很多 IT 团队的技术会议，往往陷入“代码评审变代码宣讲”或“技术选型变成立场争夺”的怪圈。这门由关苏哲主讲的课程，并非单纯的管理学理论灌输，而是针对技术决策场景的实战方法论。它解决的核心问题，是如何让工程师和管理者在有限时间内达成共识，并产出可执行的技术方案。对于刚带团队的技术组长、需要频繁参与跨部门项目的主管，或是希望提升职场沟通维度的资深开发者而言，这是一门极具性价比的“软技能”必修课。你不需要精通心理学，只要具备基本的职场沟通能力，就能理解课程逻辑。
核心工具：6页纸与六顶帽的IT落地
课程的最大含金量，在于将亚马逊“6页纸”文档法与爱德华·德博诺的“六顶思考帽”模型，转化为工程团队可用的决策流程。建议重点精看关于“会前文档准备”的章节，这能直接替代无效的PPT汇报，迫使团队用逻辑严密的数据和推理替代模糊的口号。另一块值得深挖的是“六顶思考帽”在技术评审中的应用：白帽代表事实（如测试数据、服务器负载），黄帽代表价值（性能提升、成本节约），黑帽代表风险（兼容性、安全漏洞）。通过强制切换思维视角，团队可以避免陷入“为了反对而反对”或“盲目乐观”的极端，显著降低技术选型的决策风险。这部分内容能直接解决技术会议中常见的“吵不过就是错”的低效循环。
全程闭环：从引导到冲突干预
除了工具模型，课程还覆盖了会议的全生命周期管理。建议搭配资料包中的“11条高效会议规则”进行练习，特别是关于角色职责界定的部分。在IT项目中，明确谁是主持人（Facilitator）、谁是记录员、谁是决策者，能避免会议失控。对于已经陷入沟通僵局的团队，课程提供的“冲突干预策略”是救急关键，它展示了如何将情绪化的技术争执转化为基于提问的理性探讨。学完这门课，你应当具备独立组织一场高质量技术决策会议的能力：能撰写结构清晰的6页纸提案，能运用六顶帽引导团队平衡利弊，并能在会后通过明确的行动项（Action Items）追踪执行结果。资料包中的引导技巧清单，可作为每次技术评审前的自查表，逐步将这套方法论内化为团队的工作习惯。
关苏哲：开好决策会议 提升企业效率
掌握亚马逊 6 页纸与六顶思考帽，重构企业决策流程
编辑点评
课程虽名为“决策会议”，实为高效协作与思维方法论的实战演练。内容深度覆盖从会议筹备、引导技巧到冲突干预的全闭环，并巧妙融入亚马逊 6 页纸、六顶思考帽等前沿管理模型，能有效帮助管理者打破低效循环，提升团队共识与执行效率，是职场进阶者的通用必修课。
⭐ 编辑推荐
本课程由关苏哲老师领衔，系统拆解低效会议根源，提供从准备、召开到复盘的全流程解决方案。
通过全球 11 条高效会议规则、角色职责界定及冲突干预策略，助你打造专业决策场域。
特别引入亚马逊 6 页纸会议法与六顶思考帽等实战工具，让团队沟通从“说服”转向“提问”，显著降低决策风险。
✨ 课程亮点
课程目录
01.先导篇：数倍提升企业决策会议效率.mp4 02.1.1 低效会议表现和原因.mp4 03.1.2 开启一场高效的团队决策会议.mp4 04.2.1 高效会议准备的5P方法.mp4 05.2.2 全球高效会议的11条规则(上).mp4 06.2.2 全球高效会议的11条规则(下).mp4 07.2.3 务必有一个出色的引导教练.mp4 08.2.4 最佳实践：明确会议现场角色和责任.mp4 09.2.5 上级领导在会上该如何表现.mp4 10.2.6 重大会议结束前及时评估.mp4 11.2.7从说服到提问（上）.mp4 12.2.7从说服到提问（下）.mp4 13.3.1常见的决策会议.mp4 14.3.2止陷入群体思维陷进.mp4 15.3.3 遇到分歧 努力建立共识.mp4 16.3.4 决策会议需要重塑团队心智.mp4 17.3.5 团队高效沟通的8项基本规则（上）.mp4 18.3.5 团队高效沟通的8项基本规则（下）.mp4 19.3.6 会议冲突诊断和干预（上）.mp4 20.3.6 会议冲突诊断和干预（下）.mp4 21.3.7 给予和接受反馈.mp4 22.4.1 坚持决策程序 全局观决策6步法.mp4 23.4.2 问题界定 没有什么比正确回答错误问题更危险.mp4 24.4.3 六顶思考帽：提升数倍会议效率.mp4 25.4.4 反向头脑风暴法 反面思考更实用.mp4 26.4.5 立场分析法 该赞成还是反对.mp4 27.4.6 四个提问，面对不确定因素.mp4 28.4.7 亚马逊6页纸会议法.mp4 ···
适合人群
- 企业中层及高层管理者
- 项目经理与团队负责人
- 希望提升会议效率的职场人士
🎯 学习收获
- 能够独立策划并主持高效的企业决策会议
- 掌握 6 页纸会议法等核心工具解决复杂问题
- 显著提升团队沟通效率与决策共识达成率
🎉 祝您学习愉快！
