这门课解决什么问题
很多研发人员在工作四五年后会遇到一个分水岭:继续写代码,感觉遇到瓶颈;转做管理,又发现带团队比写代码难得多,甚至开始怀疑自己是不是适合。这门课正是针对这种从技术到管理的转型阵痛。它不教你宏大的组织理论,而是聚焦真实工作场景:比如第一次给下属做绩效面谈怎么说,空降到一个老员工多的团队怎么立信,下属产出不行怎么沟通,自己被推上管理岗后要不要彻底放弃写代码。这些都是技术人转型时最常卡住的点,课程把这些平时只能靠碰壁积累的经验,拆成了可以照着做的操作步骤。
适合什么基础,建议先看哪几块
这套资料适合两类人:一是刚被提拔为技术主管或项目经理、正面临角色转换困惑的开发者;二是工作三五年以上、正在考虑是否往管理路线走的工程师。内容不要求你有带团队经验,但需要你本身对软件开发流程有基本了解,否则里面的案例会缺乏代入感。建议先听开篇词中关于“工程师都去哪了”和“我要不要做管理”这两节,它们帮你理清转型的底层动机。如果你已经身处管理岗但感到吃力,可以直接跳到关于向下沟通和任务委派的部分,那里有具体的对话模板和常见错误分析,能快速对号入座找到自己卡在哪。
学完能独立做什么,资料怎么配合练习
学完后,你应该能独立完成几件具体的事:给团队做一次不冷场的周会、跟表现不佳的下属做一次有结果的绩效面谈、在跨部门资源协调时拿到合理结果,以及判断一个技术骨干是否值得培养为后备。这些技能的落地需要反复练习。资料里包含音频和图文,建议的用法是:先用通勤时间听音频建立整体框架,回到工位后再看对应的图文部分,因为里面有对话示例和逻辑拆解,适合逐句对照。最好能挑一两个自己最近遇到的真实场景,把课程里的沟通模板改写成自己的话,在下一次会议或面谈时直接用,用完再回来对照复盘。管理技能的熟练度,本质上是靠一次次具体对话喂出来的,资料的作用是让你第一次开口时心里有底。
前百度最佳经理人的战地笔记
课程目录
* 01 开篇词/
* 01 开篇词 你为什么需要学管理.html (0.26 MB)
* 01 开篇词 你为什么需要学管理.mp3 (3.57 MB)
* 02 自我倾听篇/
* 01 01 多年前的那些工程师都去哪了.html (0.53 MB)
* 01 01 多年前的那些工程师都去哪了.mp3 (4.77 MB)
* 02 02 我要不要做管理呢内心好纠结!.html (0.10 MB)
* 02 02 我要不要做管理呢内心好纠结!.mp3 (4.68 MB)
* 03 03 哪些人比较容易走上管理岗位.html (0.44 MB)
* 03 03 哪些人比较容易走上管理岗位.mp3 (5.19 MB)
* 04 04 我要不要转回去做技术呢.html (0.25 MB)
* 04 04 我要不要转回去做技术呢.mp3 (5.56 MB)
* 05 05 作为技术管理者,我如何保持技术判断力.html (0.22 MB)
* 05 05 作为技术管理者,我如何保持技术判断力.mp3 (4.86 MB)
* 06 06 我这样的风格能做管理吗.html (0.67 MB)
* 06 06 我这样的风格能做管理吗.mp3 (4.82 MB)
* 07 07 我能做好管理吗,大家服我吗.html (0.45 MB)
* 07 07 我能做好管理吗,大家服我吗.mp3 (4.47 MB)
* 03 角色认知篇/
* 01 08 管理到底都做哪些事儿.html (1.46 MB)
* 01 08 管理到底都做哪些事儿.mp3 (4.78 MB)
* 02 09 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化.html (1.20 MB)
* 02 09 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化.mp3 (5.02 MB)
* 03 10 新经理常踩的坑儿有哪些.html (0.28 MB)
* 03 10 新经理常踩的坑儿有哪些.mp3 (4.80 MB)
* 04 管理规划篇(管理三部曲之一)/
* 01 11 我刚开始带团队,从哪里着手呢.html (0.76 MB)
* 01 11 我刚开始带团队,从哪里着手呢.mp3 (4.72 MB)
* 02 12 如何界定我团队是干什么的呢.html (0.35 MB)
* 02 12 如何界定我团队是干什么的呢.mp3 (4.59 MB)
* 03 13 如何为团队设定合理的目标呢.html (0.26 MB)
* 03 13 如何为团队设定合理的目标呢.mp3 (6.22 MB)
* 04 14 如何来规划团队的组织结构呢.html (0.66 MB)
* 04 14 如何来规划团队的组织结构呢.mp3 (3.73 MB)
* 05 15 我都要申请哪些资源呢.html (0.35 MB)
* 05 15 我都要申请哪些资源呢.mp3 (4.65 MB)
* 05 团队建设篇(管理三部曲之二)/
* 01 16 团队建设该从哪里入手.html (0.68 MB)
* 01 16 团队建设该从哪里入手.mp3 (5.02 MB)
* 02 17 如何提升员工的个人能力.html (0.24 MB)
