先说这门课解决什么问题
很多刚转行或刚入职的产品经理，在团队里容易陷入一种尴尬：需求文档写了不少，但总觉得工作没抓手，跨部门推不动事，遇到售前支持、客户调研这类非纯画原型的工作更是心里没底。这门课不教怎么画原型、写 PRD，而是补上“产品经理在真实公司里怎么把事办成”的那层经验。它把售前支持、需求调研、项目推进这些日常高频场景拆开讲，帮你理清在什么环节该出什么文档、怎么跟销售和客户对接、怎么留痕和闭环。如果你已经懂基础产品工作，但苦于没人系统带你走一遍职场协作流程，这课的定位就刚好。
适合什么基础，学完能独立做什么
资料适合有一定产品基础、能看懂基本业务流程的读者，完全没接触过产品工作的新人可能会觉得缺乏上下文。学完后，你应该能独立承接一次售前支持：从给销售做产品培训、配合讲标，到独立写调研大纲、安排实地调研、整理记录并发邮件汇报结果。这些事看似琐碎，但往往是判断一个产品经理能不能放心交活的关键。课程里涉及的调研计划、售前方案、投标文件配合，都是可以直接拿来对照自己手头工作的模板，不是纯理论。
建议先看哪几块，资料怎么配合练习
建议先看售前篇和调研篇，这两块在实际工作中最容易临时被拉去顶岗，也是最容易出错的环节。看的时候不要只听讲解，把课程里提到的每类文档结构记下来，对照自己当前项目的真实情况试着写一版：比如拿现有客户做一次模拟调研，按课里的步骤写大纲、做记录、发汇报邮件。资料包里的视频和文档线索可以边看边停，每学完一个具体环节就动手产出一份草稿，比连续刷完所有视频再回头做更有效。遇到自己当前用不到的模块，先跳过，等实际场景出现时再回来查，这样学的东西能很快落到工作里。
通过8章课，34节课，帮助在职场中的产品经理，更好的把握自己的工作机会和规范地开展各项产品工作。
课程目录
* 01 课程简介/
* 01 讲师介绍.mp4 05:04
* 02 课程大纲.mp4 05:06
* 03 课程特色.mp4 02:45
* 02 售前篇/
* 01 如何支撑销售与客户交流.mp4 08:34
* 02 如何讲解公司产品和演示.mp4 03:26
* 03 如何配合写售前产品方案.mp4 05:33
* 04 如何配合写产品投标文件.mp4 04:11
* 05 如何给销售和售前做培训.mp4 04:43
* 03 调研篇/
* 01 调研大纲怎么写.mp4 05:16
* 02 调研计划怎么写.mp4 02:43
* 03 实地调研怎么开展.mp4 06:02
* 04 调研记录要怎么写.mp4 03:01
* 05 调研结果邮件怎么写.mp4 04:46
* 04 设计篇/
* 01 多方需求如何收集回归.mp4 05:13
* 02 业务分析结果如何反馈.mp4 03:33
* 03 产品应用如何设计.mp4 08:26
* 05 开发篇/
* 01 如何理解技术对需求反讲.mp4 05:01
* 02 如何让技术对需求预埋扩展.mp4 05:20
* 03 如何向技术提需求变更.mp4 03:43
* 04 如何处理技术提出的不可实现.mp4 03:37
* 05 如何验收产品型需求.mp4 02:35
* 06 如何验收技术型需求.mp4 03:18
* 06 工具篇/
* 01 敏捷需求管理工具：TAPD.mp4 03:52
* 02 强大原型设计工具：Axure.mp4 03:45
* 03 快捷流程绘制工具：Draw.io.mp4 02:02
* 04 基本日常办公工具：WPS.mp4 02:15
* 05 灵活版本管理工具：SVN.mp4 02:36
* 07 会议篇/
* 01 如何开每日站会.mp4 03:29
* 02 如何开项目周例会.mp4 03:13
* 03 如何开双周迭代评审会.mp4 03:40
* 04 如何开月度总结会.mp4 02:02
* 05 如何开季度汇报会.mp4 03:22
* 06 如何开年度规划会.mp4 03:18
* 08 课程总结/
* 01 课程小结.mp4 03:38
