课程定位：补全产品经理的“增长”与“运营”拼图
市面上大多数产品经理课程，重需求分析、重原型设计，却往往忽视了产品上线后的“另一半生命”——如何让用户用起来、留下来、甚至主动传播。这套拉勾的产品经理高薪训练营第六阶段和第五阶段，恰恰填补了这个空白。它不教你画 Axure 高保真原型，而是聚焦于两个核心能力：**产品运营体系化**和**用户增长方法论**。
对于正处于职业瓶颈期的 PM 来说，如果你发现自己只会写 PRD，却看不懂运营数据，或者面对用户流失束手无策，那么这门课解决的就是你“懂产品不懂运营”的痛点。它试图打通从“功能交付”到“价值实现”的最后一步，让你具备从全局视角审视产品生命周期的能力。
适合人群与学习路径建议
这门课适合有一定产品经理基础（至少半年经验），但希望向“增长型 PM”或“运营型 PM”转型的职场人。如果你是纯小白，直接上手可能会因为缺乏业务体感而觉得抽象；如果你是资深专家，这部分内容可能偏基础。建议具备以下特征的同学优先学习：日常工作中需要对接运营部门、负责过新产品的冷启动、或目前的工作主要停留在功能迭代层面、渴望突破增长天花板的从业者。
建议学习顺序不要按目录平铺直叙，而是抓大放小：
1. **先啃《用户增长篇》的核心逻辑**：重点看“从 0 开始的用户增长”和“增长方案的构成与实践”。这里讲的“用户价值公式”和“美团补贴案例”是理解增长本质的关键，建立对 LTV（用户终身价值）和获客成本的基本认知，这是所有增长动作的底层数学逻辑。
2. **再深入《产品运营篇》的方法论**：重点看“运营工作的产品化”和“重大运营项目的搭建”。这部分内容非常务实，它教你如何把重复性的运营工作标准化（SOP），以及如何像做产品一样去做运营（运营产品化）。特别是“双 11”案例拆解，能帮你建立对大型运营战役的全局观。
3. **最后结合直播回放查漏补缺**：直播回放中通常包含更多实战问答和细节补充，适合在看完核心章节后，针对具体疑问进行深化。
学完能独立做什么
完成本课程的核心模块后，你应该能够独立胜任以下工作场景：
第一，**制定可量化的增长策略**。不再凭感觉喊口号，而是能基于用户价值公式，拆解出拉新、留存、转化各环节的关键指标，并设计出 A/B 测试方案来验证假设。
第二，**推动运营工作的标准化与产品化**。能够识别团队中重复、低效的运营动作，将其梳理为 SOP 或建议产研团队将其工具化、系统化，从而降低人力成本，提升运营效率。
第三，**主导或协同重大运营项目**。面对双 11 级别的营销战役，能够理解其全流程，清楚自己在其中需要协调的产品资源、技术支撑和数据监控点，不再是被动接收需求的执行者，而是具备全局视野的协作者。
资料配合练习建议
资料包中的视频文件体积较大，说明包含大量案例讲解和逻辑推演，建议不要倍速播放，尤其是涉及“美团外卖用户价值计算”和“双 11 流程梳理”的部分。学习时，请务必准备一个 Excel 表格，手动复现课中提到的“用户价值公式”推导过程，数字是骗不了人的，亲手算一遍才能理解变量之间的权重关系。
此外，对于“运营工作产品化”这一节，建议你结合自己当前的工作岗位，挑选一个实际存在的繁琐运营流程，尝试按照课中的方法论，画出它的 SOP 流程图，并思考哪些环节可以通过产品设计来自动化。这才是将课程知识转化为实际工作能力的唯一路径。
课程目录
📁 06产品运营篇 📁 09.「直播回放」阶段课程直播 01.产品经理高薪一期第六阶段《产品运营篇》.mp4 [991.9 MB] 📁 06.6.运营的极值：运营工作的产品化 01.6.1理解运营工作的产品化.mp4 [22.0 MB] 05.6.5典型场景——数据驱动产品化.mp4 [10.7 MB] 04.6.4典型场景——运营流程产品化.mp4 [13.8 MB] 06.6.6典型场景——产品运营中台化.mp4 [29.6 MB] 02.6.2典型场景——日常运营产品化.mp4 [8.9 MB] 03.6.3典型场景——重大运营项目产品化.mp4 [28.7 MB] 📁 02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙 01.2.1产品导入期的产品运营MVP.mp4 [93.1 MB] 02.2.2产品成长期的运产研一条龙.mp4 [48.7 MB] 📁 03.3.相倚为强，运营工作标准化流程 03.3.3撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4 [24.2 MB] 02.3.2案例：百度品牌投放SOP.mp4 [33.0 MB] 01.3.1运营工作标准化的基础——SOP.mp4 [49.2 MB] 📁 01.1.