解决什么问题：帮开发者平稳度过“转管理”的阵痛期
很多开发者在业务线上写了几年代码，技术过硬，但一旦被提拔为小组长或项目负责人，往往会陷入“自己写代码最顺手、协调别人反而效率更低”的困境。这门课正是针对这种从技术骨干到项目负责人的转型期。它不教具体编程语言，也不讲空洞的管理理论，而是聚焦真实工作场景：如何把模糊的业务需求拆解成可落地的任务，如何把控项目进度而不是天天救火，以及如何在跨部门协作中减少沟通内耗。如果你正面临带团队的吃力感，或者想系统了解软件开发背后的管理逻辑，这门课能提供一套可复用的框架。
适合什么基础与资料怎么配合练习
课程适合有一到三年实际开发经验、对软件工程有基本认知的上班族。如果你完全没参与过真实项目，部分概念会显得抽象；但如果你已经经历过需求变更或延期交付，这里的复盘会非常契合痛点。资料包内含图文讲义与可运行的源码示例，建议的学习路径是：先通读前两章的图文，建立项目生命周期的基础概念；接着打开配套的源码包，不要只看代码逻辑，而是对照文档去分析它演示的是一个什么阶段的项目结构。练习时，尝试把当前手头的工作代入进去，按课程里的方法重新拆解一次任务清单，用资料里的模板做一次模拟排期。
学完能独立做什么
学完后，你能够独立接手一个中小型开发项目并从头走到尾。具体来说，你能从企业战略视角理解这个项目为什么立项，从而合理设定阶段性目标；在面对需求变更时，不再只是被动接受，而是能评估对现有生命周期的影响并给出应对方案。你还可以根据项目特征选择合适的生命周期模型，把这套管理方法直接套用到日常的迭代中。这套资料不是让你背概念去考证，而是帮你在实际排期、进度跟踪和风险预警上建立一套自己的做事节奏，不再因为缺乏管理常识而陷入无休止的返工。
结合项目实践，提升开发者管理能力
* 00 资料/
* 源代码/
* 01 imooc-project-management.zip (17.01 MB)
* 电子书/
* pmp 各方向通用的项目管理实战/
* 01 第一章 课程介绍/
* 01 1-1 课程目的，技术到管理的转型.html (0.25 MB)
* 02 1-2 何时开始学习项目管理.html (0.54 MB)
* 03 1-3 项目管理的历史长流.html (0.42 MB)
* 04 1-4 项目管理的三大派系.html (1.69 MB)
* 02 第二章 入门项目管理/
* 01 2-1 企业战略规划与项目的概念.html (0.67 MB)
* 02 2-2 明确目标与过程.html (0.42 MB)
* 03 2-3 项目与产品的生命周期.html (0.47 MB)
* 04 2-4 项目生命周期的类型.html (0.58 MB)
* 05 2-5 衡量一个项目成功的标准.html (0.29 MB)
* 06 2-6 聊一聊项目管理.html (0.24 MB)
* 07 2-7 项目管理的八大误区.html (0.18 MB)
* 08 2-8 项目经理的那些事儿.html (1.65 MB)
* 09 2-9 项目经理的常见管理风格.html (0.13 MB)
* 10 2-10 企业的不同组织结构.html (0.50 MB)
* 11 2-11 实践：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架.html (0.63 MB)
* 12 2-12 特殊组织PMO.html (0.12 MB)
* 13 2-13 项目管理的五大过程组.html (0.63 MB)
* 14 2-14 十大知识领域全貌图.html (0.21 MB)
* 15 2-15 每个过程组之间的相互作用.html (0.12 MB)
* 16 2-16 IT软件项目管理秘籍全景图.html (0.49 MB)
* 17 2-17 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么.html (0.13 MB)
* 03 第三章 项目启动/
* 01 3-1 项目启动与提出项目申请.html (0.30 MB)
* 02 3-2 实践：编写物流平台项目立项申请表.html (0.66 MB)
* 03 3-3 理论基础：初期项目启动与项目章程.html (0.24 MB)
* 04 3-4 实践：制定物流平台的项目章程.html (0.07 MB)
* 05 3-5 干系人与项目管理铁三角.html (0.11 MB)
* 06 3-6 理论基础：项目启动会与开踢会.html (0.23 MB)
* 07 3-7 实践：编写项目会议纪要.html (0.60 MB)
* 08 3-8 章节知识点与考点考题.html (0.03 MB)
* 09 3-9 思考题：PM后期介入项目，如何更好把控项目.html (0.02 MB)
* 10 3-10 思考题：如何以PM身份开一次会议.html (0.02 MB)
* 04 第四章 项目干系人/
* 01 4-1 人是影响项目的最重要的因素.html (0.38 MB)
