这门课解决什么工作场景
供应链管理并不是单纯的采购或物流，它解决的是企业从接单到交付过程中的资金流、信息流和实物流的协同问题。很多在制造业、电商零售或商贸公司做跟单、采购、计划或仓储物流的职场人，平时只负责其中一个环节，遇到跨部门扯皮时往往说不清自己的动作对全局成本和交付周期有什么影响。这门课的价值在于帮你建立全局视角：从客户订单下达开始，到最终产品交付，中间的库存策略、生产排程、采购周期和物流节点是怎么咬合在一起的。学完后，你能看懂公司的供应链战略定位，知道为什么有时候要牺牲库存周转率来保交付，为什么有时候又要用安全库存去对冲前端需求波动。
适合什么基础与建议先看哪几块
这套资料适合两类人：一是已经在供应链相关岗位（如采购员、需求计划员、订单处理专员）工作了一两年，但缺乏体系化认知、想往计划经理或供应链主管方向走的转岗者；二是其他部门（如销售或财务）需要频繁和供应链对接，想搞懂对方工作逻辑的职场人。内容编排上没有硬性门槛，没有复杂的微积分推导，但要求你对企业基本运转有一定概念。建议先从微观供应链部分看起，这部分直接对应企业内部的运作逻辑。接着重点看 SCOR 模型那几节，这是供应链运作参考模型，能帮你把计划、采购、制造、交付、退货这几个核心流程标准化，是后续做流程优化或跨部门沟通时最实用的框架。订单管理部分也建议优先看，因为订单是供应链的起点，搞懂订单履约逻辑才能理解后端的库存和产能决策。
资料怎么配合练习与学完能独立做什么
看视频时不要只被动听，建议配合练习。讲到 SCOR 模型时，试着拿自己公司的业务流程套进去，画一张简单的流程图，标注出每个节点的输入、输出和负责部门，这样能快速发现流程里的断点。讲到供应链战略时，结合公司实际产品分析它属于功能性产品还是创新性产品，对应的应该是效率型供应链还是响应型供应链。视频里的早餐铺案例是个很好的切入点，虽然场景小，但麻雀虽小五脏俱全，可以试着把它的采购周期、备货策略、需求波动规律用课程里的方法分析一遍。学完后，你应该能独立完成几件具体的事：画出所在企业的供应链流程现状图并指出瓶颈环节，用 SCOR 框架做一次简单的流程诊断，以及在面对订单延迟或库存积压问题时，能从端到端的角度给出排查思路而不是只盯自己那一环。
基于供应链人才缺口的现状，聚焦供应链相关从业人员的从业知识、技能、经验，以及管理意识等综合水平的提升
课程目录
* 01 供应链管理/
* 01 1、宏观供应链（国家层面的供应链）.mp4 (80.75 MB), 12:44
* 02 2、微观供应链（一）.mp4 (90.63 MB), 41:41
* 03 3、微观供应链（二）.mp4 (217.91 MB), 33:53
* 02 供应链管理/
* 01 4、生活中的供应链管理 —— 街边早餐铺中的供应链原理.mp4 (150.58 MB), 24:55
* 02 5、供应链战略.mp4 (156.18 MB), 23:56
* 03 7、 SCOR模型（一）.mp4 (148.41 MB), 22:37
* 04 8、 SCOR模型（二）.mp4 (128.93 MB), 19:58
* 03 订单管理/
* 01 9、客户订单管理.mp4 (145.33 MB), 22:51
* 02 10、订单交付的需求计划.mp4 (76.64 MB), 12:21
* 03 11、销售和运营计划 & 集成业务计划.mp4 (112.79 MB), 18:38
* 04 12、订单生产模式.mp4 (92.36 MB), 14:29
* 05 13、采购订单管理.mp4 (89.03 MB), 13:43
* 06 14、固定订货数量模式.mp4 (79.50 MB), 12:27
* 07 15、固定订货周期模式.mp4 (84.46 MB), 13:02
* 04 物流运输/
* 01 16、卡车公路运输.mp4 (88.53 MB), 13:43
* 02 17、水路、空运和铁路.mp4 (88.16 MB), 13:23
* 03 18、合同物流.mp4 (89.40 MB), 13:45
* 04 19、物流运输线路规划.mp4 (85.49 MB), 13:24
* 05 20、世界500强企业国际海运招标案例.mp4 (90.44 MB), 13:56
* 06 21、如何高效管理和选择物流供应商.mp4 (89.57 MB), 13:40
* 05 入库收货/
* 01 22、从库存控制角度看收货.mp4 (88.55 MB), 13:42
* 02 23、从供应链渎职风险角度看收货.mp4 (88.79 MB), 13:35
* 03 24、从供应商管理角度看收货.mp4 (91.63 MB), 14:02
* 04 25、数字化解决方案提升入库效率.mp4 (86.64 MB), 13:15
* 05 26、供应商送货异常的处理流程.mp4 (91.42 MB), 13:15
* 06 27、供应链预警流程.mp4 (84.16 MB), 12:55
* 07 28、供应链实践：物流协议.mp4 (82.86 MB), 12:42
* 06 仓库管理/
* 01 29、仓库的目标、基本活动和增值功能.mp4 (93.28 MB), 14:24
* 02 30、仓库管理的前期规划.mp4 (85.04 MB), 13:06
* 03 31、仓库管理系统.mp4 (98.37 MB), 15:12
* 04 32、仓库组织结构和流程作业指导书.mp4 (91.45 MB), 13:35
* 05 33、运营KPI和分层审核工具.mp4 (79.16 MB), 12:54
* 06 34、仓库运营管理之盘点.mp4 (73.04 MB), 11:22
* 07 35、传统仓库升级迭代路线图.mp4 (75.35 MB), 11:27
* 07 交付管理/
* 01 36、如何建立高效的交付沟通机制.mp4 (78.76 MB), 12:41
* 02 37、销售客服的工作职责和职业素养.mp4 (71.77 MB), 12:42
* 03 38、交付实践VMI.mp4 (80.54 MB), 12:51
* 04 39、系统性改善交付问题（上）.mp4 (79.87 MB), 12:20
* 05 40、系统性改善交付问题（中）.mp4 (75.23 MB), 11:41
* 06 41、系统性改善交付问题（下）.mp4 (92.06 MB), 14:06
* 08 逆向物流/
* 01 42、什么是逆向物流.mp4 (71.52 MB), 12:52
* 02 43、逆向物流的模型.mp4 (64.81 MB), 12:12
* 03 44、逆向物流应用案例.mp4 (59.93 MB), 10:57
* 04 45、如何使用PDCA工具处理客户退货.mp4 (61.29 MB), 09:52
* 05 46、可循环包装材料的应用案例.mp4 (72.86 MB), 12:13
* 09 供应链的绩效考核管理/
* 01 47、如何正确看待绩效考核.mp4 (70.06 MB), 12:17
* 02 48、国际通行考核标准体系.mp4 (68.28 MB), 11:32
* 03 49、如何客观评价企业自身的供应链.mp4 (78.19 MB), 12:02
* 04 50、如何衡量供应商绩效.mp4 (65.88 MB), 11:26
* 05 51、工具目视化绩效管理法.mp4 (68.81 MB), 10:53
* 10 供应链组织和人力资源管理/
* 01 52、关于供应链组织构建的思考.mp4 (61.07 MB), 10:51
* 02 53、传统的供应链组织人力资源配置.mp4 (81.32 MB), 13:43
