人工精选《中国式项目管理知识卡牌V2-精粹版》-理论、方法、工具、技巧全方位讲解运用
这门课在解决什么工作场景 这套知识卡牌精粹版，核心解决的是本土职场里“纯按西方流程走不通”的项目推进难题。很多团队的问题不在于缺少甘特图或敏捷模型，而在于跨部门扯皮、人情博弈、情绪失控以及向上管理错位。课程把儒释道等中式管理哲学、人性天使与恶魔假设、HBDI全脑思维、情绪ABC和峰终理论，拆解成五十
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这门课在解决什么工作场景
这套知识卡牌精粹版，核心解决的是本土职场里“纯按西方流程走不通”的项目推进难题。很多团队的问题不在于缺少甘特图或敏捷模型，而在于跨部门扯皮、人情博弈、情绪失控以及向上管理错位。课程把儒释道等中式管理哲学、人性天使与恶魔假设、HBDI全脑思维、情绪ABC和峰终理论，拆解成五十四个可落地的要点。它不是教你画进度表，而是帮你在资源不足、权责不清的真实环境里，看清人际底牌，把卡住的项目重新推动起来。如果你常被跨部门沟通拖垮，或者带人带出无力感，这套体系能提供一套诊断和破局的思路。
适合什么基础与怎么配合练习
这套资料适合已经带过几个项目、对基本流程有概念，但卡在“事好定人难管”阶段的执行者或基层管理者。纯小白直接看容易觉得抽象，建议先补点基础流程常识再来。资料本身是卡片加短视频的形态，建议不要从头到尾连着刷。先挑自己当下最痛的几个场景，比如跨部门推不动、团队士气低迷，对照对应的卡牌看视频，看完立刻在第二天开会或沟通里试一遍。每张卡牌配的核心问题清单是练习抓手，可以当成项目复盘的提纲，带着团队逐条对齐，把理论变成日常管理动作。
建议先看哪几块与学完能独立做什么
建议先从人性管理与情绪模块切入。先看人性天使恶魔那块，理解团队成员在利益分配下的真实动机；接着看情绪ABC理论，先把项目经理自己的崩溃感压住，再去管别人；最后看峰终理论，学会在项目关键节点造体验。学完这套，你能独立做一件很具体的事：在项目启动和卡壳时，不再只排时间线，而是能拿出一张人性底牌分析图，预判谁会阻挠、谁需要安抚，并设计一套对应的沟通与利益分配策略，让项目在复杂人情网里动起来。
54个精选知识要点+104个核心配套问题，54个知识技巧，工具、体系
课程目录
* 01 ♠自然智慧（道）：核心问题（26个）/
* 01 中式（儒释道）：儒释道对我们企业管理有什么启示.mp4 (39.71 MB), 06:12
* 02 西式（三大教）：宗教管理对企业管理有什么启示.mp4 (21.40 MB), 03:19
* 03 人性（天使恶魔）：人性管理如何应用在企业管理中.mp4 (35.79 MB), 05:35
* 04 脑-HBDI全脑：应用HBDI需要注意什么.mp4 (21.33 MB), 03:17
* 05 人情-情绪ABC理论：如何使用ABC管控自己的情绪.mp4 (30.25 MB), 04:41
* 06 人感-峰终理论：如何打造“峰值体验”.mp4 (46.28 MB), 07:06
* 07 人生-达克效应：如何克服“达克效应”.mp4 (45.85 MB), 07:03
* 08 人思-学习金字塔：辅导员工做人时需要注意什么.mp4 (37.33 MB), 05:45
* 09 人知-认知金字塔：运用NLP的时候要注意什么.mp4 (31.74 MB), 04:51
* 10 人学-学习改变命运：PDSA和PDCA有什么区别.mp4 (15.41 MB), 02:26
* 11 人设-12人格原型：人格原型有什么价值和意义.mp4 (21.77 MB), 03:26
* 12 人事-英雄之旅模型：如何借助英雄之旅模型，提升故事力.mp4 (19.32 MB), 03:02
* 13 人道-太极能量圈：如何运用好“情理法利”沙漏模型.mp4 (29.12 MB), 04:39
* 02 ♥框架法则（法）：核心问题（26个）/
* 01 百年管理学：如何理解管理理论或流派的发展.mp4 (33.18 MB), 05:10
* 02 中西管理差异：如何做到中西管理互补.mp4 (41.87 MB), 06:32
* 03 PMBOK项目管理知识体系：为什么说项目管理是职场必备技能.mp4 (50.57 MB), 07:46
* 04 PRINCE2：P2和PMbok什么关系.mp4 (47.17 MB), 07:17