* 02 4-2 实践：干系人之间的利益权衡分析.html (0.25 MB)
* 03 4-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）.html (0.11 MB)
* 04 4-4 实践：编写干系人登记册.html (0.42 MB)
* 05 4-5 章节知识点与考点考题.html (0.02 MB)
* 06 4-6 思考题：如何促进干系人更好的支持配合.html (0.02 MB)
* 07 4-7 思考题：如何获得高层领导对项目的支持.html (0.02 MB)
* 05 第五章 范围管理/
* 01 5-1 规划项目的范围与需求.html (0.38 MB)
* 02 5-3 产品与项目的范围.html (0.09 MB)
* 03 5-4 如何对项目进行需求的收集.html (0.14 MB)
* 04 5-6 实践：编写物流项目的范围说明书.html (0.35 MB)
* 05 5-7 拆解项目结构，细分到责任人.html (0.15 MB)
* 06 5-8 实践：编写WBS分解结构.html (0.25 MB)
* 07 5-10 新需求提出后要做变更管理.html (0.14 MB)
* 08 5-11 实践：编写项目的变更请求表.html (0.30 MB)
* 09 5-12 章节知识点与考点考题.html (0.02 MB)
* 06 第六章 成本管理/
* 01 6-1 做好项目的成本管理.html (0.10 MB)
* 02 6-2 经济学术语与概念.html (0.02 MB)
* 03 6-3 对项目进行成本估算.html (0.22 MB)
* 04 6-4-1 实践：制定项目整体预算.html (0.12 MB)
* 05 6-4-2 补充：制定项目预算（文档版）.html (0.17 MB)
* 06 6-5 为自己的每个月生活费制定预算.html (0.02 MB)
* 07 6-7 【作业】章节知识点与考点考题.html (0.02 MB)
* 08 6-8 思考题：商务招待费你是怎么考虑的.html (0.02 MB)
* 07 第七章 采购管理/
* 01 7-1 采购管理的那些事儿.html (0.15 MB)
* 02 7-2 PM需要知道的几种合同与范例.html (0.41 MB)
* 03 7-4 PM必备了解的章.html (0.20 MB)
* 04 7-5 章节作业练习.html (0.02 MB)
* 05 7-6 思考题：合同发生争议或者对方违约了，怎么办.html (0.02 MB)
* 06 7-7 思考题：公司采购或者自研产品的决策考虑.html (0.02 MB)
* 08 第八章 进度管理/
* 01 8-1 项目进度管理概述.html (0.36 MB)
* 02 8-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表.html (0.08 MB)
* 03 8-4 制作进度所需要知道的关键路径法.html (0.08 MB)
* 04 8-5 PM如何有效控制进度.html (0.30 MB)
* 05 8-6 项目管理工具禅道的介绍与安装.html (1.12 MB)
* 06 8-7 使用项目管理工具禅道进行任务与进度管理.html (0.79 MB)
* 07 8-8 通过燃尽图反应项目状况.html (0.77 MB)
* 08 8-9 章节知识点与考点考题.html (0.03 MB)
* 09 8-10思考：随着工期开展，不断有新需求，进度咋办.html (0.02 MB)
* 09 第九章 实施团队与资源管理/
* 01 9-1 资源管理之不同人的需求层次.html (0.22 MB)
* 02 9-2 实行团队小组责任制.html (0.44 MB)
* 03 9-3 项目经理获得资源.html (0.27 MB)
* 04 9-5 项目经理建设团队.html (0.19 MB)
* 05 9-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷.html (0.26 MB)
* 06 9-8 团队的冲突管理.html (0.23 MB)
* 07 9-9 团队成员离职怎么办.html (0.12 MB)
* 08 9-10 实践：做好团队的KPI绩效.html (0.64 MB)
* 09 9-11 章节习题.html (0.03 MB)
* 10 9-12 思考题：如何指出团队成员的缺点并给与建议.html (0.02 MB)
* 11 9-13 思考题：团队不愿意分享与编写文档，怎么办.html (0.02 MB)
* 10 第十章 实施项目测试与上线/
* 01 10-1 质量管理的重要性与策略.html (0.19 MB)
* 02 10-2 做好质量的各种测试手段.html (0.23 MB)
