这门课解决什么工作场景

很多研发、产品或运营在转为项目协调角色时，最头疼的不是写代码或画原型，而是“推不动人”——跨部门同事不配合、老板频繁改需求、进度延期却不知道怎么开口催。这门课针对的就是这类真实困境：不考证书、不背理论，而是讲怎么把一群人凑到一起把事做成。它覆盖从需求拆解、排期、风险预警到复盘的完整闭环，重点在跨部门沟通、干系人管理和风险把控，帮你处理“说不清、推不动、背黑锅”的日常麻烦。

适合什么基础与建议先看哪几块

资料适合已有一两年业务经验、刚接手或即将转岗项目管理的人，纯零基础也能跟上，但最好带着自己的项目问题来对照。建议先看“角色转变”和“常识篇”前两讲，弄清新手常踩的误区和整体框架；接着直接跳到“使众人行”相关章节，重点看怎么拉齐目标、怎么跟不同部门谈资源；最后再看风险与收尾部分，补齐兜底能力。理论框架部分不用死记，理解到“什么阶段该做什么动作”即可。

学完能独立做什么与资料怎么配合练习

学完后，你应该能独立接手一个中小型项目：从立项启动会到排期、跟进进度、协调冲突，再到上线后的复盘报告，都能自己操盘。资料里有音频和图文，建议先听音频过一遍逻辑，遇到具体场景再对照图文里的模板和清单。练习时不要光看，拿手头的项目直接套用：开启动会时试着用课里的议程，排期时套用风险登记表，复盘时按课里的结构写。光听课不动手，这些方法最多留在脑子里；只有套进真实项目，才知道哪里卡壳、哪里要调整。


使众人行，如何带领一群人成事

课程目录

*   01 开篇词/

  *   01 开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成.html (0.58 MB)

  *   01 开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成.mp3 (13.48 MB)

  *   02 迭代说明｜如何学习项目管理这门课.html (0.11 MB)

  *   02 迭代说明｜如何学习项目管理这门课.mp3 (6.51 MB)

*   02 常识篇/

  *   01 01｜角色转变：新手项目管理的三大误区.html (0.14 MB)

  *   01 01｜角色转变：新手项目管理的三大误区.mp3 (13.57 MB)

  *   02 02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识.html (1.56 MB)

  *   02 02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识.mp3 (12.36 MB)

  *   03 03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识.html (1.60 MB)

  *   03 03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识.mp3 (14.12 MB)

*   03 硬技能篇/

  *   01 04 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.html (2.24 MB)

  *   01 04 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.mp3 (13.54 MB)

  *   02 05 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.html (0.88 MB)

  *   02 05 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.mp3 (13.48 MB)

  *   03 06 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样.html (1.58 MB)

  *   03 06 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样.mp3 (13.67 MB)

  *   04 07 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.html (1.91 MB)

  *   04 07 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.mp3 (14.07 MB)

  *   05 08 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始.html (1.38 MB)

  *   05 08 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始.mp3 (11.26 MB)

  *   06 09 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.html (1.09 MB)

  *   06 09 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.mp3 (11.03 MB)

  *   07 10 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对.html (1.26 MB)

  *   07 10 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对.mp3 (14.69 MB)

  *   08 11 质量管理：层层卡点，一次把事情做对.html (2.19 MB)

  *   08 11 质量管理：层层卡点，一次把事情做对.mp3 (10.79 MB)

  *   09 12 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会.html (0.54 MB)

  *   09 12 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会.mp3 (15.65 MB)

  *   10 13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理.html (3.00 MB)

  *   10 13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理.mp3 (11.93 MB)

*   04 故事实战案例篇/

  *   01 14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远.html (0.97 MB)

  *   01 14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远.mp3 (14.62 MB)

  *   02 15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.html (1.29 MB)

  *   02 15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.mp3 (14.74 MB)

  *   03 16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.html (0.15 MB)

  *   03 16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.mp3 (15.12 MB)

  *   04 17｜新手上路，如何引入变化.html (0.16 MB)

  *   04 17｜新手上路，如何引入变化.mp3 (15.22 MB)

  *   05 18 小步快跑，小而美的敏捷.html (0.12 MB)

  *   05 18 小步快跑，小而美的敏捷.mp3 (13.04 MB)

  *   06 19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成.html (0.28 MB)

  *   06 19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成.mp3 (9.19 MB)

*   05 软实力篇/

  *   01 20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区.html (0.09 MB)

  *   01 20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区.mp3 (13.66 MB)

  *   02 21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你.html (0.52 MB)

  *   02 21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你.mp3 (13.97 MB)

  *   03 22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办.html (0.16 MB)

  *   03 22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办.mp3 (13.11 MB)

  *   04 23 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办.html (0.34 MB)

  *   04 23 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办.mp3 (11.91 MB)

  *   05 24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手.html (0.10 MB)

  *   05 24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手.mp3 (11.83 MB)

*   06 特别加餐/

  *   01 25 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.html (0.36 MB)

  *   01 25 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.mp3 (13.18 MB)

*   07 结束语/

  *   01 结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗.html (0.24 MB)

  *   02 结束语 如果我可以，你也一定行！.html (1.16 MB)

  *   02 结束语 如果我可以，你也一定行！.mp3 (8.85 MB)