这套组织战略课解决什么工作场景

很多团队负责人和业务线操盘手常面临一个困境：年初定下的战略看着很完美，到了年底复盘却发现利润没达成、目标偏离了原本的设想，团队在执行过程中也显得动力不足。这门以阿里战略体系为底座的课程，解决的就是“如何把纸面上的战略变成实实在在的利润”这个核心场景。它不谈空泛的愿景，而是聚焦于战略思考、战略选择与战略落地这三个具体环节，拆解一家大型企业是如何定目标、做取舍，并通过组织架构和价值观设计来保障执行的。如果你在日常工作中需要负责业务线规划、带团队拿结果，或者正从基层执行者向中层管理岗转型，这套方法能帮你理清从定目标到拿利润的卡点在哪里。

适合什么基础与建议先看哪几块

这套资料适合有一定职场经验、已经开始接触项目管理或团队统筹的上班族。纯执行岗位或刚毕业的新人看起来可能会觉得离日常实操较远，因为它的视角是自上而下的业务全局。建议在阅读观看时，优先看战略思考与战略选择这两个板块，重点理解定战略时的核心箴言以及用于衡量战略可行性的 MOV 模型。这两块是整套体系的基石，能帮你建立判断一个业务方向值不值得投入的框架。看完这两部分，再进入战略落地的四大法宝，去对照自己当前手头的项目，看看在拆解目标和资源调度上是否存在漏洞。

学完能独立做什么与资料配合练习建议

学完这套体系课，你能独立完成一项小型业务线或项目的战略拆解。具体来说，你能运用 MOV 模型去评估一个新业务方向的可行性，能把一个模糊的年度大目标拆解为可量化、可追踪的执行动作，并且能根据业务现状去调整团队的组织架构和考核导向，而不是单纯靠加人加预算去硬扛业绩。在配合资料练习时，不要只是被动听完概念。建议每看完一个模块的拆解，就拿出自己当前正在推进的一个真实项目作为案例，用课程里的框架重新推演一遍：写下你的战略选择是什么、组织保障是否匹配、落地动作有没有变形。带着自己的业务痛点去对照这些组织管理方法，比单纯听案例分享要有效得多。


详解战略三板斧三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润

课程目录

*   01 1战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上.mp4 (102.49 MB), 15:08

*   02 2战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下.mp4 (79.48 MB), 11:49

*   03 3战略第二板斧：战略选择 解析阿里巴巴经典的MOV模型 上.mp4 (55.88 MB), 08:18

*   04 4战略第二板斧：战略选择 解析阿里巴巴经典的MOV模型 下.mp4 (70.49 MB), 10:23

*   05 5战略第三板斧：战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝.mp4 (72.31 MB), 10:44

*   06 6组织保障第一板斧——价值观设计 阿里巴巴20年来价值观的演.mp4 (84.32 MB), 12:24

*   07 7组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三.mp4 (87.99 MB), 13:16

*   08 8组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿.mp4 (65.17 MB), 09:42

*   09 9组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿.mp4 (69.36 MB), 10:21

*   10 10建团队第一板斧——选人 阿里巴巴如何把招聘工作产品化、标.mp4 (57.19 MB), 08:35

*   11 11建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法.mp4 (98.74 MB), 14:43

*   12 12建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程.mp4 (67.56 MB), 10:01

*   13 13建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程.mp4 (80.45 MB), 12:00

*   14 14建团队第二板斧——育人 阿里巴巴如何批量培养人才，实现团.mp4 (99.43 MB), 14:45

*   15 15建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言.mp4 (62.34 MB), 09:19

*   16 16管理第一板斧：一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演.mp4 (83.16 MB), 13:02

*   17 17管理第二板斧：一颗心 管理者如何激发员工的物质需求.mp4 (66.43 MB), 10:23

*   18 18管理第二板斧：一颗心 如何激发员工的尊重需求和自我实现需.mp4 (71.44 MB), 11:17

*   19 19管理第二板斧：一颗心 如何让员工和公司产生有效链接.mp4 (46.16 MB), 07:14

*   20 20管理第三板斧：一场仗 打赢一场战役，管理者要做好哪四件事.mp4 (64.59 MB), 10:08

*   21 21管理第三板斧：一场仗 打赢一场战役，管理者要做好哪四件事.mp4 (52.38 MB), 08:12

*   22 22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NAS.mp4 (50.60 MB), 07:56

*   23 23业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区.mp4 (65.94 MB), 10:18

*   24 24业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点.mp4 (39.68 MB), 06:14

*   25 25业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化.mp4 (38.05 MB), 05:57

*   26 26业务第二板斧——追过程 阿里巴巴如何建立标准化销售管理体.mp4 (87.80 MB), 13:39

*   27 27业务第二板斧——追过程 解读阿里巴巴 的“3盯3到”和“.mp4 (100.52 MB), 15:43

*   28 28业务第三板斧：复盘 团队复盘要做好哪四个层次.mp4 (43.37 MB), 06:52