* 03 10-3 Bug缺陷管理流程.html (0.37 MB)
* 04 10-4 项目上线的准备工作和注意事项.html (0.14 MB)
* 05 10-5【扩展了解】绘制网络架构拓扑图.html (0.29 MB)
* 06 10-6 章节练习题.html (0.02 MB)
* 11 第十一章 风险管理/
* 01 11-1 风险管理的那些事儿.html (0.38 MB)
* 02 11-2 常见的IT项目风险与应对措施.html (0.10 MB)
* 03 11-3 风险与机会的应对策略.html (0.14 MB)
* 04 11-4 【实践】编写风险登记管理表.html (0.36 MB)
* 05 11-5 章节练习题.html (0.02 MB)
* 12 第十二章 沟通管理/
* 01 12-1 沟通的重要意义.html (0.15 MB)
* 02 12-2 沟通的基本原则和方式.html (0.33 MB)
* 03 12-3 沟通的渠道链路.html (0.12 MB)
* 04 12-4 【实践】编写项目沟通计划表.html (0.25 MB)
* 05 12-5 章节练习.html (0.02 MB)
* 13 第十三章 项目收尾/
* 01 13-1 项目成功的标准.html (0.13 MB)
* 02 13-2 关闭项目做好收尾工作.html (0.15 MB)
* 03 13-3 实践：项目与团队成员总结表.html (0.47 MB)
* 04 13-4 实践：项目验收单与团队成员转移单.html (0.51 MB)
* 05 13-5 思考题：项目交付后客户还在提需求，怎么办.html (0.02 MB)
* 14 第十四章 课程总结/
* 01 14-1 课程总结与职业规划.html (0.19 MB)
* 01 第1章 课程介绍/
* 01 1-1 课程导学介绍.mp4 (44.78 MB), 08:06
* 02 第2章 项目管理的历史与派系/
* 01 2-1 何时开始学习项目管理.mp4 (57.58 MB), 09:35
* 02 2-2 项目管理的历史长流.mp4 (55.29 MB), 09:48
* 03 2-3 项目管理的三大派系.mp4 (55.91 MB), 08:06
* 03 第3章 项目管理的基础/
* 01 3-1 企业战略规划与项目的概念.mp4 (108.30 MB), 13:26
* 02 3-2 项目管理的五大过程组成.mp4 (63.77 MB), 10:40
* 03 3-3 明确目标与过程.mp4 (58.07 MB), 12:12
* 04 3-4 项目与产品的生命周期.mp4 (78.60 MB), 14:04
* 05 3-5 项目生命周期的类型.mp4 (55.16 MB), 09:09
* 06 3-6 项目管理的八大误区.mp4 (56.84 MB), 09:55
* 07 3-7 衡量一个项目成功的标准.mp4 (48.87 MB), 06:56
* 08 3-8 项目经理的那些事儿.mp4 (73.08 MB), 13:15
* 09 3-9 聊一聊项目管理.mp4 (45.69 MB), 07:31
* 10 3-10 项目经理的常见管理风格.mp4 (55.37 MB), 09:42
* 11 3-11 企业的不同组织结构.mp4 (45.82 MB), 08:39
* 12 3-12 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图.mp4 (29.73 MB), 03:55
* 13 3-13 特殊组织PMO.mp4 (39.67 MB), 06:04
* 14 3-14 十大知识领域全貌图.mp4 (63.55 MB), 07:51
* 15 3-15 每个过程组之间的相互作用.mp4 (24.69 MB), 03:43
* 16 3-16 IT软件项目管理秘籍全景图.mp4 (82.20 MB), 15:03
* 17 3-17 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做.mp4 (61.17 MB), 09:24
* 04 第4章 项目启动过程及操作流程/
* 01 4-1 项目启动与提出项目申请.mp4 (74.58 MB), 12:22
* 02 4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表.mp4 (109.57 MB), 15:35
* 03 4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程.mp4 (36.52 MB), 06:44
* 04 4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）.mp4 (78.22 MB), 14:14
