系统集成项目管理工程师教程视频课程（第2版）

详细讲解系统集成项目管理工程师五大过程组，十大知识领域，四十九个子过程相关知识。

*   01 信息化知识/

  *   01 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试介绍.mp4 (63.58 MB), 12:17

  *   02 信息系统集成项目管理工程师课程介绍.mp4 (48.93 MB), 14:59

  *   03 信息的概念、传输模型和质量属性.mp4 (49.05 MB), 14:30

  *   04 信息系统和信息化层次排列.mp4 (59.07 MB), 16:00

  *   05 两网、一站、四库、十二金和信息化六要素.mp4 (35.65 MB), 11:06

  *   06 国家信息化战略目标、任务和发展重点.mp4 (29.21 MB), 08:42

  *   07 电子政务的内容和概念.mp4 (19.86 MB), 06:05

  *   08 企业信息化两化深度融合.mp4 (28.37 MB), 09:12

  *   09 MRP、闭环MRP、MRPII、ERP、CRP、ERM.mp4 (30.48 MB), 08:48

  *   10 电子商务模式（B2B、B2C、C2C、O2O）.mp4 (12.08 MB), 03:26

  *   11 商业智能的概念、层次、实现步骤.mp4 (54.50 MB), 15:12

  *   12 新技术之大数据.mp4 (67.86 MB), 17:52

  *   13 新技术之云计算.mp4 (56.83 MB), 17:25

  *   14 新技术之互联网加和智慧城市.mp4 (31.38 MB), 09:17

*   02 信息系统集成与服务管理/

  *   01 信息系统集成及服务管理体系.mp4 (24.19 MB), 07:39

  *   02 信息系统集成与服务资质管理.mp4 (47.63 MB), 11:25

  *   03 ITIL、ITSM、ITSS、信息系统审计.mp4 (51.99 MB), 15:05

*   03 信息系统集成专业技术知识/

  *   01 信息系统的生命周期和运行维护分类.mp4 (50.53 MB), 13:14

  *   02 信息系统的开发方法之结构化方法、原型法、面向对象方法.mp4 (29.77 MB), 07:37

  *   03 信息系统设计.mp4 (13.15 MB), 04:02

  *   04 软件工程.mp4 (16.34 MB), 06:10

  *   05 面向对象系统分析与设计.mp4 (33.60 MB), 07:55

  *   06 软件架构.mp4 (40.63 MB), 09:57

  *   07 典型应用集成技术.mp4 (29.14 MB), 09:08

  *   08 计算机网络知识.mp4 (47.70 MB), 13:33

*   04 项目管理一般知识/

  *   01 什么是项目什么是项目管理.mp4 (40.17 MB), 11:22

  *   02 理解IPMA、ICB、IPMP、PMI、PMBOK、PMP.mp4 (57.53 MB), 14:28

  *   03 项目的特点、系统集成的定义及建设指导方法.mp4 (12.56 MB), 03:37

  *   04 项目的组织方式（结构类型）--职能型.mp4 (32.67 MB), 09:11

  *   05 项目的组织方式（结构类型）--项目型.mp4 (22.38 MB), 05:53

  *   06 项目的组织方式（结构类型）--矩阵型.mp4 (38.54 MB), 11:15

  *   07 项目的组织方式（结构类型）--复合型.mp4 (32.32 MB), 08:57

  *   08 理解PBO和PMO.mp4 (21.88 MB), 05:36

  *   09 项目生命周期和产品生命周期.mp4 (33.05 MB), 10:41

  *   10 典型的信息系统生命周期模型--瀑布模型.mp4 (48.82 MB), 12:19

  *   11 典型的信息系统生命周期模型--迭代模型.mp4 (45.36 MB), 11:44

  *   12 典型的信息系统生命周期模型--敏捷方法.mp4 (13.91 MB), 03:55

  *   13 典型的信息系统生命周期模型--V模型.mp4 (23.67 MB), 06:32