产品运营的定位与意义 01.1.1从产品价值看产品运营.mp4 [74.2 MB] 📁 04.4.从产品解决方案到品牌化运营 02.4.2产品运营关键场景——品牌化运营.mp4 [65.3 MB] 01.4.1产品运营关键场景——产品解决方案.mp4 [70.7 MB] 📁 00.「阶段引言」产品运营 01.「阶段引言」产品运营.mp4 [19.3 MB] 📁 05.5.重大运营项目的搭建 01.5.1重大运营项目的流程梳理.mp4 [27.2 MB] 02.5.2重大运营项目的搭建步骤.mp4 [39.0 MB] 03.5.3重大运营项目：淘宝双十一.mp4 [30.8 MB] 📁 05用户增长篇 📁 05.5.增长方案的构成与实践 03.5.3应用A-B测试实现用户增长.mp4 [56.9 MB] 01.5.1增长工作的广度与深度.mp4 [8.4 MB] 02.5.2从美团补贴看增长方案的构成.mp4 [73.0 MB] 📁 08.「直播回放」阶段课程直播 01.产品经理高薪一期第五阶段《用户增长篇》.mp4 [492.4 MB] 📁 01.1.从0开始的用户增长 02.1.2增长的开始——用户价值公式.mp4 [16.6 MB] 03.1.3美团外卖如何计算用户价值.mp4 [32.4 MB] 01.1.1认识用户增长.mp4 [61.0 MB] 04.1.4增长对于产品经理的意义.mp4 [14.3 MB] 📁 00.「阶段引言」用户增长 01.「阶段引言」我的增长之路.mp4 [13.2 MB] 📁 03.3.产品价值的体现⸺用户留存 02.3.2使用HOOK模型提升用户留存.mp4 [66.6 MB] 03.3.3通过美团PUSH看如何召回用户.mp4 [36.8 MB] 01.3.1用户留存表现与构成.mp4 [29.9 MB] 📁 02.2.增长的起点⸺用户获取 02.2.2获取用户的内驱力——4W1H.mp4 [54.3 MB] 03.2.3产品冷启动与发展期的获客.mp4 [82.1 MB] 04.2.4产品成熟期的获客方式.mp4 [51.3 MB] 01.2.1定义好指标是获客的开始.mp4 [31.5 MB] 📁 04.4.看准流量红利，“顺风”做增长 05.4.5抓住常见红利——玩法红利.mp4 [14.6 MB] 01.4.1深度剖析流量红利是什么？.mp4 [60.1 MB] 06.4.6学习鉴别红利的真伪.mp4 [13.1 MB] 04.4.4抓住常见红利——渠道红利.mp4 [14.4 MB] 03.4.3抓住常见红利——产品红利.mp4 [43.4 MB] 02.4.2还原红利出现的原理.mp4 [42.4 MB] 📁 02数据指标与分析（上） 📁 01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮 01.2.1独立构建指标体系的四种价值.mp4 [31.7 MB] 02.2.2指标体系的2个核心概念与8个组成要素.mp4 [81.5 MB] 📁 04.指标体系设计在业务中的实际应用 02.5.2案例某电商指标体系搭建指南.mp4 [9.6 MB] 01.5.1四步成诗：如何构建指标体系.mp4 [24.0 MB] 📁 07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口 04.1.4案例：某APP四大获客渠道分析.mp4 [22.0 MB] 01.1.1最常用通用的分析工具：描述性统计.mp4 [27.9 MB] 03.1.3案例：某APP每日获客分析.mp4 [18.1 MB] 02.1.2描述性统计的3个方法和2个工具.mp4 [87.4 MB] 📁 06.「阶段引言」数据分析工具 01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4 [18.2 MB] 📁 10.「直播回放」阶段课程直播 01.产品经理高薪1期第二阶段《数据指标与分析（上）》.mp4 [256.0 MB] 📁 08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为 03.2.3案例：通过漏斗分析提升商城购买.mp4 [28.5 MB] 01.2.1万能的流程分析工具：漏斗分析.mp4 [28.2 MB] 02.2.2漏斗分析的使用流程.mp4 [22.9 MB] 📁 03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标 01.4.1界定“有效用户”的「注册指标」.mp4 [49.7 MB] 02.4.2永远搞不清的用户「活跃指标」.mp4 [17.3 MB] 03.4.3需要精准定义的用户「留存指标」.mp4 [21.7 MB] 📁 02.