2020年信息系统项目管理师基础知识培训（上）

这门课解决什么工作场景

信息系统项目管理师考试常被当作纯考证材料，但拆开看，它对应的是软件研发和信息化项目从立项到交付的完整管理链路。这门基础课处理的是真实工作里最容易扯皮的场景：需求边界没定清就开工、进度排期只靠拍脑袋、变更没人把关导致返工。资料以第三版教材为依据，把项目章程、可行性研究、范围拆解、进度排布这些环节拆成模块讲清楚。如果你在甲方做信息化立项，或在乙方做项目经理、技术骨干，这套内容能帮你把“凭经验做事”换成“按流程做事”，少在项目推进时踩合同和范围的坑。

适合什么基础与建议先看哪几块

这资料适合有一点软件开发或信息化项目经验、但没系统学过管理体系的读者。零基础也能跟，但别指望看一遍就懂，里面概念密度大。建议先看项目管理基础和立项管理两块，搞懂组织结构对项目的影响和生命周期模型，这决定了你后续怎么管项目。接着重点啃范围管理和进度管理，这两块是日常干活最频繁用到的。整合管理里制定项目章程和整体变更控制务必精读，很多项目失控就栽在变更没管好。进度管理部分先弄懂定义活动和排列活动顺序的逻辑，别一上来就死记硬背公式。

学完能独立做什么与资料怎么配合练习

学完后你应当能独立写出一份项目章程，把模糊的业务需求拆解成 WBS，排布出基本的项目进度网络图，并搭建起单个项目的管理过程框架。配合练习时别光看视频，建议拿手头一个真实或模拟项目，边学边输出文档：学完立项管理就写可行性研究提纲，学完范围管理就动手画 WBS，学完进度管理就排出活动顺序。这套资料偏理论讲解，动手环节要靠你自己补，把每个知识点的输出物落到具体文档里，才算真正吃透基础内容，而不是看完就忘。