  *   14 典型的信息系统生命周期模型--原型化模型.mp4 (21.25 MB), 05:41

  *   15 典型的信息系统生命周期模型--螺旋模型.mp4 (20.80 MB), 06:12

  *   16 典型的信息系统生命周期模型--喷泉型模型和改进型喷泉模型.mp4 (19.96 MB), 05:32

  *   17 单个项目的管理过程.mp4 (39.32 MB), 12:01

*   05 项目立项管理/

  *   01 项目建议(书).mp4 (35.22 MB), 11:53

  *   02 项目可行性分析(研究).mp4 (59.59 MB), 14:40

  *   03 项目审批.mp4 (27.47 MB), 07:05

  *   04 邀请招标和不进行招标使用情形.mp4 (26.23 MB), 07:54

  *   05 招标规定.mp4 (30.24 MB), 08:29

  *   06 两阶段招标.mp4 (15.90 MB), 04:43

  *   07 不合理条件限制、排斥投标人的行为.mp4 (21.28 MB), 05:59

  *   08 串通投标情形.mp4 (42.68 MB), 12:52

  *   09 开标与评标.mp4 (48.02 MB), 11:59

  *   10 选定项目承建方.mp4 (22.29 MB), 05:53

  *   11 项目合同的谈判与签订.mp4 (19.11 MB), 06:02

  *   12 供应商项目的立项.mp4 (20.90 MB), 06:30

*   06 项目整体管理/

  *   01 项目整体管理的七个过程.mp4 (60.02 MB), 15:17

  *   02 制定项目章程.mp4 (36.75 MB), 09:06

  *   03 制定项目管理计划.mp4 (34.31 MB), 09:27

  *   04 指导与管理项目工作.mp4 (28.28 MB), 07:49

  *   05 管理项目知识.mp4 (26.70 MB), 07:17

  *   06 监控项目工作.mp4 (56.92 MB), 13:28

  *   07 实施整体变更控制.mp4 (37.03 MB), 11:42

  *   08 结束项目或阶段.mp4 (79.31 MB), 22:16

*   07 项目范围管理/

  *   01 项目范围管理概念和实现过程.mp4 (42.84 MB), 13:05

  *   02 编制范围管理计划和范围说明书.mp4 (11.82 MB), 04:16

  *   03 范围定义.mp4 (10.35 MB), 04:20

  *   04 创建工作分解结构.mp4 (48.55 MB), 14:09

  *   05 项目范围确认.mp4 (27.96 MB), 08:57

  *   06 项目范围控制.mp4 (17.24 MB), 06:00

*   08 项目进度管理/

  *   01 规划项目进度管理.mp4 (41.05 MB), 11:48

  *   02 定义活动.mp4 (17.87 MB), 05:11

  *   03 排列活动顺序之提前量和滞后量.mp4 (31.93 MB), 09:48

  *   04 排列活动顺序之单代号网络图（前导图、紧前关系图法、活动节点图）.mp4 (48.62 MB), 13:48

  *   05 排列活动顺序之单代号网络图（前导图、紧前关系图法、活动节点图）.mp4 (48.62 MB), 13:48

  *   06 估算活动资源.mp4 (7.99 MB), 02:41

  *   07 估算活动持续时间之类比估算、参数估算、储备分析.mp4 (54.59 MB), 15:52

  *   08 三点估算.mp4 (26.21 MB), 07:41

  *   09 制定进度计划过程.mp4 (17.64 MB), 05:31

  *   10 进度网络分析.mp4 (31.53 MB), 08:55

  *   11 关键路径法.mp4 (103.15 MB), 27:14

  *   12 关键链法.mp4 (21.62 MB), 05:25

  *   13 资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量.mp4 (30.15 MB), 07:51

