张丽俊《组织创新，企业决策者的第一工程》

编辑点评

该课程并非编程类IT资源，而是张丽俊主讲的企业组织管理与战略落地实战课。内容涵盖组织诊断、中台建设、战略共创及绩效管理，结合阿里、微软等案例。作为IT课程站编辑，我建议将其归入「UI/产品」分类下的产品经理或管理类课程，因其涉及B端产品思维中的组织架构与流程设计逻辑，对产品经理理解企业业务场景有参考价值。

⭐ 编辑推荐

本课程系统讲解组织创新与企业决策的实战方法论。
通过阿里、微软等经典案例，深度解析组织变革与战略落地。

✨ 课程亮点

课程目录

001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4
002 _ 组织创新是一把手工程.mp4
003 _ 什么是商业发展的本质.mp4
004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mp4
005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mp4
006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4
007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mp4
009 _ 组织的变迁史.mp4
010 _ 领袖与管理者的区别.mp4
011 _ 领导力五部曲.mp4
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4
013 _ 决策层的职业素养.mp4
014 _ 人才发展生命周期.mp4
015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mp4
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4
017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4
018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4
019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mp4
020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4
021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4
022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mp4
023 _ 组织建设的四大断裂.mp4
024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4
025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4
026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mp4
027 _ 战略新定位.mp4
028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mp4
029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mp4
030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mp4
031 _ 如何洞察商业本质 .mp4
032 _ 战略落地三大机制.mp4
033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4
034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
035 _ 战略共创会成功三要素.mp4
036 _ 战略共创会流程与工具.mp4
037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mp4
038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mp4
039 _ 传统组织架构的弊病.mp4
040 _ 中台的构成与价值.mp4
041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mp4
042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mp4
043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mp4
044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mp4
045 _ 组织变革的落地规划.mp4
046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mp4
047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mp4
048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mp4
049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mp4
050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mp4
051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mp4
052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mp4
053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mp4
054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mp4
055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型.mp4
056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么.mp4
057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mp4
058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用.mp4
059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mp4
060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mp4
061 _ 文化是如何形成并运行的.mp4
062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mp4
063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mp4
064 _ 文化落地五步曲.mp4
065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 .mp4
066 _ 如何闻一个团队的味道.mp4
067 _ 如何打造王牌军文化.mp4
068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制.mp4
069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制.mp4
070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制.mp4
071 _ 绩效管理，价值几何.mp4
072 _ KPI和OKR的建立体系.mp4
073 _ KPI的落地流程及常见问题.mp4
074 _ 绩效目标设置.mp4
075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mp4
076 _ 绩效面谈成功的核心法则.mp4
077 _ 绩效面谈的流程与标准.mp4
078 _ 绩效辅导.mp4
079 _ 小米组织架构调整的启示.mp4
080 _ 组织架构设计五要素.mp4
081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整.mp4
082 _ 组织架构从何而来.mp4
083 _ 组织架构设计五步曲.mp4
084 _ 组织架构诊断的九大原则.mp4
085 _ 案例解析（一）：连锁门店.mp4
086 _ 案例解析（二）：区域地产公司.mp4
087 _ 案例解析（三）：互联网平台.mp4
088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mp4
089 _ 案例解析（五）：生态型公司.mp4
090 _ 政委，是顶级HR的管理思维.mp4
091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mp4
092 _ 政委体系，价值几何.mp4
093 _ 政委的功能定位.mp4
094 _ 政委的四大角色.mp4
095 _ 政委的管理结构与协同方式.mp4
096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4
097 _ 业务理解力的三层模型（上）.mp4
098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp4
099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）.mp4
100 _ 人才梯队，价值几何.mp4
101 _ 组织发展的核心理念.mp4
102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4
103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mp4
104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力.mp4
105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mp4
106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4
107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mp4
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4
109 _ 核心人才培养.mp4
110 _ 招聘与解雇，价值几何.mp4
111 _ 人才招聘基础理念.mp4
112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mp4
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像.mp4
114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mp4
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mp4
116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历.mp4
117 _ 示例：背景调查模板.mp4
118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆.mp4
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4
120 _ 如何制定人才融入计划.mp4
121 _ 什么样的员工应该被解雇.mp4
122 _ 解雇员工的TRF原则.mp4
123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统.mp4
124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mp4
125 _ 什么是股权的本质.mp4
126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4
127 _ 股权设计的任务清单与分工.mp4
128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4
129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mp4
130 _ 股权激励工具的选择.mp4
131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mp4
132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘.mp4
133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mp4
134 _ 管理层的三个财务思维.mp4
135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mp4
136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mp4
137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mp4
138 _ 业务财务如何助力业务.mp4
139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mp4
140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mp4
141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mp4
142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mp4
143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mp4
144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mp4
145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mp4
146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mp4
147 _ 企业上市的利与弊.mp4
148 _ 企业上市的准备与流程.mp4
149 _ 上市后企业的资本规划.mp4
150 _ 如何通过投资实现外延增长布局.mp4
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适合人群

• 企业创始人、高管及创业者
• 产品经理及关注组织效率的技术管理者

🎯 学习收获

• 掌握组织诊断与变革落地的核心工具
• 学会制定企业战略并进行有效共创
• 优化绩效考核体系以提升组织效能

🎉 祝您学习愉快！