人工精选阿里腰部三板斧
这套资料解决什么工作场景 这份资料讲的是阿里体系内的“腰部三板斧”，主要面向中层管理者的真实工作场景。很多从基层业务骨干刚提拔上来的管理者，带团队时常陷入一种尴尬：自己累死累活冲在前面，底下人却使不上劲，或者部门目标拆解下去全走了样，跨部门要资源永远扯皮。这门课聚焦的就是腰部管理者如何承接上层战略、
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这套资料解决什么工作场景
这份资料讲的是阿里体系内的“腰部三板斧”，主要面向中层管理者的真实工作场景。很多从基层业务骨干刚提拔上来的管理者，带团队时常陷入一种尴尬：自己累死累活冲在前面，底下人却使不上劲，或者部门目标拆解下去全走了样，跨部门要资源永远扯皮。这门课聚焦的就是腰部管理者如何承接上层战略、如何把虚的战略变成可落地的策略，以及怎么搭建一支能持续打胜仗的团队。它不是那种泛泛而谈的管理学理论，而是围绕战略理解、业务规划、组织搭建这三个具体模块，给出了一套从思考路径到实际打法的闭环。如果你的痛点是“上传下达断层、团队战斗力散沙、资源整合无力”，这套资料切的就是这些场景。
适合什么基础与建议先看哪几块
这套内容不适合完全没有带人经验的新人，它默认你已经有了基础的业务执行能力，甚至正在带一个小团队或者即将走向管理岗。对于有一定实战经验、但缺乏体系化思考的腰部管理者，或者正从技术骨干转管理的人，这套资料的价值最大。建议不要一上来就按顺序从头啃，先把“懂战略”这一板块的几个核心视频看完，特别是战略的定义、如何理解战略以及通过十个变量拆解战略的部分。这部分是整门课的地基，能帮你建立从全局看业务的视角。看完这块，再去对照“战略的落实”与“竞品和行业分析”，理解怎么把宏观战略翻译成自己部门的年度或季度打法。最后再看团队搭建与资源整合的内容，这样从业务到组织的主线就串起来了。
资料怎么配合练习与学完能做什么
看视频时不要只停留在听懂概念的层面，必须结合自己当下的业务来对照。比如讲到战略落实和拆解时，建议你直接拿出自己部门目前的季度目标，按照资料里的思考路径，重新写一遍策略推导过程。讲到搭建战斗力团队时，把现有的团队成员拉个清单，对照标准盘点一下谁该重点培养、谁该调整位置。学完这套资料，你应该能独立完成一件事：拿到上级的战略方向后，能拆解成清晰的业务策略，并据此排兵布阵、调动资源，而不是只会机械地把指标分给底下人。这套打法不是速效药，需要你边看边拿真实业务做推演，把它当成一套管理工具反复套用，才能真正内化成你自己的管理动作。
清晰战略到策略的思考路径和打法、搭建持续打胜仗的战斗力团队、整合资源，全局把控
课程目录
* 01 三板斧的定义和由来.mp4 (67.52 MB), 11:09
* 02 懂战略-战略对腰部管理者的要求.mp4 (24.36 MB), 04:20
* 03 懂战略-战略的定义.mp4 (72.81 MB), 11:30
* 04 懂战略-战略的落实.mp4 (79.89 MB), 12:35
* 05 懂战略-战略的制定.mp4 (48.53 MB), 08:10
* 06 懂战略——如何理解战略.mp4 (83.92 MB), 12:49
* 07 通过十个变量理解战略.mp4 (66.79 MB), 10:13
* 08 业务单元战略：发挥竞争优势.mp4 (36.26 MB), 05:38
* 09 懂战略-竞品和行业分析.mp4 (43.24 MB), 07:05
* 10 懂战略——如何拆解战略1.mp4 (80.92 MB), 11:49
* 11 懂战略——如何拆解战略2.mp4 (72.45 MB), 10:52
* 12 懂战略——如何拆解战略3.mp4 (30.94 MB), 04:43
* 13 懂战略-战略目标的拆解.mp4 (66.88 MB), 10:14
* 14 懂战略-如何执行战略.mp4 (46.07 MB), 07:26
* 15 搭班子-组建团队发挥团队势能.mp4 (38.89 MB), 06:37
* 16 搭班子-共启愿景1.mp4 (62.68 MB), 09:35
* 17 搭班子-共启愿景2.mp4 (56.73 MB), 08:42
* 18 搭班子——人力资源配置最优化1.mp4 (40.85 MB), 06:38
* 19 搭班子——人力资源配置最优化2.mp4 (63.78 MB), 09:43
* 20 搭班子——人力资源配置最优化3.mp4 (56.90 MB), 08:30
* 21 搭班子-配置人力的方法论.mp4 (92.29 MB), 14:48
* 22 搭班子-揪头发.mp4 (74.98 MB), 15:39
* 23 搭班子-照镜子.mp4 (46.64 MB), 11:18
* 24 搭班子-闻味道.mp4 (29.27 MB), 07:00
* 25 搭班子-团队管理的16字真经.mp4 (50.81 MB), 08:11
* 26 搭班子-团队建设和团队文化.mp4 (68.24 MB), 10:57
* 27 搭班子-排兵布阵.mp4 (73.38 MB), 12:39
* 28 做导演-“导演”身份的职责要素.mp4 (30.52 MB), 04:58
* 29 做导演-因为相信所以看见.mp4 (71.45 MB), 11:34
* 30 做导演-目标管理办法1.mp4 (29.53 MB), 05:50
* 31 做导演-目标管理办法2.mp4 (53.71 MB), 11:01
* 32 做导演-目标管理办法3.mp4 (43.62 MB), 09:35
* 33 做导演-目标管理办法4.mp4 (30.87 MB), 06:07
* 34 做导演-什么是绩效管理1.mp4 (39.23 MB), 06:03
* 35 做导演-什么是绩效管理2.mp4 (54.93 MB), 08:26
* 36 做导演-绩效管理聚能环1.mp4 (44.22 MB), 06:44
* 37 做导演-绩效管理聚能环2.mp4 (48.42 MB), 07:24
* 38 做导演-绩效管理常见问题1.mp4 (40.61 MB), 07:01
* 39 做导演-绩效管理常见问题2.mp4 (47.91 MB), 07:22
* 40 做导演-绩效管理期间辅导的工具1.mp4 (41.00 MB), 06:13
* 41 做导演-绩效管理期间辅导的工具2.mp4 (64.25 MB), 09:46
* 42 做导演-如何通过复盘拿业绩1.mp4 (53.08 MB), 07:56
* 43 做导演-如何通过复盘拿业绩2.mp4 (78.30 MB), 11:42
* 44 做导演-如何通过复盘拿业绩3.mp4 (60.33 MB), 09:45
* 45 做导演-复盘方法论.mp4 (62.25 MB), 10:16
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