产品规划1：产品经理行业认知、市场与竞品的分析、需求的管理、产品逻辑拆解

这门课解决什么问题

很多转行做产品经理的人，常一上来就钻研画原型，结果做出来的功能缺乏依据，需求被开发团队反复质疑。这门课解决的是画图之前的决策问题：怎么判断某个市场值不值得做，怎么把业务方零散的想法转化为有优先级的需求池，以及怎么把抽象需求拆解成开发能看懂的结构。课程覆盖了行业认知、市场与竞品分析、需求管理和产品逻辑拆解四个环节。学完不是让你立刻画出精美的界面，而是让你在面对一个新业务时，能独立产出一份有数据支撑的竞品报告，排出靠谱的需求迭代节奏，并用流程图把业务跑通。

适合什么基础与建议看法

这套资料适合零基础转行者，或者工作一两年但一直做执行、缺乏体系化思考的产品助理。如果你已经能独立主导复杂业务规划，这套内容可能偏基础。建议先看行业认知部分，花一两个小时弄清产品经理在团队中的权责边界，这能帮你校准转行预期。接着重点看竞品分析和需求管理两块，这是日常工作中调用最频繁的技能。竞品分析那节篇幅较长，不要快进，跟着案例去拆解不同分析框架的适用场景。需求管理部分要重点理解优先级判定的逻辑，搞清楚为什么先做A不做B，这比单纯建表格重要得多。

资料怎么配合练习

看视频时不要只记笔记，必须同步动手实操。学到竞品分析时，挑两款市面常见的同类产品，按课程教的维度做一份对比表格，尝试找出对手的薄弱点。进入需求管理环节后，找一个日常高频使用的应用，假想自己是负责人，把它的核心功能拆成需求填进表格，并按课里的方法排定优先级。最后的产品逻辑拆解部分，跟着视频同步画业务流程图和产品结构脑图。整套资料学完后，你可以拿自己做的竞品文档和需求池，去对照课程案例查漏补缺。把这些实操产物整理成作品集，比单纯看完视频更有说服力。