* 05 4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）.mp4 (66.92 MB), 12:29
* 06 4-6 干系人与项目管理铁三角.mp4 (32.69 MB), 05:18
* 07 4-7 理论基础：项目启动会与开踢会.mp4 (89.75 MB), 13:55
* 08 4-8 实践：编写项目会议纪要.mp4 (46.64 MB), 08:24
* 09 4-9 【本节知识点梳理】章节知识点与考点考题.html (0.01 MB)
* 10 4-10 章节知识点与考点考题.mp4 (61.33 MB), 11:11
* 11 4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目.mp4 (12.96 MB), 02:12
* 12 4-12 【思考题】PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目.html (0.00 MB)
* 13 4-13 思考题：如何以PM身份开一次会议.mp4 (6.49 MB), 01:09
* 14 4-14 【讨论题】如何以PM身份开一次会议.html (0.00 MB)
* 05 第5章 如何做好项目干系人的管理/
* 01 5-1 人是影响项目的最重要的因素.mp4 (107.55 MB), 16:41
* 02 5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析.mp4 (86.64 MB), 13:02
* 03 5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）.mp4 (58.22 MB), 09:35
* 04 5-4 实践：编写干系人登记册.mp4 (56.07 MB), 10:10
* 05 5-5 章节知识点与考点考题.mp4 (48.21 MB), 08:35
* 06 5-6 【本章知识点梳理】章节知识点与考点考题.html (0.00 MB)
* 07 5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目.mp4 (18.54 MB), 03:16
* 08 5-8 【讨论题】如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目.html (0.00 MB)
* 09 5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持.mp4 (18.32 MB), 03:14
* 10 5-10 【讨论题】如何获得高层领导对项目的支持.html (0.00 MB)
* 06 第6章 项目需求分析与设计阶段/
* 01 6-1 规划项目的范围与需求.mp4 (68.23 MB), 11:42
* 02 6-2 【总结】范围控制不好造成的蔓延与镀金问题.html (0.00 MB)
* 03 6-3 产品与项目的范围.mp4 (54.45 MB), 09:19
* 04 6-4 如何对项目进行需求的收集.mp4 (84.69 MB), 12:30
* 05 6-5 【实操】编写物流项目的需求文件.html (0.00 MB)
* 06 6-6 实践：编写物流项目的范围说明书.mp4 (81.38 MB), 14:53
* 07 6-7 拆解项目结构，细分到责任人.mp4 (28.86 MB), 04:28
* 08 6-8 实践：编写WBS分解结构.mp4 (101.91 MB), 14:27
* 09 6-9 为自己规划一场说走就走的旅行.html (0.08 MB)
* 10 6-10 需求提出后要做变更管理.mp4 (43.80 MB), 05:23
* 11 6-11 实践：编写项目的变更请求表.mp4 (38.38 MB), 06:56
* 12 6-12 【作业】 章节知识点与考点考题.html (0.01 MB)
* 13 6-13 【思考题】如何减少项目中的变更.html (0.00 MB)
* 14 6-14 【思考题】功能完成以后，被要求更进一步细化，怎么办.html (0.00 MB)
* 07 第7章 项目管理之成本管理/
* 01 7-1 做好项目的成本管理.mp4 (33.02 MB), 05:43
* 02 7-2 【总结】经济学术语与概念.html (0.00 MB)
* 03 7-3 对项目进行成本估算.mp4 (45.97 MB), 08:06
* 04 7-4 实践：制定项目整体预算.mp4 (66.36 MB), 11:17
* 04 7-4实践：制定项目整体预算.mp4 (66.36 MB), 11:17
* 05 7-5 【文档版】制定项目预算.mp4 (35.74 MB), 06:32
* 06 7-6 【作业】为自己的每个月生活费制定预算.html (0.00 MB)
