谢继东 老板操盘力-老板操盘企业之道法术

编辑点评

课程以道家哲学构建管理框架，层层递进解析老板力。目录涵盖领导与老板区别、决策执行、团队运作及授权平衡等实战课题。内容兼具哲学高度与落地实操，尤其强调“无为而治”与阳谋艺术，适合管理者提升认知维度与组织驾驭能力。

⭐ 编辑推荐

本课程从老板的“道、法、术”三维度深度剖析企业操盘规律。
结合谢继东多年咨询实战经验，系统讲解战略规划、组织运作及团队管理的核心心法。

✨ 课程亮点

课程目录

谢继东讲师风采
管理学博士
中国实力派企业培训讲师
中国企业战略研究会常务理事
上海咨询协会常务理事
中国专业企业管理咨询的实践者和先行者
易动管理体系创始人与首席推广专家
著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家
北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师
《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人
财大、人大等全国重点高校客座教授
本课题按照老板的“道、法、术”三个角度，剖析事件，寻找共性的规律，触类旁通，多角度演绎：
n 规划大局的能力
n 运作战略
n 运作组织：关注组织三件事，运作组织三步走。
n 运作文化：从佛门管理看文化的力量，运作文化四步走，运作氛围三步走，观念、精神、习惯。
n 操盘企业的能力
n 操盘企业三条线
n 运作团队三种境界；三用三不用；人和事——各安其位，再求配合；
n 人本——人尽其才，分类管理，巧借人性。
n 实施管理的艺术
n 精确授权 ，无权不揽，有事必废。
n 恩威并施，有所威有所不威。
n 宽严相济,有所管有所不管。
n 动态平衡——管理从某种角度就是寻求平衡，平衡内容与方法。
n 无为而治——有所为有所不为
n 领导人的三种境界
第一章 当领导和做老板的根本区别
老板谋全局，高层领导抓系统，中层领导抓部门，基层领导就抓事。领导在外人眼里高高在上，风光无限。实际的情形是，且不论领导者必须忍受的孤独和无奈等，领导只是一种职务，职务的前提就是职业化，职业化是领导者的一种素质。
再称职的副手也替代不了老板。
一、 领 导
1、 领导人的角色 2、领导人的难题 3、领导人的风格 4、领导人的位阶
二、 老板力
1、企业与老板 2、老板力构成
第二章 老板之道
老子说：道生一，一生二，二生三，三生万物。
在企业里，道就是领导人的理念。一就是企业文化；二就是决策力和执行力；三就是资金、人才和模式的积累。
一、 心 篇：领导者的观念
1、 领导人的三种健康心境 2、领导人的三种和谐心情 3、领导人的三种成事
心态 4、领导人的三种用人心胸
二、 意 篇
1、 领导人要发挥三个效应 2、领导人要安抚三个层级 3、领导人要做好三个表率
领导人的特定角色决定了其特殊的行为取向：对人对物对事既不能放任自流，又不能事必
躬亲。明确界定领导人该做什么与不该做什么；该管什么与不该管什么，才能达到“无为
无不为”的大治状态。
第三章 老板之法
一、 为 篇
1、 有所思有所不思：不思而通 3、有所言有所不言：不言而喻
2、 有所为有所不为：不为而为
二、 治 篇
1、 有所威有所不威：不怒自威 3、有所明有所不明：不明而清
2、 有所管有所不管：不管而理 4、操盘企业的三条线
5、运作团队三种境界
第四章 老板之术
领导是让人服从的艺术。在实施管理的过程中，为公就是阳谋，为私才是阴谋。阳谋是艺术，阴谋是权术。领导有艺术让大家觉得心里愉快，领导玩权术让大家痛恨反感。艺术是必要的，阳谋更是必须的。尤其是在缺乏信仰和道德体系的时代。
一、 人 篇
1、观人之术 2、察人之术 3、用人之术
二、 事 篇
1、平衡之术 2、分身之术 3、隐身之术
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适合人群

• 企业创始人及高管
• 中高层管理者

🎯 学习收获

• 明确老板与高层领导的职责边界
• 掌握企业战略运作与文化打造方法
• 提升团队管理及授权平衡的实操能力

🎉 祝您学习愉快！