从用户洞察到产品上市全流程指南

*   第1章 产品经理的全局思维/

  *   1-1 高新企业产品管理中有哪些常见问题？（上）.mp4 10:38

  *   1-2 高新企业产品管理中有哪些常见问题？（下）.mp4 09:20

  *   1-3 产品经理的三大主营业务.mp4 12:45

  *   1-4 产品经理和项目经理有何区别？产品经理放在什么部门最合适？.mp4 09:53

  *   1-5 产品经理要时刻扪心自问的四个问题.mp4 11:57

  *   1-6 产品经理的高度——站在产业链视角看问题.mp4 10:47

  *   1-7 做好产品管理，这七大要素缺一不可（上）.mp4 06:21

  *   1-8 做好产品管理，这七大要素缺一不可（下）.mp4 13:38

  *   1-9 ToB 和ToC的产品管理模式有何不同？.mp4 06:24

  *   1-10 优秀产品经理和一般产品经理的核心差异.mp4 11:15

  *   1-11 产品成功的标准是什么？何谓商业成功？.mp4 15:26

  *   1-12 产品出问题，各部门相互推诿，产品经理怎么推倒公司部门墙？.mp4 07:43

*   第2章 产品需求管理/

  *   2-1 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效.mp4 13:55

  *   2-2 做好需求收集要注意哪四个要点？.mp4 10:19

  *   2-3 案例解读各部门如何做需求信息收集.mp4 07:58

  *   2-4 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求.mp4 10:35

  *   2-5 产品经理必懂的三个需求分析工具（上）.mp4 18:22

  *   2-6 产品经理必懂的三个需求分析工具（下）.mp4 08:09

  *   2-7 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）.mp4 10:33

  *   2-8 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）.mp4 07:41

  *   2-9 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”.mp4 05:58

  *   2-10 需求分解与分配要遵循的五大原则.mp4 15:02

  *   2-11 ATM机如何根据客户需求做创新升级？.mp4 15:42

*   第3章 产品规划与市场管理/

  *   3-1 产品规划流程和产品开发流程的区别.mp4 07:47

  *   3-2 从战略到执行：BLM业务领先模型.mp4 10:38

  *   3-3 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）.mp4 08:51

  *   3-4 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）.mp4 11:27

  *   3-5 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）.mp4 09:39

  *   3-6 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）.mp4 10:51

  *   3-7 产品线规划之波士顿矩阵的用法.mp4 14:26

  *   3-8 产品规划的四大输出，缺一不可.mp4 07:13

  *   3-9 业务计划包含哪六大要素？.mp4 09:39