善用北极星指标，为业务指明方向 01.3.1为业务指明方向的北极星指标.mp4 [65.7 MB] 02.3.2光的黑暗面：虚荣指标.mp4 [22.7 MB] 📁 00.产品经理的数据分析知识地图 01.1.1数据对于产品经理的价值.mp4 [50.6 MB] 02.1.2重新认识数据与数据分析.mp4 [35.8 MB] 03.1.3数据知识地图与进阶路线.mp4 [22.7 MB] 📁 01用户体系篇 📁 02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考 07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4 [5.4 MB] 04.2.4案例：美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4 [13.8 MB] 02.2.2如何构建本品的用户画像.mp4 [10.8 MB] 01.2.1两种用户画像：Persona和Profil.mp4 [21.7 MB] 05.2.5从抽象到具象：如何将用户画像落地应用.mp4 [29.7 MB] 03.2.3从具象到抽象：如何去讲一个用户故事.mp4 [38.5 MB] 06.2.6案例：美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4 [30.1 MB] 📁 00.「直播回放」开营典礼 01.开班典礼直播回放.mp4 [2.1 GB] 📁 05.实战应用篇：用户体系的综合应用 04.5.4案例：解构大众点评的会员体系.mp4 [35.6 MB] 02.5.2案例：滴滴的用户激励体系.mp4 [47.0 MB] 01.5.1业务导向的用户体系.mp4 [15.7 MB] 03.5.3用户体系的综合应用步骤.mp4 [16.4 MB] 📁 01.构建用户体系，培养“用户感” 03.1.3构建用户体系的关键要素.mp4 [37.7 MB] 01.1.1用户认知水平自测.mp4 [24.1 MB] 02.1.2用户研究的底层逻辑.mp4 [37.8 MB] 📁 08.「直播回放」阶段课程直播 01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播.mp4 [521.7 MB] 📁 04.用户体系的图纸——用户的分群 04.4.4平行用户模型：RFM.mp4 [6.3 MB] 08.4.8案例：美团用户分群实践.mp4 [16.1 MB] 03.4.3递进用户模型：阿里AIPL模型.mp4 [10.7 MB] 01.4.1无处不在的用户分群.mp4 [36.5 MB] 05.4.5从基础原理学习构建用户模型.mp4 [5.3 MB] 02.4.2递进用户模型：AARRR.mp4 [11.6 MB] 06.4.6案例：构建抖音的三维用户模型.mp4 [8.3 MB] 07.4.7业务中用户分群的实操步骤.mp4 [24.0 MB] 📁 03.用户体系的积木——用户标签体系 01.3.1用户标签的三个基础类别.mp4 [20.4 MB] 02.3.2如何生产出可用的用户标签.mp4 [27.0 MB] 05.3.5如何构建适用公司业务的用户标签体系.mp4 [55.0 MB] 04.3.4用户标签的作用：找对的人，做对的事.mp4 [4.8 MB] 03.3.3案例：腾讯DMP后台用户标签.mp4 [30.8 MB] 📁 04商业分析篇 📁 02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？ 01.2.1正本清源，产品经理为何要有商业化思维？.mp4 [53.8 MB] 📁 03.