这门课解决什么问题
很多业务骨干被临时拉去面试，往往只凭直觉和经验问几个问题，聊得投机就发录用通知，结果高端人才入职后发现水土不服。这门课针对的就是这种“凭感觉招人”的粗放模式，核心场景是中高端岗位的招聘面试。它不教你如何写招聘启事或做背景调查，而是聚焦在面试桌上的几十分钟里，怎么把人的真实能力、动机和适配度问出来。同时，课程也处理另一个常见痛点：好候选人往往手握多个录用通知，面试官如果只会单向考核，很容易把人聊跑。它把销售思维引入面试环节，教你如何在评估候选人的同时，把岗位价值传递出去。
适合什么基础与建议先看哪几块
这套资料适合两类人：一是经常需要参与技术或业务面试、但没有系统学过人力资源的非科班面试官；二是刚带团队、需要自己招人的新手管理者。内容不涉及复杂的心理测评理论，门槛不高，但需要你对招聘流程有基本认知。建议先从“面试时常掉入的坑”这两节看起，它能帮你快速对照自己以往的面试习惯，排查出哪些提问方式会导致误判。看完避坑指南后，直接进入“营销式招聘面试”部分，理解如何在面试中平衡“考察”与“吸引”的关系。最后再回头看开篇的“角色定位”，重新梳理面试官在招聘流程中到底承担什么职能。
学完能独立做什么与资料怎么配合练习
学完后，你应当能独立主导一场结构化的中高端岗位面试。具体来说，能根据岗位需求设计出有逻辑的提问框架，通过追问深挖候选人过往经历的真实性，而不是停留在表面问答；同时能在面试结束时，有策略地向候选人展示团队优势和岗位发展空间。资料以视频讲解为主，建议不要光看完就结束，而是每学完一个模块，拿团队里正在招聘的真实岗位做一次模拟演练。可以找同事互相扮演候选人，重点练习如何从对方的回答中捕捉矛盾点并进行追问。把视频中提到的提问思路直接写成你自己的面试题库，这样下次坐在候选人面前时，手里拿的才是成型的工具，而不是临场发挥的提纲。
通过学习让学员掌握一套科学识人的方法和工具，提高识人的准确性和效率。
课程目录
* 01 金牌面试官—聘用高端人才的成功秘笈/
* 01 面试官学习地图——带着问题找答案.mp4 (68.81 MB), 11:37
* 02 做好面试官的前提：找准自己的角色定位.mp4 (38.98 MB), 06:12
* 03 面试时常掉入的几个坑，你躲开了吗(上).mp4 (58.40 MB), 09:03
* 04 面试时常掉入的几个坑，你躲开了吗(下).mp4 (80.90 MB), 12:43
* 05 面试官如何做好雇主品牌形象大使.mp4 (64.10 MB), 10:08
* 06 营销式招聘面试——利用销售思维售卖你的岗位（上）.mp4 (68.15 MB), 10:37
* 07 营销式招聘面试——利用销售思维售卖你的岗位（下）.mp4 (56.72 MB), 09:05
* 08 面试官成长地图——从初阶到金牌，你处在哪个阶段.mp4 (52.49 MB), 08:09
* 09 胜任素质冰山模型——如何带着目标精准识人(上).mp4 (65.46 MB), 10:15
* 10 胜任素质冰山模型——如何带着目标精准识人(下).mp4 (82.17 MB), 12:56
* 11 如何正确做人才画像素质挑选.mp4 (31.82 MB), 06:01
* 12 人才画像绘制方法和各类测量工具.mp4 (77.75 MB), 12:13
* 13 心理健康为何成为招聘中的重要指标.mp4 (53.39 MB), 08:21
* 14 案例解读：如何快速从0到1萃取企业人才标准.mp4 (74.64 MB), 11:43
* 15 BEI行为面试法——用过去预测未来.mp4 (74.57 MB), 11:46
* 16 面试操作步骤之关系建立——一个简短专业的开场白.mp4 (42.71 MB), 06:47
* 17 面试操作步骤之导入阶段——让候选者消除紧张 渐入佳境（上）.mp4 (78.76 MB), 12:20
* 18 面试操作步骤之导入阶段——让候选者消除紧张 渐入佳境（下）.mp4 (47.57 MB), 07:28
* 19 面试操作步骤之正题阶段——如何判断候选人的成就动机.mp4 (29.20 MB), 04:50
* 20 面试操作步骤之正题阶段——如何考察候选人的抗压力和思考力.mp4 (70.49 MB), 11:07
* 21 面试操作步骤之正题阶段——如何考察候选人的沟通协调力.mp4 (59.94 MB), 09:22
* 22 面试操作流程之确认和结束阶段 查漏补缺，给面试画上圆满句号.mp4 (59.82 MB), 09:16
* 23 有效追问的前提：掌握这四种提问方式.mp4 (58.65 MB), 09:10
* 24 实战案例解析： STAR面试法的追问技术（上）.mp4 (69.84 MB), 11:02
* 25 实战案例解析： STAR面试法的追问技术（下）.mp4 (52.95 MB), 08:36
* 26 STAR行为面试法：从哪些角度追问哪些问题.mp4 (50.54 MB), 07:59
* 27 面试中有哪些必问的好问题面试官之间如何分工显规范.mp4 (72.03 MB), 11:18
* 28 从哪些维度对候选人进行考察和甄别.mp4 (45.88 MB), 07:11
* 29 评估工具一：候选人的动机判断.mp4 (87.42 MB), 13:36
* 30 评估工具二：候选人的能力判断.mp4 (51.52 MB), 08:03
* 31 评估工具三：DISC清晰划分职场性格（上）.mp4 (65.50 MB), 10:22
* 32 评估工具三：DISC清晰划分职场性格（下）.mp4 (72.86 MB), 11:24
* 33 如何通过非语言信息观察候选人.mp4 (54.45 MB), 08:32
* 34 人才评价要遵循哪两个重要原则如何撰写专业且规范的面试评价.mp4 (69.10 MB), 10:50
* 35 “无领导小组讨论”通关技巧（上）.mp4 (62.30 MB), 09:48
* 36 “无领导小组讨论”通关技巧（中）.mp4 (43.77 MB), 06:40
* 37 “无领导小组讨论”通关技巧（下）.mp4 (72.11 MB), 11:28
