这门课讲的是数字经济背景下企业战略怎么重构，不是给程序员讲怎么写代码，而是给需要做经营决策、带团队、推数字化项目的人讲清楚：业务模式变了，组织和技术要怎么跟着变。如果你所在的公司正在做线上线下一体化、会员体系打通、数据中台建设，或者你负责营销却总被技术和数据卡住，这门课解决的就是这类跨部门的实际问题。

适合什么基础，不适合什么基础

它更适合有一定工作年限、接触过实际业务的人。比如市场或运营岗，做过投放、渠道或会员，但说不清全渠道的账怎么算；IT 负责人，能听懂系统架构，但对经营目标怎么落到数据指标上没把握；中层管理者，被要求提交数字化转型方案，却只能堆概念。零基础转行者看这门课会偏吃力，因为它不讲工具操作，也不教具体软件怎么点，讲的是判断和框架。如果你期待的是手把手做一个后台系统，这门课不对口。

建议先看哪几块，学完能独立做什么

建议先从全渠道经营和数字化经营模型入手，这两块是整门课的地基，能帮你把线上、线下、私域、公域这些渠道的定位和关系理清楚，而不是一上来就啃 IT 架构。等经营模型看明白了，再看 IT 架构与大数据体系构建，你会更容易理解为什么技术选型要服从业务节奏，而不是反过来。学完之后，你应该能独立完成几件事：给所在业务线写一份数字化经营的分析框架，说清收入从哪些渠道来、数据在哪个环节断掉；参与或主导一次跨部门的需求对齐，把营销目标翻译成数据口径和系统需求；对一套数字化转型方案做出基本判断，识别哪些是真正的模式变化，哪些只是换了个说法。这些是能拿去开会用的，不是停留在名词层面。

资料怎么配合练习

视频部分建议按主题分段看，每看完一块，拿自己公司或熟悉的一家公司做对照练习：它的渠道结构是什么，数据在哪一步没打通，如果重构会先动哪一块。不要一次性刷完，这门课的信息密度集中在判断逻辑上，看太快容易只剩结论。资料里的说明性内容可以用来核对课程框架，但不要当成目录去背。真正的练习在课外：找一个你手上正在推进的项目，用课里的模型重新梳理一遍，看能不能发现之前忽略的环节。如果能，这门课对你就值；如果梳理完发现和现有做法没区别，说明你目前的场景还不需要这套框架，可以先放一放。

课程目录

胡老师管理营销说明.png [493.5 KB] 13_【课时13】企业全渠道经营与整合营销的方案 【】.mp4
 [339.4 MB] 12_【课时12】客户全生命周期的数字化经营模型 【】.mp4
 [297.3 MB] 16_【课时16】IT与DT数字化应用 【】.mp4
 [174.5 MB] 15_【课时15】企业IT架构与大数据体系构建 【】.mp4
 [261.0 MB] 08_【课时8】企业文化是成功转型的关键 【】.mp4
 [257.0 MB] 07_【课时7】价值创造模式的改变与再创新 【】.mp4
 [275.1 MB] 17_【课时17】数字化战略实施的主要挑战与整体框架 【】.mp4
 [271.3 MB] 04_【课时4】企业数字化转型的总体战略思维 【】.mp4
 [268.2 MB] 19_【课时19】数字化实施的敏捷组织和用人策略 【】.mp4
 [446.7 MB] 11_【课时11】数字化转型分析框架及客户价值管理 【】.mp4
 [317.7 MB] 06_【课时6】企业升级商业模式的转型与再创新 【】.mp4
 [518.4 MB] 10_【课时10】企业数字化管理 【】.mp4
 [333.3 MB] 01_【课时1】什么是企业数字化战略 【】.mp4
 [314.3 MB] 09_【课时9】两种类型的虚拟组织 【】.mp4
 [243.4 MB] 03_【课时3】宏观趋势及科技推动数字化发展 【】.mp4
 [466.1 MB] 14_【课时14】打造多场景全流程的数字化体验 【】.mp4
 [331.3 MB] 02_【课时2】企业转型为什么需要数字化转型 【】.mp4
 [256.9 MB] 05_【课时5】数字化时代企业价值提议再思考 【】.mp4
 [277.4 MB] 18_【课时18】企业数字化落地方法与控制过程 【】.mp4
 [195.6 MB] 适合人群 企业高层管理者 市场营销人员 IT部门负责人 学习收获 掌握企业数字化转型战略 提升数字化经营能力 优化企业商业模式 祝您学习愉快！ 学有所成，前程似锦！