人工精选2025年软考系统集成项目管理工程师--基础知识（下）第三版新教材精讲
值不值得学：先弄清这门课解决什么问题 这份资料对应的是软考中级“系统集成项目管理工程师”第三版新教材基础知识部分的下半段。它直接解决的问题是：考生在面对新版教材中大量调整的十大管理领域和过程组时，看懂了字面意思却抓不住考点、记不住输入输出与工具。课程内容聚焦在规划过程组的具体环节，比如制订项目管理计
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值不值得学：先弄清这门课解决什么问题
这份资料对应的是软考中级“系统集成项目管理工程师”第三版新教材基础知识部分的下半段。它直接解决的问题是：考生在面对新版教材中大量调整的十大管理领域和过程组时，看懂了字面意思却抓不住考点、记不住输入输出与工具。课程内容聚焦在规划过程组的具体环节，比如制订项目管理计划、收集需求、创建工作分解结构、估算成本与活动持续时间等。这部分在历年考试中占分重、细节多，靠死记硬背容易混淆。课程的价值在于把零散的管理概念拆成具体的项目场景，帮你理清各过程之间的逻辑关系，让答题时有依据，而不是凭感觉选。对于需要拿证评职称、落户或企业招投标加分的上班族，这门课是针对应试痛点的系统梳理。
适合什么基础：建议先看哪几块
这套内容不适合完全零基础的读者直接看。如果你对项目管理五大过程组、十大知识领域的概念还一头雾水，建议先去补齐基础知识（上）的内容，或者先通读一遍教材的总体框架。如果你已经有一定概念，或者在实际工作中接触过项目立项、进度排期，再来用这份资料会顺畅很多。建议优先看规划过程组中关于创建工作分解结构、排列活动顺序、估算活动持续时间以及制订进度计划这几个部分。这几块在实际考试中不仅考查定义，还会涉及计算题和网络图绘制，是容易丢分也容易拉开差距的地方。先啃下这些硬骨头，再看范围和成本管理会更有全局感。
学完能做什么与资料怎么配合练习
学完这部分内容，你能独立完成一个项目从立项后到执行前的核心规划工作，包括拆解出结构清晰的任务包、画出进度网络图并算出关键路径，以及给出合理的成本估算。在考试层面，你能独立做对涉及规划过程组的选择题和计算大题，清楚每个过程的输入、输出和工具到底对应什么场景。在配合资料练习时，不要只用眼睛看视频。建议第一遍按顺序听，理解整体脉络；第二遍对照教材，每听完一个过程，比如收集需求或定义范围，就合上视频自己默写一遍核心工具和输出文档。遇到进度计划相关的计算题，必须暂停视频，自己拿纸笔把网络图画出来、把时间参数算一遍，再对照讲解核对。课后把历年真题中规划过程组的题目集中做一遍，错题回到视频对应的节点反复看，这样比从头到尾刷两遍视频有效得多。
付费用户可以学习到通过考试，而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。
课程目录
* 01 规划过程组/
* 01 规划过程组--制订项目管理计划.mp4 12:12
* 02 规划过程组--规划范围管理.mp4 10:10
* 03 规划过程组--收集需求.mp4 20:25
* 04 规划过程组--定义范围.mp4 12:27
* 05 规划过程组--创建WBS.mp4 24:48
* 06 规划过程组--规划进度管理.mp4 09:26
* 07 规划过程组--定义活动.mp4 08:03
* 08 规划过程组--排列活动顺序.mp4 21:36
* 09 规划过程组--估算活动持续时间.mp4 26:16
* 10 规划过程组--制订进度计划.mp4 49:09
* 11 规划过程组--规划成本管理.mp4 08:48
* 12 规划过程组--估算成本.mp4 16:12
* 13 规划过程组--制定预算.mp4 20:11
* 14 规划过程组--规划质量管理.mp4 13:59
* 15 规划过程组--规划资源管理.mp4 16:46
* 16 规划过程组--估算活动资源.mp4 09:08
* 17 规划过程组--规划沟通管理.mp4 21:47
* 18 规划过程组--规划风险管理.mp4 26:09
* 19 规划过程组--识别风险.mp4 15:55
* 20 规划过程组--实施定性风险分析.mp4 14:54
* 21 规划过程组--实施定量风险分析.mp4 19:47
* 22 规划过程组--规划风险应对.mp4 19:26
* 23 规划过程组--规划采购管理(一).mp4 24:51
* 24 规划过程组--规划采购管理(二).mp4 36:46
* 25 规划过程组--规划干系人参与.mp4 04:44
* 02 执行过程组/
* 01 执行过程组--指导与管理项目工作.mp4 25:40
* 02 执行过程组--管理项目知识.mp4 23:29
* 03 执行过程组--管理质量.mp4 24:40
* 04 执行过程组--获取资源.mp4 16:21
* 05 执行过程组--建设团队.mp4 20:10
* 06 执行过程组--管理团队.mp4 17:20
* 07 执行过程组--管理沟通.mp4 13:21
* 08 执行过程组--实施风险应对.mp4 05:19
* 09 执行过程组--实施采购.mp4 17:43
* 10 执行过程组--管理干系人参与.mp4 05:03
* 03 监控过程组/
* 01 监控过程组--控制质量.mp4 10:51
* 02 监控过程组--确认范围.mp4 17:11
* 03 监控过程组--控制范围.mp4 09:21
* 04 监控过程组--控制进度.mp4 16:35
* 05 监控过程组--控制成本.mp4 42:35
* 06 监控过程组--控制资源.mp4 13:53
* 07 监控过程组--监督沟通.mp4 08:11
* 08 监控过程组--监督风险.mp4 10:42
* 09 监控过程组--控制采购.mp4 09:14
* 10 监控过程组--监督干系人参与.mp4 05:01
* 11 监控过程组--监控项目工作.mp4 27:31
* 12 监控过程组--实施整体变更控制.mp4 26:02
* 04 收尾过程组/
* 01 收尾过程组--结束项目或阶段.mp4 14:32
* 02 收尾过程组--收尾过程组的重点工作.mp4 14:09
* 05 组织保障/
* 01 组织保障--信息和文档管理.mp4 09:26
* 02 组织保障--配置管理.mp4 18:39
* 03 组织保障--变更管理.mp4 22:59
* 06 监理基础知识/
* 01 监理基础知识--监理的意义和作用.mp4 16:31
* 07 法律法规和标准规范--法律法规/
* 01 法律法规和标准规范--法律法规.mp4 17:03
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