  *   14 进度压缩技术.mp4 (16.56 MB), 04:37

  *   15 进度基准、项目进度计划.mp4 (24.37 MB), 06:59

  *   16 双代号时标网络图.mp4 (77.51 MB), 25:03

  *   17 进度控制.mp4 (11.16 MB), 03:52

*   09 项目成本管理/

  *   01 项目成本概念、构成及项目成本管理过程.mp4 (45.80 MB), 12:49

  *   02 成本的类型.mp4 (28.28 MB), 07:31

  *   03 信息系统工程投资构成.mp4 (14.56 MB), 05:18

  *   04 应急储备和管理储备.mp4 (13.72 MB), 04:04

  *   05 制定项目成本管理计划过程.mp4 (6.50 MB), 02:33

  *   06 项目成本估算.mp4 (33.38 MB), 10:49

  *   07 项目成本预算.mp4 (27.33 MB), 08:13

  *   08 项目成本控制主要内容.mp4 (22.71 MB), 06:48

  *   09 项目成本控制过程.mp4 (9.47 MB), 03:43

  *   10 项目成本控制（挣值管理）.mp4 (144.82 MB), 35:50

*   10 项目质量管理/

  *   01 质量、质量管理和质量等级概述.mp4 (29.80 MB), 09:15

  *   02 软件质量特性.mp4 (18.16 MB), 05:44

  *   03 质量管理的学派和观点.mp4 (39.84 MB), 12:24

  *   04 ISO9000质量认证体系和全面质量管理.mp4 (16.82 MB), 04:58

  *   05 项目质量管理全过程分析.mp4 (60.30 MB), 17:02

  *   06 一致性成本和非一致性成本.mp4 (33.54 MB), 10:20

  *   07 实施质量保证.mp4 (19.59 MB), 06:12

  *   08 质量控制的意义和步骤.mp4 (10.79 MB), 04:13

  *   09 项目（质量）控制的一些方法和技术.mp4 (12.91 MB), 04:11

  *   10 质量控制老七种工具及适用场景.mp4 (70.85 MB), 24:53

  *   11 质量控制新七种工具.mp4 (64.26 MB), 17:29

*   11 人力资源管理/

  *   01 项目人力资源管理的定义及概念.mp4 (30.88 MB), 08:44

  *   02 编制项目人力资源管理计划.mp4 (12.17 MB), 03:48

  *   03 团队建设的5个阶段.mp4 (16.72 MB), 05:11

  *   04 项目团队管理的方法.mp4 (10.49 MB), 03:36

  *   05 项目冲突根源.mp4 (17.06 MB), 04:48

  *   06 冲突管理方法.mp4 (14.83 MB), 04:11

  *   07 现代激励理论体系和项目经理的5种权力.mp4 (67.18 MB), 20:02

*   12 项目沟通管理/

  *   01 沟通的概念、模型、渠道数量、方式.mp4 (37.14 MB), 12:57

  *   02 制定沟通管理计划.mp4 (10.72 MB), 03:45

  *   03 管理沟通过程.mp4 (19.87 MB), 05:37

  *   04 沟通过程控制.mp4 (13.62 MB), 04:02

  *   05 项目干系人管理.mp4 (49.86 MB), 16:45

*   13 项目合同管理/

  *   01 合同的概念和法律特征.mp4 (13.37 MB), 04:31

  *   02 按信息系统范围划分的合同分类.mp4 (23.32 MB), 06:54

  *   03 按项目付款方式划分的合同分类.mp4 (72.17 MB), 16:18

  *   04 项目合同的内容、合同谈判、合同签订SMART原则.mp4 (17.66 MB), 05:39

  *   05 项目合同管理及索赔处理.mp4 (28.56 MB), 08:51

*   14 项目采购管理/

  *   01 采购管理的相关概念和主要过程.mp4 (20.35 MB), 06:58

  *   02 编制采购计划的过程.mp4 (22.29 MB), 07:03

  *   03 实施采购过程.mp4 (14.92 MB), 05:04

  *   04 招标人的权力和义务以及招标代理机构的权利和义务.mp4 (27.56 MB), 08:27

