我们提意见时，该如何应对.mp3 (2.66 MB)

*   09 08 说说硅谷公司中的一对一沟通.html (0.34 MB)

*   09 08 说说硅谷公司中的一对一沟通.mp3 (3.43 MB)

*   10 09 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.html (0.36 MB)

*   10 09 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.mp3 (4.51 MB)

*   11 10 项目延期了，作为负责人该怎么办.html (0.38 MB)

*   11 10 项目延期了，作为负责人该怎么办.mp3 (2.96 MB)

*   12 11 管理和被管理：期望值差异.html (0.31 MB)

*   12 11 管理和被管理：期望值差异.mp3 (2.49 MB)

*   13 12 每个工程师都应该了解的：数据库知识.html (0.35 MB)

*   13 12 每个工程师都应该了解的：数据库知识.mp3 (6.55 MB)

*   14 13 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题.html (0.35 MB)

*   14 13 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题.mp3 (3.82 MB)

*   15 14 硅谷人到底忙不忙.html (0.36 MB)

*   15 14 硅谷人到底忙不忙.mp3 (2.93 MB)

*   16 15 每个工程师都应该了解的：系统拆分.html (0.46 MB)

*   16 15 每个工程师都应该了解的：系统拆分.mp3 (7.52 MB)

*   17 16 技术人如何建立个人影响力.html (0.34 MB)

*   17 16 技术人如何建立个人影响力.mp3 (2.86 MB)

*   18 17 管理者不用亲力亲为：关键是什么.html (0.33 MB)

*   18 17 管理者不用亲力亲为：关键是什么.mp3 (3.18 MB)

*   19 18 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.html (0.33 MB)

*   19 18 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.mp3 (5.19 MB)

*   20 19 硅谷面试：那些你应该知道的事儿.html (0.35 MB)

*   20 19 硅谷面试：那些你应该知道的事儿.mp3 (3.76 MB)

*   21 20 项目管理中的三个技巧.html (0.40 MB)

*   21 20 项目管理中的三个技巧.mp3 (3.63 MB)

*   22 21 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.html (0.42 MB)

*   22 21 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.mp3 (6.59 MB)

*   23 22 不要做微观的管理者.html (0.36 MB)

*   23 22 不要做微观的管理者.mp3 (4.20 MB)

*   24 23 如何处理工作中的人际关系.html (0.32 MB)

*   24 23 如何处理工作中的人际关系.mp3 (3.11 MB)

*   25 24 编程语言漫谈.html (0.42 MB)

*   25 24 编程语言漫谈.mp3 (4.33 MB)

*   26 25 兼容并包的领导方式.html (0.32 MB)

*   26 25 兼容并包的领导方式.mp3 (3.14 MB)

*   27 26 如何做自己的职场规划.html (0.35 MB)

*   27 26 如何做自己的职场规划.mp3 (3.16 MB)

*   28 27 小议Java语言.html (0.34 MB)

*   28 27 小议Java语言.mp3 (6.13 MB)

*   29 28 如何激发团队人员的责任心.html (0.40 MB)

*   29 28 如何激发团队人员的责任心.mp3 (4.36 MB)

*   30 29 说说硅谷互联网公司的开发流程.html (0.38 MB)

*   30 29 说说硅谷互联网公司的开发流程.mp3 (4.50 MB)

*   31 30 编程马拉松.html (0.32 MB)

*   31 30 编程马拉松.mp3 (6.17 MB)

*   32 31 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.html (0.29 MB)

*   32 31 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.mp3 (3.15 MB)

*   33 32 硅谷人如何做 Code Review.html (0.35 MB)

*   33 32 硅谷人如何做 Code Review.mp3 (6.11 MB)

*   34 33 技术人的犯错成本.html (0.37 MB)

*   34 33 技术人的犯错成本.mp3 (3.48 MB)

*   35 34 如何从错误中成长.html (0.75 MB)

*   35 34 如何从错误中成长.mp3 (3.00 MB)

*   36 35 理解并建立自己的工作弹性.html (0.35 MB)

*   36 35 理解并建立自己的工作弹性.mp3 (3.94 MB)

*   37 36 如何对更多的工作说“不”.html (0.42 MB)

*   37 36 如何对更多的工作说“不”.mp3 (3.14 MB)

*   38 尾声：成长不是顿悟，而是练习.html (0.29 MB)

*   38 尾声：成长不是顿悟，而是练习.mp3 (5.78 MB)

*   39 新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.html (0.12 MB)

*   39 新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.mp3 (8.43 MB)