这门课解决什么问题

很多骨干程序员被提拔后，最大的难关不是写不出代码，而是“管不住手、放不下心”。这门课针对的就是这种转型期阵痛：你已经不是单兵作战的极客，却还没建立起带队伍的判断力。它不谈虚的领导力哲学，而是把新经理最容易踩的坑拆成具体场景——上任要不要烧三把火、下属成长慢怎么辅导、遇到刺头怎么收服、跨部门下属不买账怎么办。如果你正卡在“自己干更省事”和“交给别人不放心”之间反复纠结，这十八讲就是给你照镜子用的。

适合什么基础、怎么用资料

它适合已经带三五人小团队、或刚被列入提拔候选人的技术人，不适合纯在校学生和毫无带人预期的执行岗。资料按“转型准备—向下管理”的脉络组织，建议先看前四讲，把“做技术和做管理的本质差别”以及“忍不住自己上手怎么办”这两块吃透，再往下读用人、育人、冲突处理。每段都很短，不要一口气刷完，看完一讲就回到自己当周的真实场景里对号入座：授权对象怎么选、GROW教练法具体问哪几个问题、下属争吵时第一句话说什么。配套笔记不是讲义摘抄，更像带批注的复盘表，建议先读笔记里的判断框架，再听对应音频听拆解逻辑，最后用自己的案例填一遍。

学完能独立做什么

学完之后，你不会立刻变成老练的总监，但应该能独立完成几件具体的事：给新团队定一个不冒进的磨合节奏，而不是上任就大改流程；把一个任务拆成可授权的颗粒度，并判断交给谁更稳；用结构化的提问方式辅导下属，而不是直接甩答案；在下属顶撞或互相推诿时，能把冲突拉回事实层面，而不是靠情绪压人。这些动作看起来不宏大，却恰恰是技术人最容易卡住的环节。资料的价值不在于给你一套标准答案，而在于让你在下次开会前，先想清楚“我现在是在解决问题，还是在替下属干活”——这一步想通了，转型的底盘就稳了。


近20年技术管理经验，18讲深度拆解管理难题，助你实现从技术到管理的华丽转变。

课程目录

*   01 转型准备：必备的管理通识/

  *   01 做技术和做管理存在哪些本质差别？.mp4 11:01

  *   02 做了管理还是忍不住自己上手怎么办？.mp4 10:13

  *   03 新官上任，要不要三把火大举改革？.mp4 10:08

  *   04 小结.mp4 05:39

*   02 向下管理：团队管理的那些事/

  *   01 用人：授权对象的选择及有效授权方式.mp4 11:06

  *   02 育人：下属成长太慢？试试GROW教练法.mp4 11:10

  *   03 裁人：下属不符合期待，如何请人离开？.mp4 10:41

  *   04 冲突：下属不服从命令，如何化解局面？.mp4 11:07

  *   05 平衡：下属之间发生争吵，怎么妥善处理？.mp4 10:11

  *   06 协作：跨部门下属管理，怎么让对方信服？.mp4 11:08

  *   07 小结.mp4 06:02

*   03 向上沟通：如何管理老板/

  *   01 反馈：汇报怎么做，才能展现工作成果？.mp4 10:32

  *   02 拒绝：学会有技巧地说不，告别惟命是从.mp4 10:20

  *   03 要求：需要申请资源，这样说更容易成功？.mp4 10:07

  *   04 小结.mp4 04:07

*   04 组织绩效：从创业者视角看管理/

  *   01 目标制定：SMART法则，避免过低或过高.mp4 11:11

  *   02 考核方式：OKR该如何落地，是有用于考核？.mp4 12:12

  *   03 绩效面谈：3个必须遵守的原则.mp4 10:26

  *   04 小结.mp4 06:24

*   05 转型提升：掌握这些必备技能/

  *   01 高效会议：会议拖延，没有结果？.mp4 11:01

  *   02 成本掌控：时间和成本远超预期？.mp4 11:00

  *   03 试错意识：管理过程总是频频犯错？.mp4 10:50

  *   04 小结.mp4 06:47

*   06 结课考试/

  *   01 结课考试