近20年技术管理经验，18讲深度拆解管理难题，助你实现从技术到管理的华丽转变。

*   01 转型准备：必备的管理通识/

  *   01 做技术和做管理存在哪些本质差别？.mp4 11:01

  *   02 做了管理还是忍不住自己上手怎么办？.mp4 10:13

  *   03 新官上任，要不要三把火大举改革？.mp4 10:08

  *   04 小结.mp4 05:39

*   02 向下管理：团队管理的那些事/

  *   01 用人：授权对象的选择及有效授权方式.mp4 11:06

  *   02 育人：下属成长太慢？试试GROW教练法.mp4 11:10

  *   03 裁人：下属不符合期待，如何请人离开？.mp4 10:41

  *   04 冲突：下属不服从命令，如何化解局面？.mp4 11:07

  *   05 平衡：下属之间发生争吵，怎么妥善处理？.mp4 10:11

  *   06 协作：跨部门下属管理，怎么让对方信服？.mp4 11:08

  *   07 小结.mp4 06:02

*   03 向上沟通：如何管理老板/

  *   01 反馈：汇报怎么做，才能展现工作成果？.mp4 10:32

  *   02 拒绝：学会有技巧地说不，告别惟命是从.mp4 10:20

  *   03 要求：需要申请资源，这样说更容易成功？.mp4 10:07

  *   04 小结.mp4 04:07

*   04 组织绩效：从创业者视角看管理/

  *   01 目标制定：SMART法则，避免过低或过高.mp4 11:11

  *   02 考核方式：OKR该如何落地，是有用于考核？.mp4 12:12

  *   03 绩效面谈：3个必须遵守的原则.mp4 10:26

  *   04 小结.mp4 06:24

*   05 转型提升：掌握这些必备技能/

  *   01 高效会议：会议拖延，没有结果？.mp4 11:01

  *   02 成本掌控：时间和成本远超预期？.mp4 11:00

  *   03 试错意识：管理过程总是频频犯错？.mp4 10:50

  *   04 小结.mp4 06:47

*   06 结课考试/

  *   01 结课考试