人工精选阿里腿部三板斧
这门课解决什么问题：从业务骨干到团队管理者的断层 很多新晋管理者是从业务骨干提拔上来的，专业能力没问题，但带团队时往往手忙脚乱：招人凭感觉、开人下不去手、目标拆不下去、团队死气沉沉。这门以阿里管理实践为原型的课程，针对的就是这种“自己干得很累、团队出不来业绩”的典型困境。它不谈空泛的领导力，而是聚焦
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这门课解决什么问题：从业务骨干到团队管理者的断层
很多新晋管理者是从业务骨干提拔上来的，专业能力没问题，但带团队时往往手忙脚乱：招人凭感觉、开人下不去手、目标拆不下去、团队死气沉沉。这门以阿里管理实践为原型的课程，针对的就是这种“自己干得很累、团队出不来业绩”的典型困境。它不谈空泛的领导力，而是聚焦基层管理者最头疼的三个具体场景：怎么把人配齐并汰换不合格的人、怎么把一盘散沙捏成有战斗力的团队、怎么把战略目标拆解成团队能拿到的具体结果。如果你正卡在从“自己干”到“通过别人拿结果”的转型期，这门课的实操框架能帮你理清基本的管理动作。
适合什么基础，建议先看哪几块
这套资料适合已经带团队或即将带团队、但缺乏系统管理框架的上班族。内容本身有很强的业务导向，如果你毫无团队管理经验，看招聘和绩效部分可能会觉得有些抽象，建议先从“管理者基本能力概述”和“三板斧缘起”看起，建立对管理角色转变的认知。随后强烈建议优先看“招聘与解雇”以及“战略拆解”这两块。前者解决团队入口和出口的硬性问题，教你怎么搭胜任力模型、怎么写务实的JD、怎么做面试判断，以及怎么体面且坚决地开人；后者解决目标落地问题，教你怎么把上层战略转化成团队可执行的任务。至于“揪头发、照镜子、闻味道”这几集，偏向管理者的自我修炼与组织氛围感知，可以在掌握硬性管理动作后再回头细看。
资料怎么配合练习，学完能独立做什么
看视频时切忌只听故事，资料里的管理工具必须落到你自己当前的工作场景中。比如讲到“鱼缸会议”和“生命年轮”，不要只当案例听，建议暂停视频，拿张纸试着剖析自己团队目前的人际卡点和成员动力源；讲到“团队激励32字真言”，立刻对照自己上个月给下属做的绩效面谈，看看哪里做得不到位。学完这套内容，你应当能独立完成几个闭环动作：画出你团队关键岗位的胜任力模型并据此优化JD；主导一次完整的业务目标拆解会，把季度指标分摊到人并设定验收标准；面对不合格员工时，能按照规范流程进行绩效沟通乃至解除劳动合同。把视频里的框架变成你日常带团队的检查清单，才算真正没踩坑。
如何招聘与解雇、建团队、拿结果、鱼缸会议、生命年轮、团队管理32字真经、团队激励、战略拆解
课程目录
* 01 腿部三板斧/
* 01 第1集 三板斧的缘起.mp4 (29.99 MB), 04:32
* 02 第2集 三板斧修炼方式一：揪头发(上).mp4 (59.69 MB), 09:23
* 03 第3集 三板斧修炼方式一：揪头发（下）.mp4 (43.25 MB), 06:39
* 04 第4集 三板斧修炼方式二：照镜子.mp4 (40.75 MB), 06:18
* 05 第5集 三板斧修炼方式三：闻味道.mp4 (45.87 MB), 07:04
* 06 第6集 管理者该掌握的基本能力和工具概述.mp4 (31.71 MB), 04:58
* 07 第7集 招聘之胜任力模型搭建.mp4 (64.65 MB), 09:51
* 08 第8集 招聘之JD撰写及面试技巧.mp4 (73.42 MB), 11:09
* 09 第9集 解雇员工的原则及评判标准.mp4 (52.59 MB), 08:01
* 10 第10集 解雇员工的技巧（上）.mp4 (59.92 MB), 09:11
* 11 第11集 解雇员工的技巧（下）.mp4 (50.51 MB), 07:42
* 12 第12集 如何建团队：确定目标（上）.mp4 (41.94 MB), 06:23
* 13 第13集 如何建团队：确定目标（中）.mp4 (34.82 MB), 05:14
* 14 第14集 如何建团队：确定目标（下）.mp4 (27.96 MB), 04:13
* 15 第15集 如何建团队：制定KPI的标准.mp4 (48.55 MB), 07:25
* 16 第16集 如何建团队：制定KPI的方法.mp4 (67.64 MB), 10:07
* 17 第17集 如何建团队：建设团队文化.mp4 (36.43 MB), 05:34
* 18 第18集 如何拿结果：绩效管理五步曲.mp4 (64.12 MB), 09:35
* 19 第19集 如何拿结果：绩效管理的应用和常见问题.mp4 (44.64 MB), 06:39
* 20 第20集 如何拿结果：如何进行战略拆分.mp4 (47.58 MB), 07:20
* 21 第21集 如何拿结果：追过程，拿结果.mp4 (33.87 MB), 05:10
* 22 第22集 如何拿结果：区分杠杆解和日常工作.mp4 (17.29 MB), 02:42
* 23 第23集 如何拿结果：创新的根本方法论.mp4 (23.72 MB), 03:38
* 24 第24集 如何拿结果：如何开会（上）.mp4 (43.48 MB), 06:23
* 25 第25集 如何拿结果：如何开会（下）.mp4 (29.98 MB), 04:46
* 26 第26集 管理工具之鱼缸会议.mp4 (69.30 MB), 10:26
* 27 第27集 管理工具之生命年轮.mp4 (36.68 MB), 05:34
* 28 第28集 管理工具之日报与周报的写法.mp4 (77.36 MB), 11:37
* 29 第29集 管理工具之271员工分布.mp4 (67.67 MB), 10:25
* 30 第30集 管理工具之期望值管理.mp4 (26.03 MB), 04:32
* 31 第31集 团队管理的32字真经.mp4 (37.56 MB), 05:42
* 32 第32集 团队管理的应用技巧之团队激励（上）.mp4 (66.42 MB), 09:56
* 33 第33集 团队管理的应用技巧之团队激励（下）.mp4 (24.07 MB), 03:40
* 34 第34集 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐.mp4 (33.73 MB), 05:13
* 35 第35集 团队管理应用技巧之战略拆解.mp4 (47.22 MB), 06:48
* 36 加餐课程作业.mp4 (13.31 MB), 02:15
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