* 02 17 如何提升员工的个人能力.mp3 (4.80 MB)
* 03 18 如何提升员工的工作意愿和积极性.html (0.77 MB)
* 03 18 如何提升员工的工作意愿和积极性.mp3 (8.80 MB)
* 04 19 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性.html (0.55 MB)
* 04 19 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性.mp3 (6.43 MB)
* 05 20 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗.html (0.53 MB)
* 05 20 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗.mp3 (4.52 MB)
* 06 21 如何物色和培养核心人才.html (0.44 MB)
* 06 21 如何物色和培养核心人才.mp3 (6.45 MB)
* 07 22 如何建设团队文化,营造团队氛围.html (0.33 MB)
* 07 22 如何建设团队文化,营造团队氛围.mp3 (4.94 MB)
* 08 23 如何和低绩效员工谈绩效.html (0.11 MB)
* 08 23 如何和低绩效员工谈绩效.mp3 (3.99 MB)
* 09 24 如何让团建活动不再“收效甚微”.html (0.21 MB)
* 09 24 如何让团建活动不再“收效甚微”.mp3 (4.99 MB)
* 06 任务执行篇(管理三部曲之三)/
* 01 25 多任务并行该如何应对.html (0.41 MB)
* 01 25 多任务并行该如何应对.mp3 (4.95 MB)
* 02 26 如何确保项目的有效执行.html (0.69 MB)
* 02 26 如何确保项目的有效执行.mp3 (4.38 MB)
* 03 27 如何让流程机制得到有效的执行.html (0.36 MB)
* 03 27 如何让流程机制得到有效的执行.mp3 (5.34 MB)
* 07 管理沟通篇/
* 01 28 管理沟通那些事儿.html (1.01 MB)
* 01 28 管理沟通那些事儿.mp3 (6.53 MB)
* 02 29 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办.html (0.38 MB)
* 02 29 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办.mp3 (4.93 MB)
* 03 30 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工.html (0.23 MB)
* 03 30 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工.mp3 (4.45 MB)
* 04 31 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通.html (0.62 MB)
* 04 31 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通.mp3 (5.76 MB)
* 05 32 横向沟通和非职权影响力.html (0.78 MB)
* 05 32 横向沟通和非职权影响力.mp3 (6.85 MB)
* 06 33 向下沟通的常见实例解析.html (0.83 MB)
* 06 33 向下沟通的常见实例解析.mp3 (6.03 MB)
* 07 34 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢.html (0.22 MB)
* 07 34 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢.mp3 (7.91 MB)
* 08 管理之路篇/
* 01 35 从空降谈管理方法论的积累.html (0.99 MB)
* 01 35 从空降谈管理方法论的积累.mp3 (6.10 MB)
* 02 36 走出自己的管理之路.html (0.31 MB)
* 02 36 走出自己的管理之路.mp3 (3.60 MB)
* 09 复习篇/
* 01 复习课(一) 管理方法论和角色认知.html (1.57 MB)
* 02 复习课(二) 管理规划.html (1.06 MB)
* 03 复习课(三) 团队建设.html (1.02 MB)
* 04 复习课(四) 任务管理.html (0.72 MB)
* 05 复习课(五) 管理沟通.html (1.33 MB)
* 06 结课测试 这些管理知识你都掌握了吗.html (0.30 MB)
* 10 新书首发/
* 01 新书首发 《知行:技术人的管理之路》.html (0.81 MB)