  *   05 招标方式(公开招标、邀请招标、询价、单一来源、竞争性谈判和磋商)详解.mp4 (48.46 MB), 14:04

  *   06 公开招标流程.mp4 (20.09 MB), 07:58

  *   07 投标、开标、评标、中标解释.mp4 (31.42 MB), 09:56

  *   08 供方选择和法律责任.mp4 (20.78 MB), 05:27

  *   09 控制采购和结束采购.mp4 (26.88 MB), 08:20

*   15 信息（文档）和配置管理/

  *   01 信息（文档)的含义、种类、质量等级.mp4 (39.99 MB), 13:29

  *   02 软件配置管理讲解.mp4 (29.34 MB), 08:13

  *   03 配置管理包括6个主要活动.mp4 (11.28 MB), 03:26

  *   04 配置项和配置项举例.mp4 (15.12 MB), 04:05

  *   05 配置项分类和状态.mp4 (16.22 MB), 05:40

  *   06 配置版本号和配置基线.mp4 (30.06 MB), 09:03

  *   07 配置库分类及配置库的变更控制流程.mp4 (36.60 MB), 10:26

  *   08 受控库和产品库权限设置.mp4 (26.88 MB), 08:33

*   16 变更管理/

  *   01 项目变更的概念以及变更的分类.mp4 (20.70 MB), 05:44

  *   02 变更管理的基本原则.mp4 (14.96 MB), 04:31

  *   03 变更管理角色职责与工作程序以及管理变更操作要点.mp4 (22.00 MB), 08:10

*   17 信息系统安全管理/

  *   01 信息安全管理相关内容.mp4 (31.92 MB), 08:55

  *   02 信息安全管理内容.mp4 (42.28 MB), 09:20

  *   03 建立信息系统安全组织机构管理体系的顺序.mp4 (15.21 MB), 04:24

  *   04 物理、人员、应用系统安全管理.mp4 (19.19 MB), 06:30

  *   05 信息安全等级保护.mp4 (35.40 MB), 08:30

*   18 项目风险管理/

  *   01 风险的定义.mp4 (23.62 MB), 07:33

  *   02 风险的分类.mp4 (16.66 MB), 04:47

  *   03 风险管理包括的内容.mp4 (34.34 MB), 09:10

  *   04 规划风险管理.mp4 (15.01 MB), 04:09

  *   05 识别风险.mp4 (33.55 MB), 10:12

  *   06 实施定性风险分析和定量风险分析.mp4 (63.22 MB), 15:36

  *   07 规划风险应对和控制风险.mp4 (46.15 MB), 13:25

*   19 项目收尾管理/

  *   01 项目验收概述、验收依据、验收工作内容.mp4 (24.94 MB), 06:58

  *   02 项目总结.mp4 (17.74 MB), 04:29

  *   03 系统维护和项目后评价内容.mp4 (20.02 MB), 05:37

*   20 知识产权管理/

  *   01 知识产权概念和知识产权的特性.mp4 (26.47 MB), 08:13

  *   02 知识产权内容、著作权三要素、著作权和邻接权区别.mp4 (27.20 MB), 08:32

  *   03 特殊类型的著作权主体.mp4 (32.34 MB), 09:49

  *   04 著作权的获得和限制.mp4 (10.35 MB), 03:54

  *   05 专利权的主体、客体、获取及侵权法律约束.mp4 (36.31 MB), 09:44

  *   06 商标的主体、客体、内容以及侵权行为的表现形式.mp4 (22.58 MB), 06:21

  *   07 知识产权的保护和滥用以及法律法规.mp4 (20.12 MB), 06:34

*   21 法律法规和标准规范/

  *   01 法、道德、法律、法律体系、大陆法系与英美法系基础讲解.mp4 (18.56 MB), 05:49

  *   02 诉讼时效.mp4 (43.43 MB), 12:26

  *   03 我国的法律法规体系（法律、法规、规章、行政规范性文件）.mp4 (17.05 MB), 04:28

  *   04 法律法规体系效力层级.mp4 (6.98 MB), 02:11

  *   05 常用的法律、技术标准和规范.mp4 (24.73 MB), 06:57

*   22 职业道德规范/

  *   01 项目管理工程师职业道德规范、岗位职责、团队责任.mp4 (27.02 MB), 08:39