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潘家轺企业资源计划ERP

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后端开发

0 人浏览发布 2026-10-12更新 2026-10-12

避开“软件操作”陷阱，建立企业级系统思维

市面上大多数 ERP 课程往往陷入两个极端：要么讲得全是软件界面操作，教你怎么点按钮；要么讲得全是宏大的管理理论，对技术人员来说空洞难懂。这门由潘家轺教授领衔的课程，核心破局点在于它彻底跳出了“软件操作”的范畴，直指 ERP 作为“企业管理软件”的本质。它解决的是后端开发者在参与企业级项目时，普遍缺乏对业务流程底层逻辑理解、导致系统设计与实际业务“两张皮”的痛点。如果你只学会了写代码，却不懂企业的供需链条和库存流转逻辑，做出来的系统注定无法落地。这门课通过拆解 MRP、MRPII 原理及供应链协同机制，帮你建立起从战略顶层设计到具体业务实现的完整认知框架，让你明白代码背后真正驱动的是企业的资源调配逻辑。

技术人员的必修课：读懂业务流才能写好代码

对于后端开发者而言，学习这门课的关键不在于记忆管理学的概念，而在于理解这些概念如何转化为系统架构。课程中关于业务流程再造（BPR）和供需链管理的解析，是连接业务需求与技术实现的桥梁。建议初学者优先精听“信息化战略顶层设计”章节，这能帮你拨乱反正，理解企业为什么要上 ERP 以及系统边界在哪里；进阶者则应重点研读 MRPII 原理与供需链管理部分，这里详细阐述了物料需求如何转化为生产计划、库存如何动态平衡，这些逻辑直接对应着后端中的复杂状态机、消息队列以及微服务间的调用关系。学完这部分，你不再需要盲目等待产品经理的需求文档，而是能预判业务规则中的潜在冲突，在设计数据库模型和 API 接口时，就能预先规避因业务逻辑理解偏差导致的重构成本，这是普通 CRUD 开发者与架构师的分水岭。

资料包拆解指南：用逻辑图驱动架构设计

配套的资料包并非用来背诵，而是作为验证你逻辑推导的标尺。资料包中的逻辑推导部分，展示了从战略层到执行层的完整推演过程，建议你在听课前先自行梳理企业的核心业务流程图，然后对照资料包中的推导步骤，检查自己的理解是否遗漏了关键的转化环节，比如“销售订单”是如何一步步穿透到“采购计划”的。资料包里的行业案例解析尤为珍贵，不要只看结论，要自己尝试画出该案例的系统边界和数据流向，再看专家如何从战略高度进行重构，以此对比自己的设计思路。此外，商务智能（BI）发展趋势的关联分析，能帮你理解数据如何从 ERP 业务流中抽取并转化为决策依据，这为你后续学习数据仓库或构建数据中台打下了坚实的语义基础，确保你学到的不仅是孤立的模块，而是可落地的企业级解决方案。

潘家轺企业资源计划ERP

清华经管教授领衔，从信息化战略到ERP实施的全链路管理解析

编辑点评

这套课程最珍贵之处在于师资配置：潘家轺、陈启申均为国内ERP领域的奠基级专家，视角远超软件操作层面，直指企业管理本质。内容从信息化战略顶层设计切入，深挖MRP/MRPII原理、供需链管理及BPR变革逻辑，并关联商务智能发展趋势。它更适合具备一定管理经验或希望深入理解企业资源规划底层逻辑的学习者，而非零基础的IT技能速成，是构建企业级系统认知框架的优质资源。

⭐ 编辑推荐

汇聚清华经管学院潘家轺教授及陈启申、金达仁等ERP领域著名专家的智慧结晶。
课程内容覆盖企业信息化战略、ERP核心原理、项目实施管理及业务流程再造（BPR），构建完整的企业资源规划知识体系。

✨ 课程亮点

✦顶级专家阵容：清华经管教授与行业泰斗联合授课，理论扎实

✦顶层设计视角：超越软件操作，从战略高度解析信息化与BPR

✦全链路覆盖：从MRP原理、供需链管理到商务智能的前瞻延伸

课程目录

潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家） 。
陈启申（ERP领域著名专家、主要著作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》）。
金达仁（ERP领域著名专家）
池邦劳（商务智能领域资深专家）
史文月（ERP、供应链管理领域资深专家、HP公司高级咨询顾问）
课程提纲：
第一部分 企业信息化战略
主讲人：潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家）
一、企业信息化的特征
二、企业信息化的目的
三、企业信息化的主要内容
四、工程技术系统的信息化
五、生产运作系统的信息化
六、企业管理系统的信息化
七、实施企业信息化战略的必要条件
八、信息资源集成化管理的基础是标准化
第二部分 ERP概念和原理
主讲人：陈启申（ERP领域著名专家、主要著作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》）
一、企业信息化战略：
1、企业信息化是为经营战略服务的
2、ERP在企业信息化中的位置
3、制定目标
4、信息化管理与计算机系统
5、各级一把手工程
6、管理以人为本
二、信息集成：
1、什么是信息集成
2、信息集成的条件
3、ERP的发展与信息集成
三、MRP/MRPII
1、MRP的基本原理
2、MRP的运算方法
3、MRPII如何实现物流/资金流信息集成
四、供需链管理：
1、供需链管理基本原理
2、为什么要研究供需链管理
3、供需链管理同其它先进管理思想的关系
五、ERP
1、ERP产生的背景及定义
2、ERP系统的主要新增功能
3、ERP同业务流程重组
4、ERP的发展趋势
5、我国推行ERP系统的问题
六、项目实施：
1、成功的先天和后天条件
2、项目管理
3、项目组织
4、实施进程和要点
5、选择软件/正确理解国情
6、评价成功的内容
第三部分 企业资源计划系统的项目管理：成功应用ERP的基本思想与方法
主讲人：金达仁（ERP领域著名专家）
一、ERP应用现状、分析及发展对策
二、ERP项目前期准备工作的内容与范围
三、ERP项目实施的方法与步骤
四、ERP应用与BPR
五、ERP应用绩效评价的内容与范围
六、ERP应用案例研究
第四部分 ERP与企业业务流程再造（BPR）
主讲人：潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家）
一、实施ERP和业务流程重组的关系
二、业务流程重组和企业重构
三、企业重构提出的时代背景
四、业务流程按专业分工的利弊
五、专业化分工引起的主要问题
六、业务流程重组的基础概念
七、BPR实施前企业存在的主要问题
八、业务流程重组的主要做法
九、实施BPR将引起的一些列变化
十、并行工程
十一、BPR的实施
第五部分 ERP与商务智能
主讲人：池邦劳（商务智能领域资深专家）
一、商务智能与ERP的关系
1、变化的时代，ERP将如何发展？
2、回归信息应用的本质
3、信息应用的目标:产生效益的知识
4、ERP是否满足了企业的所有信息需求？
二、商务智能
1、为什么要商务智能
2、商务智能的收益
3、商务智能在企业信息应用中的位置
第六部分 供应链管理与实践
主讲人：史文月（ERP、供应链管理领域资深专家、HP公司高级咨询顾问）
一、什么是供应链管理
二、供应链中的信息畸变（长尾效应）
三、基于供应链的存货管理
四、供应链管理的实践举例
五、案例研究：自动补货系统
六、供应链管理的效益
第七部分 ERP实施案例分析两例
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