* 07 7-7 如何适当做好成本控制.html (0.00 MB)
* 08 7-8 【作业】章节知识点与考点考题.html (0.00 MB)
* 09 7-9 【讨论题】商务招待费你会放入项目成本中去考虑吗.html (0.00 MB)
* 08 第8章 项目管理之采购管理/
* 01 8-1 采购管理的那些事儿.mp4 (29.55 MB), 05:02
* 02 8-2 PM需要知道的几种合同与范例.mp4 (91.82 MB), 13:18
* 03 8-3 【总结】选择供应商与合同终止.html (0.00 MB)
* 04 8-4 PM必备了解的印章知识.mp4 (56.46 MB), 07:19
* 05 8-5 【作业】章节考点练习.html (0.00 MB)
* 06 8-6 【讨论题】合同发生争议或者对方违约了，怎么办.html (0.00 MB)
* 07 8-7 【讨论题】公司采购或者自研产品的决策考虑.html (0.00 MB)
* 09 第9章 项目管理之项目进度把控/
* 01 9-1 项目进度管理概述.mp4 (52.77 MB), 08:17
* 02 9-2 【总结】项目任务之间的逻辑关系.html (0.00 MB)
* 03 9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表.mp4 (29.86 MB), 05:28
* 04 9-4 制作进度所需要知道的关键路径法.mp4 (54.92 MB), 07:28
* 05 9-5 PM如何有效控制进度.mp4 (61.82 MB), 10:27
* 06 9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装.mp4 (96.05 MB), 11:43
* 07 9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理.mp4 (120.50 MB), 21:36
* 08 9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况.mp4 (62.15 MB), 11:14
* 09 9-9 【作业】章节知识点与考点考题.html (0.01 MB)
* 10 9-10 【思考题】项目随着工期的开展，不断有新调研的需求，怎么办.html (0.00 MB)
* 10 第10章 项目管理之团队与资源管理/
* 01 10-1 资源管理之不同人的需求层次.mp4 (39.43 MB), 06:44
* 02 10-2 实行团队小组责任制.mp4 (70.89 MB), 10:45
* 03 10-3 项目经理获得资源.mp4 (74.45 MB), 10:07
* 04 10-4 临时成员的加入和离开.html (0.00 MB)
* 05 10-5 项目经理建设团队.mp4 (36.95 MB), 06:59
* 06 10-6 给予奖励与组织团建.html (0.00 MB)
* 07 10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷.mp4 (38.11 MB), 06:44
* 08 10-8 团队的冲突管理.mp4 (62.24 MB), 10:55
* 09 10-9 团队成员离职怎么办.mp4 (38.04 MB), 06:33
* 10 10-10 实践：做好团队的KPI绩效.mp4 (112.23 MB), 14:17
* 11 10-11 【作业】章节习题.html (0.01 MB)
* 12 10-12 【讨论题】如何指出团队成员的缺点，给与建议.html (0.00 MB)
* 13 10-13 【思考题】团队中部分成员不愿意分享，不愿意写文档，如何促进.html (0.00 MB)
* 11 第11章 实施项目测试与上线/
* 01 11-1 质量管理的重要性与策略.mp4 (66.51 MB), 11:44
* 02 11-2 做好质量的各种测试手段.mp4 (59.87 MB), 08:53
* 03 11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进.mp4 (58.43 MB), 08:59
* 04 11-4 项目上线的准备工作和注意事项.mp4 (68.73 MB), 12:16
* 05 11-5 【扩展了解】绘制网络架构拓扑图.html (0.00 MB)
* 06 11-6 【作业】章节练习题.html (0.00 MB)
* 12 第12章 项目管理之风险管理/
* 01 12-1 风险管理的那些事儿.mp4 (52.03 MB), 08:54
* 02 12-2 【作业】章节练习题.html (0.00 MB)
* 03 12-3 【思考题】从自身职位的角度去想象你可能遇到的一些风险是什么.html (0.00 MB)
