技术管理者的“组织基建”补强课
很多 IT 从业者在晋升管理岗后，面临的最大痛点并非技术决策，而是如何搭建高效团队、分配任务以及处理复杂的人际协作。这门课的核心价值，在于它提供了一套经过阿里实战验证的组织管理方法论。对于技术人员而言，它解决的是从“个人贡献者”向“组织经营者”转型时的认知断层问题。课程深入剖析了企业在不同成长阶段所面临的组织形态挑战，帮助读者理解为什么同样的技术实力，在不同的组织效率下会产生巨大的产出差异。它填补了技术类课程中关于“人”与“组织”管理的空白。
适合有一定工作年限、即将或刚刚走上管理岗位的技术人员、架构师、项目经理及 Team Leader 阅读。如果你正处于带团队的迷茫期，或者感觉团队执行力低下、人才梯队断层、绩效流于形式，这门课能帮你建立一套系统的管理视角，而非仅仅依赖过往的技术经验主义。
学习路径与核心模块拆解
建议的学习顺序应遵循“先宏观、后微观”的原则。首先精看“经营管理篇”，这部分帮助你跳出纯技术思维，从业务闭环和战略落地的角度理解管理目标，这是技术管理者最容易缺失的一环。接着重点研读“人才甄选篇”与“人才培养篇”，这两个模块提供了具体的人才识别与梯队建设工具，对于搭建核心团队至关重要。最后深入“考核激励篇”，这是日常管理中最高频、最棘手的场景，涉及具体的绩效落地技巧，建议结合工作中的实际案例反复琢磨。其余章节如团队文化与领导力，可作为背景知识泛读，按需查阅。
学完产出与资料配合用法
完成学习后，你应当能够独立完成团队的组织诊断，制定符合业务阶段的人才盘点计划，并设计出相对公平且有效的绩效考核方案。更重要的是，你将具备从组织视角审视问题的本能，不再单纯抱怨员工能力，而是反思管理机制是否错位。建议在学习过程中，不要只看视频，要配合资料进行“行动复盘”。每听完一个模块，就对照当前团队进行一次简单的诊断练习。例如，在学完人才甄选后，复盘近期招聘的得失；在学完考核激励后，检查现有的反馈机制是否真正起到了驱动作用。资料的完整性支持你随时回溯某个具体工具的定义与应用边界，建议建立自己的“管理问题库”，将课程模型填入实际工作场景，形成可落地的行动清单，这才是把知识转化为管理能力的唯一路径。
组织创新99讲_张丽俊【完结】
阿里系实战管理方法论，剖析企业增长与组织变革
编辑点评
课程深度剖析阿里的组织建设与人才管理实战，涵盖从战略到落地的全链路知识，是职场管理者进阶的实用宝典。
⭐ 编辑推荐
张丽俊老师结合阿里实战经验，深度拆解组织创新、人才盘点与绩效管理。
课程通过经典商业案例与工具，助你掌握管理精髓。
✨ 课程亮点
课程目录
001丨管理的意识.mp4 002丨经营管理篇（上）.mp4 003丨经营管理篇（下）.mp4 004丨人才甄选篇.mp4 005丨人才培养篇.mp4 006丨团队文化篇.mp4 007丨考核激励篇_20200323_221750.mp4 007丨考核激励篇.mp4 008丨个人领导力篇（上）.mp4 009丨个人领导力篇（下）.mp4 010丨增长，是企业经营永恒的追求.mp4 011丨如何有效地学习组织创新学科.mp4 012丨组织创新学科全览.mp4 013丨什么是非连续性发展.mp4 014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4 015丨什么是未来的行业趋势.mp4 016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.mp4 017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.mp4 018丨案例解析：微软的变革之路.mp4 019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）.mp4 020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）.mp4 021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4 022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp4 023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4 024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4 025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）.mp4 026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）.mp4 027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp4 028丨组织架构设计五部曲.mp4 029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4 030丨业务运营中台的进化与构成.mp4 031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4 032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4 033丨人才盘点的价值和目的.mp4 034丨人才梯队建设五部曲.mp4 035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp4 036丨如何吸引和保留核心人才.mp4 037丨如何绘制人才画像.mp4 038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4 039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4 040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp4 041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.mp4 042丨空降高管如何安全着陆.mp4 043丨组织发展的核心理念.mp4 044丨组织发展四要素.mp4 045丨集团组织发展工作落地路径.mp4 046丨湖畔学院工作思路解析.mp4 047丨湖畔学院的管理干部培养体系.mp4 048丨案例研讨：文化的基石是什么.mp4 049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp4 050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp4 051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp4 052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.mp4 053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp4 054丨如何建立一支王牌团队.mp4 055丨文化是如何形成并运行的.mp4 056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.mp4 057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.mp4 058丨文化落地的外显性.mp4 059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.mp4 060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.mp4 062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.mp4 063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.mp4 064丨绩效管理价值几何.mp4 065丨绩效管理工具的选择与应用.mp4 066丨KPI与OKR的建立程序.mp4 067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4 068丨绩效面谈的基本原则和流程.mp4 069丨管理者如何有效地辅导团队.mp4 070丨情境辅导：辅导的五部曲.mp4 071丨案例解读：如何接管烂摊子.mp4 072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.mp4 073丨新商业文明呼唤组织变革.mp4 074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4 075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.mp4 076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.mp4 077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4 078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.mp4 079丨案例：钉钉——向死而生.mp4 080丨战略的新认知.mp4 081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.mp4 082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.mp4 083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.mp4 084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.mp4 085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.mp4 086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4 087丨战略会的流程与工具.mp4 088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.mp4 089丨双线管理下的政委体系.mp4 090丨政委的角色与定位.mp4 091丨政委的管理结构与工作重心.mp4 092丨优秀政委的胜任力模型.mp4 093丨政委体系落地四部曲.mp4 094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.mp4 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”.mp4 096丨职业进阶与个人精进的秘诀.mp4 097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4 098丨组织创新是管理者的第一工程.mp4 099丨组织创新顶层架构设计（上）.mp4 100丨组织创新顶层架构设计（下）.mp4 ···
适合人群
- 企业中高层管理者
- 寻求职业进阶的职场人
- HR及相关职能人员
🎯 学习收获
- 掌握组织诊断与人才盘点核心工具
- 理解不同生命周期企业的管理共性
- 提升团队激励与绩效管理能力
🎉 祝您学习愉快！
