施 炜 互联网下的商业模式

一门课把"赚钱逻辑"掰开揉碎

互联网从业者最大的困惑不是不会写代码，而是不知道产品做出来之后怎么活。这门课解决的就是这个问题：企业凭什么能持续盈利、创新到底改什么、商业模式不是写在PPT里的空话。施炜老师把完整的理论框架拆成五个模块，从定义到未来演进，一层层往深里挖。适合已经有1～3年工作经验的程序员、产品经理、运营，或者准备转行做商业分析的人。建议先看第一、二、四块，搞清楚基础定义和互联网场景下的实战案例，再回头啃第三、五块的创新逻辑和未来趋势。学完能独立做商业画布分析、写商业模式提案、理解公司赚的是什么钱。资料包里的目录线索只是辅助，真正要自己动手的是把课上的框架套到自己的项目上去练习。

为什么是施炜，而不是别人

管理咨询圈里讲商业模式的人不少，但能把理论背景和实践经完全打通的不多。施炜是华中科技大学管理科学博士，现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员。他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，理论不飘，实战不浅。课程里每个模块都有具体案例，不是泛泛而谈。比如"商业模式创新"那块，会拆解真实企业是怎么改的、改了什么、为什么改。"互联网商业模式"那块，会对比传统企业和互联网企业的盈利逻辑差异。这些内容配合课上的框架，学员能真正理解企业如何创造价值与获取利润。资料包里的目录线索只是用来理解主题的，禁止照抄文件名，真正要练的是把课上的框架应用到自己的项目上去，写一份属于自己的商业分析报告。

学完能做什么

这门课不是让你去创业，而是让你具备商业思维。学完能独立做商业画布分析，把公司的盈利逻辑拆成九个模块写清楚。能写商业模式提案，向老板或投资人解释产品怎么赚钱。能理解公司赚的是什么钱，是广告费、服务费、还是数据费。配合资料包里的练习材料，学员可以套用自己的项目写一份完整的商业分析报告。建议学习顺序：先看第一、二块打基础，再看第四块看实战，最后看第三、五块拔高。不要一上来就啃创新逻辑，容易消化不良。真正的收益是建立完整的商业分析框架，能看懂一家公司怎么活、怎么赚钱、凭什么能持续赚钱。