* 04 12-4 常见的IT项目风险与应对措施.mp4 (60.51 MB), 10:52
* 05 12-5 风险与机会的应对策略.mp4 (42.32 MB), 07:17
* 06 12-6 【实践】编写风险登记管理表.mp4 (57.28 MB), 10:24
* 13 第13章 项目管理之沟通管理/
* 01 13-1 沟通的重要意义.mp4 (55.41 MB), 08:42
* 02 13-2 沟通的基本原则和方式.mp4 (45.61 MB), 06:42
* 03 13-3 【实践】编写项目沟通计划表.mp4 (35.57 MB), 08:03
* 04 13-4 沟通的渠道链路.mp4 (47.28 MB), 07:54
* 05 13-5 章节练习.html (0.00 MB)
* 06 13-6 【思考题】项目中一般有哪些会议，有什么需要注意的.html (0.00 MB)
* 07 13-7 【思考题】项目开展过程中，跨部门配合度不高，怎么办.html (0.00 MB)
* 14 第14章 项目收尾/
* 01 14-1 项目成功的标准.mp4 (70.09 MB), 09:36
* 02 14-2 关闭项目做好收尾工作.mp4 (42.02 MB), 06:34
* 03 14-3 实践：项目与团队成员总结表.mp4 (27.12 MB), 05:02
* 04 14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单.mp4 (29.80 MB), 05:16
* 05 14-5 【思考题】项目交付以后客户还在不停提出需求，怎么办.html (0.00 MB)
* 15 第15章 疫情下的风险管理/
* 01 15-1 疫情风险下的项目管理与机遇.mp4 (88.13 MB), 18:47
* 01 15-1疫情风险下的项目管理与机遇.mp4 (88.13 MB), 18:47
* 02 15-2 疫情风险下的项目管理与机遇.mp4 (23.39 MB), 04:16
* 16 第16章 企业高效的会议/
* 01 16-1 企业高效会议 - 会议的作用.mp4 (41.70 MB), 07:35
* 02 16-2 企业高效会议 - 会议场景与谈判案例.mp4 (71.12 MB), 12:44
* 03 16-3 企业高效会议 - 会议的成本.mp4 (19.69 MB), 03:28
* 04 16-4 企业高效会议 - 高效七要素.mp4 (40.13 MB), 06:37
* 05 16-5 企业高效会议 - 高效三过程.mp4 (20.88 MB), 04:10
* 17 第17章 敏捷开发之Scrum框架/
* 01 17-1 敏捷开发概述.mp4 (32.07 MB), 05:25
* 02 17-2 Scrum框架与术语.mp4 (26.89 MB), 04:29
* 03 17-3 Scrum 项目实现流程与场景.mp4 (41.69 MB), 05:40
* 18 第18章 情商和情绪管理/
* 01 18-1 情商的那些事儿.mp4 (47.63 MB), 10:07
* 02 18-2 情商低的表现与影响.mp4 (48.94 MB), 09:00
* 03 18-3 情商高的表现与建议.mp4 (46.69 MB), 08:26
* 04 18-4 经理人情绪管理 - 概述与污染.mp4 (38.53 MB), 06:35
* 05 18-5 经理人情绪管理 - 分类与影响.mp4 (46.90 MB), 07:57
* 06 18-6 经理人情绪管理 - 管好情绪保持良好心态.mp4 (31.45 MB), 05:29
* 19 第19章 简历和面试/
* 01 19-1 简历与面试 - 转型PM的途径.mp4 (41.18 MB), 08:34
* 02 19-2 简历与面试 - 看JD.mp4 (115.18 MB), 16:23
* 03 19-3 简历与面试 - 简历案例.mp4 (66.53 MB), 12:11
* 04 19-4 简历与面试 - 面试注意点.mp4 (44.72 MB), 06:22
* 20 第20章 课程总结/
* 01 20-1 课程总结与职业规划.mp4 (73.65 MB), 13:13
课程目录
第1章 课程介绍 第2章 项目管理的历史与派系 第3章 项目管理的基础 第4章 项目启动过程及操作流程 第5章 如何做好项目干系人的管理 第6章 项目需求分析与设计阶段 第7章 项目管理之成本管理 第8章 项目管理之采购管理 第9章 项目管理之项目进度把控 第10章 项目管理之团队与资源管理 第11章 实施项目测试与上线 第12章 项目管理之风险管理 第13章 项目管理之沟通管理 第14章 项目收尾 第15章 疫情下的风险管理 第16章 企业高效的会议 第17章 敏捷开发之Scrum框架 第18章 情商和情绪管理 第19章 简历和面试 第20章 课程总结