应用画布点燃商业模式 05.2.2.4经典商业模式—多边平台模式.mp4 [39.6 MB] 09.2.4如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点？.mp4 [134.8 MB] 07.2.2.6经典商业模式—开放模式.mp4 [79.7 MB] 10.2.5.1利用BRD与MRD验证商业模式.mp4 [69.0 MB] 06.2.2.5经典商业模式—免费模式.mp4 [85.7 MB] 04.2.2.3经典商业模式—长尾模式.mp4 [12.8 MB] 03.2.2.2经典商业模式—非绑定模式.mp4 [76.7 MB] 01.2.1商业模式的演变与定义.mp4 [28.7 MB] 11.2.5.2利用商业产品MVP验证商业模式.mp4 [93.9 MB] 02.2.2.1商业模型画布全解析.mp4 [86.5 MB] 08.2.3如何通过商业画布找到最佳的商业模式.mp4 [68.6 MB] 12.2.6不断复盘和调整你的商业模式.mp4 [24.2 MB] 📁 12.「直播回放」阶段课程直播 01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇》.mp4 [1.3 GB] 📁 05.「拓展」如何进行产品定价 01.价格决定的底层逻辑.mp4 [11.7 MB] 02.6种典型的定价方法.mp4 [142.2 MB] 03.产品定价的周期变化.mp4 [23.7 MB] 📁 06.定位业务最佳第二曲线 02.5.2利用商业画布寻找第二曲线.mp4 [192.9 MB] 03.5.3判断第二曲线可能性.mp4 [18.1 MB] 01.5.1从拉勾看产品的第二曲线.mp4 [102.6 MB] 📁 00.「阶段引言」商业分析 01.「阶段引言」商业分析.mp4 [21.3 MB] 📁 09.「拓展」研读财报获取商业信息 02.案例：2020美团财报解读.mp4 [133.9 MB] 01.研读财报对产品经理的价值.mp4 [58.9 MB] 📁 08.广告业务模式解析与探索 01.6.1中美互联网广告市场概况.mp4 [83.7 MB] 02.6.2广告行业图谱全解析.mp4 [117.7 MB] 03.6.3不同广告模式的商业化要点.mp4 [30.5 MB] 04.6.4一个广告产品的孵化.mp4 [39.5 MB] 📁 04.构建可持续的收入增长模型 03.4.3应用ROI指标提高商业增长.mp4 [133.3 MB] 02.4.2五种主流变现模式公式拆解.mp4 [110.6 MB] 01.4.1通过北极星指标提升收入增长.mp4 [54.0 MB] 📁 07.「拓展」宏观层面的行业研究 01.宏观层面的行业研究.mp4 [143.9 MB] 📁 01.拨乱反正，正确认知商业产品 01.1.1拨乱反正，正确认知商业产品.mp4 [79.6 MB] 📁 07职业规划直播职业规划与简历面试 📁 00.职业规划与简历面试 02.1.该如何进行职业规划？.mp4 [322.3 MB] 04.如何做面试前的准备？.mp4 [168.3 MB] 03.3.简历优化该如何做？.mp4 [173.2 MB] 01.「阶段引言」产品经理的求职.mp4 [9.4 MB] 📁 03数据指标与分析（下） 📁 00.3.用“多维分析”正确的寻找原因 02.3.2基于指标口径寻找问题原因.mp4 [64.5 MB] 03.3.3基于指标维度寻找问题原因.mp4 [52.3 MB] 01.3.1用多维分析快速寻找问题原因.mp4 [19.8 MB] 📁 03.6.用“参数估计”从少量样本中分析产品问题 01.6.1认识以少量多的参数估计.mp4 [39.0 MB] 06.6.6案例：渠道客群特征准确性分析.mp4 [11.6 MB] 05.6.5案例：广告投放的效果评估.mp4 [12.0 MB] 04.6.4案例：促销活动对客单价的影响.mp4 [16.0 MB] 08.6.8案例：UC短视频标签的准确度.mp4 [14.4 MB] 03.6.3案例：笔记本续航时间区间.mp4 [15.6 MB] 07.6.7案例：华为手机男性用户为主是真的吗？.mp4 [8.9 MB] 02.6.2参数估计的使用流程与先决条件.mp4 [35.6 MB] 📁 05.8.用“趋势预测”预测未来，预知风险 01.8.1为什么数据可以“趋势预测”.mp4 [43.7 MB] 03.8.3趋势预测——回归分析预测.mp4 [36.5 MB] 02.8.2趋势预测——时间序列预测.mp4 [30.2 MB] 📁 04.7用“假设检验”来验证AB测试的效果 01.7.1验证上线前后效果的假设检验.mp4 [27.2 MB] 03.7.3双尾检验的流程与案例.mp4 [27.7 MB] 02.7.2假设检验的三种检验类型.mp4 [23.3 MB] 04.7.4单尾检验的流程与案例.mp4 [23.3 MB] 📁 08.「直播回放」阶段课程直播 … 其余 14 项略，目录共 214 项
