人工精选产品经理核心技能训练
先判断这门课值不值得花时间 很多刚转岗或准备入行做产品经理的人，最容易卡在“画原型、写文档”的执行层面，结果做出来的东西业务不买账、开发觉得逻辑有漏洞。这门课的切入点不是教你熟练操作工具，而是解决一个更核心的场景问题：当一堆需求砸过来时，你作为产品经理怎么判断该做什么、不做什么，怎么把业务诉求转化为
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先判断这门课值不值得花时间
很多刚转岗或准备入行做产品经理的人，最容易卡在“画原型、写文档”的执行层面，结果做出来的东西业务不买账、开发觉得逻辑有漏洞。这门课的切入点不是教你熟练操作工具，而是解决一个更核心的场景问题：当一堆需求砸过来时，你作为产品经理怎么判断该做什么、不做什么，怎么把业务诉求转化为清晰的产品路径。资料前半部分花了很大篇幅讲产品管理和项目管理的区别、产品经理该放在什么部门，这其实是帮新人理清职能边界，避免你入职后干了项目经理的活却没拿到产品该有的决策权。如果你目前处于“能画图但不知道为什么这么画”的阶段，这门课能帮你补上业务视角的短板。
这包资料适合什么基础，建议怎么看
这套内容适合有一点工作经验或者对产品岗位有基本认知的上班族，纯零基础也能看，但最好自己先简单了解过产品经理的日常工作。资料的组织逻辑是从宏观到微观，建议先看“全局思维”和“三大主营业务”这两块，把产品经理在整个产业链里到底扮演什么角色搞明白。接着重点看“需求收集的四个要点”和“扪心自问的四个问题”，这两部分是日常干活时最常用的思考框架。最后再看“产品管理的七大要素”上下两讲，这部分稍微偏管理视角，能帮你理解为什么上级有时候会驳回你的方案。看的时候不用急着一次性刷完，每听完一个要点，对照自己手头的工作或者过往做过的项目复盘一下，效果比干听强得多。
学完能独立做什么，怎么配合练习
学完这套资料，你至少能独立完成一次完整的需求收集和初步评估工作。具体来说，当业务方提过来一个含糊的想法时，你能用课里讲的框架去追问核心问题，把伪需求筛掉，然后把留存下来的真需求拆解成开发能看懂的逻辑。在配合练习方面，不建议光看视频，最好拿一个你熟悉的真实产品或者你公司正在做的项目当靶子。比如听完需求收集那节，就试着去梳理这个产品的需求来源是哪些人、痛点在哪、怎么排优先级。资料里提到的“产业链视角”听起来比较虚，但你可以试着分析你所在行业的上下游关系，写一份简单的产品定位分析。把这些思考结果落在纸面上，比单纯把视频看完要扎实得多，也是检验这门课到底有没有内化成你自身能力的最好方式。
产品经理核心技能训练 属于体系课方向的教程资源，围绕 体系课 相关内容整理。
内容涵盖：3 产品经理的三大主营业务、5 产品经理要时刻扪心自问的四个问题、6 产品经理的高度 站在产业链视角看问题、7 做好产品管理 这七大要素缺一不可 上、8 做好产品管理 这七大要素缺一不可 下、2 做好需求收集要注意哪四个要点？ 等主题。
适合希望系统学习 体系课 、需要完整资料对照的同学。
下方为完整资料与目录，可先看目录判断是否符合需要。
从用户洞察到产品上市全流程指南
课程目录
* 第1章 产品经理的全局思维/
* 1-1 高新企业产品管理中有哪些常见问题？（上）.mp4 10:38
* 1-2 高新企业产品管理中有哪些常见问题？（下）.mp4 09:20
* 1-3 产品经理的三大主营业务.mp4 12:45
* 1-4 产品经理和项目经理有何区别？产品经理放在什么部门最合适？.mp4 09:53
* 1-5 产品经理要时刻扪心自问的四个问题.mp4 11:57
* 1-6 产品经理的高度——站在产业链视角看问题.mp4 10:47
* 1-7 做好产品管理，这七大要素缺一不可（上）.mp4 06:21
* 1-8 做好产品管理，这七大要素缺一不可（下）.mp4 13:38
* 1-9 ToB 和ToC的产品管理模式有何不同？.mp4 06:24
* 1-10 优秀产品经理和一般产品经理的核心差异.mp4 11:15
* 1-11 产品成功的标准是什么？何谓商业成功？.mp4 15:26
* 1-12 产品出问题，各部门相互推诿，产品经理怎么推倒公司部门墙？.mp4 07:43
* 第2章 产品需求管理/
* 2-1 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效.mp4 13:55
* 2-2 做好需求收集要注意哪四个要点？.mp4 10:19
* 2-3 案例解读各部门如何做需求信息收集.mp4 07:58
* 2-4 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求.mp4 10:35
* 2-5 产品经理必懂的三个需求分析工具（上）.mp4 18:22
* 2-6 产品经理必懂的三个需求分析工具（下）.mp4 08:09
* 2-7 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）.mp4 10:33
* 2-8 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）.mp4 07:41
* 2-9 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”.mp4 05:58
* 2-10 需求分解与分配要遵循的五大原则.mp4 15:02
* 2-11 ATM机如何根据客户需求做创新升级？.mp4 15:42
* 第3章 产品规划与市场管理/
* 3-1 产品规划流程和产品开发流程的区别.mp4 07:47
* 3-2 从战略到执行：BLM业务领先模型.mp4 10:38
* 3-3 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）.mp4 08:51
* 3-4 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）.mp4 11:27
* 3-5 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）.mp4 09:39
* 3-6 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）.mp4 10:51
* 3-7 产品线规划之波士顿矩阵的用法.mp4 14:26
* 3-8 产品规划的四大输出，缺一不可.mp4 07:13
* 3-9 业务计划包含哪六大要素？.mp4 09:39
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