* 05 NPDP产品管理知识体系：PMP和NPDP认证适合什么人.mp4 (32.71 MB), 05:04
* 06 敏捷SCRUM：12.为什么敏捷在国内推广有难度.mp4 (48.54 MB), 07:27
* 07 项目流程管理：如何确保好的流程能落实到位.mp4 (43.11 MB), 06:42
* 08 5S清洁管理：实行5S有什么注意事项.mp4 (24.92 MB), 03:49
* 09 Tuckman团建：团队四个阶段的要点是什么.mp4 (31.20 MB), 04:48
* 10 Q12敬业阶梯：Q12测评有那些特点.mp4 (27.01 MB), 04:15
* 11 成熟度PEB+P3M3：成熟度模型的价值在哪里.mp4 (27.24 MB), 04:13
* 12 项目管理全景图：如何确保项目持续成功.mp4 (18.54 MB), 02:58
* 13 项目咨询路线图：满足那些条件，咨询的成功率更高.mp4 (25.54 MB), 03:58
* 03 ♣方法技巧（术）：核心问题（26个）/
* 01 高效能人士的七个习惯：如何做到真正的主动积极.mp4 (34.37 MB), 05:21
* 02 DISC性格特质：做DISC测试要注意什么.mp4 (41.46 MB), 06:23
* 03 人CAI能量环：无德有才有意愿，怎么管.mp4 (44.28 MB), 06:52
* 04 沟通模型：如何提升沟通效率.mp4 (61.64 MB), 09:24
* 05 乔-哈里窗法则：什么造成了隐私区.mp4 (33.59 MB), 05:12
* 06 PIN+FABE说服法：运用FABE要注意什么.mp4 (44.89 MB), 06:50
* 07 沟通倾听技巧：向上管理要注意什么.mp4 (40.09 MB), 06:07
* 08 SCQA金字塔表达：SCQA可以如何灵活应用.mp4 (34.79 MB), 05:20
* 09 KANO满意度模型：工作中，如何理解员工满意度.mp4 (35.01 MB), 05:29
* 10 贝尔宾团队角色：如何建设高绩效的团队.mp4 (31.18 MB), 04:54
* 11 TKI冲突模型：如何才能“先处理心情，再处理事情”.mp4 (22.03 MB), 03:30
* 12 工作效能方程式：如何提高工作绩效.mp4 (21.21 MB), 03:22
* 13 上瘾HOOK模型：运用上瘾模型需要注意什么.mp4 (35.63 MB), 05:33
* 04 ♦工具模版（器）核心问题（26个）/
* 01 波士顿矩阵：运用BCG需要注意什么.mp4 (46.34 MB), 07:08
* 02 SWOT分析：运用SWOT还需要注意什么.mp4 (30.91 MB), 04:45
* 03 莫斯科需求漏斗：运用MoSCoW排序法有什么优缺点.mp4 (41.32 MB), 06:21
* 04 用户体验地图：在使用时需要注意什么.mp4 (28.57 MB), 04:23
* 05 OPPM一页纸：使用OPPM时需要注意什么.mp4 (30.05 MB), 04:42
* 06 六个盒子模型： 使用六盒模型要注意什么.mp4 (19.36 MB), 03:00
* 07 时间四象限法：在运用时需要注意什么.mp4 (24.23 MB), 03:44
* 08 鱼骨图：使用时需要注意什么.mp4 (25.47 MB), 03:58
* 09 人才九宫格：如何评价员工的潜能.mp4 (37.55 MB), 05:44
* 10 麦肯锡七步成诗法：如何提高解决问题的能力.mp4 (41.10 MB), 06:19
* 11 EVM挣值分析：使用EVM时需要注意什么.mp4 (30.84 MB), 04:44
* 12 项目变更流程图：变更流程最核心的要点是什么.mp4 (27.13 MB), 04:17
* 13 GRAI复盘法：复盘时常见的雷区有那些.mp4 (34.35 MB), 05:31
* 05 《中国式项目管理知识卡牌V2-精粹版》-课程说明/
* 01 《项目管理知识卡牌V2-精粹版》-课程介绍与说明.mp4 (30.02 MB), 04:35
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