这门课解决什么问题

市面上多数产品课教的是“如何画原型”或“怎么写 PRD”，但邱岳的《产品手记》讲的是另一种维度：在产品逻辑之上，如何建立对用户体验的直觉判断。课程从“验证码是不是好设计”这类反常识问题切入，直接击中产品经理日常工作中的痛点——当需求频繁变更、功能被抄袭、或团队陷入内部内耗时，传统的方法论往往失效。它重点解决的是“为什么做”以及“如何在复杂约束下做正确决策”的问题，而非单纯的工具使用。

适合什么基础

本课程不适合完全零基础的职场小白，因为它默认读者已具备基本的工作场景认知。它更适合有以下两类人群：一是工作 1-3 年、感到技能瓶颈、希望从执行层向决策层转型的产品经理；二是希望系统化梳理产品思维、摆脱碎片化经验的从业者。课程特别强调了 AI 时代产品经理的定位，因此对当前技术变革敏感、担心被工具替代的用户尤为契合。

建议先看哪几块

资料包内容庞杂，建议按以下顺序建立认知框架：

  • 入门与定位：先听 04、05 两讲，这是全课程的基石。邱岳在“学习篇”和“实践篇”中厘清了 AI 时代产品经理的核心竞争力，明确工具无法取代人的价值判断。
  • 核心方法论：紧接着观看 01 和 07、08。01 通过验证码案例讲解“反直觉设计”，07、08 则深度剖析“需求变更”这一高频难题，教你识别需求背后的真实诉求，这是日常工作中最高频的应用场景。
  • 案例印证：最后结合 03、06、09 等案例分析，看理论如何在 Hopper、The Guardian 等具体产品中落地，形成闭环。

学完能独立做什么

完成核心章节后，你将能够独立应对以下工作场景：首先，能够跳出功能表象，从用户心理和技术边界双重角度评估需求的合理性，特别是在面对 AI 能力引入时，能判断哪些环节值得自动化，哪些必须保留人工干预；其次，具备化解团队冲突的能力，能将模糊的需求变更转化为可执行的产品方案，降低沟通成本；最后，在面临竞争压力时，不再单纯依赖功能抄袭，而是能从设计哲学层面建立差异化壁垒。

资料怎么配合练习

本课程的资料包并未提供标准化的课后作业，其核心价值在于“对照反思”。建议采取“案例重演法”进行练习：选取你当前负责的一个痛点功能，参照课程中 Trigraphy 或 LabRdr 的分析框架，重新推导其设计决策过程。同时，针对“需求变更”章节，复盘过去三个月内最棘手的一次变更，尝试用课程中“化变更于无形”的思路重新梳理处理路径。这种将抽象理论映射到具体工作流的方式，比单纯听课更能转化为实际工作能力。

课程目录

未分组

  1. 01 _ 验证码是个好设计吗？
  2. 02 _ 产品经理工具指南
  3. 03 _ 产品案例分析·Trigraphy的设计哲学
  4. 04 _ 如何当好AI时代的产品经理？（学习篇）
  5. 05 _ 如何当好AI时代的产品经理？（实践篇）
  6. 06 _ 产品案例分析 · The Guardian的文本之美
  7. 07 _ 关于需求变更（上）：需求背后的需求
  8. 08 _ 关于需求变更（下） _ 化变更于无形
  9. 09 _ 产品案例分析：Hopper的“人工智能”
  10. 10 _ 产品被抄袭了，怎么办？
  11. 11 _ 如何借鉴灵感？
  12. 12 _ 产品案例分析：LabRdr的设计实验
  13. 13 _ 无用却必要：产品规划（上）
  14. 14 _ 留白与节奏：产品规划（下）
  15. 15 _ 产品案例分析：Mimo与Learn Python的导学之趣
  16. 16 _ 在内部产品中找到产品经理的价值
  17. 17 _ 产品经理如何获得非权力性的影响力？
  18. 18 _ 产品案例分析：WWF Together的情怀设计
  19. 19 _ 产品经理如何与开发打交道（上）：打破思维的边界
  20. 20 _ 产品经理如何与开发打交道（下）：合作与共赢
  21. 21 _ 产品案例分析：Fabulous的精致养成
  22. 22 _ 产品经理的图文基本功（上）：产品文档
  23. 23 _ 产品经理的图文基本功（下）：产品图例
  24. 24 _ 产品案例分析：PathSource的混乱与直观
  25. 25 _ 产品世界的暗黑模式：操纵的诱惑
  26. 26 _ 写好产品文档的诀窍
  27. 27 _ 产品案例分析：Quartz&Hooked的对话式交互
  28. 28 _ 产品分析的套路（上）：谁是利益相关者？
  29. 29 _ 产品分析的套路（中）：解决什么问题？
  30. 30 _ 产品案例分析：Primer的扑克牌交互
  31. 31 _ 产品分析的套路（下）：如何出解决方案？
  32. 32 _ 从受众规模、需求频率和强度出发：排定需求优先级的方法（上）
  33. 33 _ 产品案例分析：Arts & Culture 的架构之美
  34. 34 _ 价值曲线分析：排定需求优先级的方法（下）
  35. 35 _ 答疑时间：关于产品经理的12个问题
  36. 36 _ 产品案例分析：解读知识星球
  37. 37 _ 如何做好需求评审（上）：需求评审不只是一次会议
  38. 38 _ 如何做好需求评审（下）：在评审中控住全场
  39. 39 _ 产品案例分析：SeatGeek的订票设计
  40. 40 _ 新年给产品经理的几碗鸡汤
  41. 41 _ 产品经理的项目管理心得
  42. 42 _ 产品案例分析：Unread的阅读体验
  43. 43 _ “玩”的力量：从游戏设计中学习产品设计（上）
  44. 44 _ “玩”的启示：从游戏设计中学习产品设计（下）
  45. 45 _ 产品案例分析：Chartistic的“复杂”图表
  46. 开篇词 _ 产品经理的世界没有对错
  47. 【第二季回归】二爷归来，再次扬帆起航
  48. 尾声：你的快乐是哪一种
  49. 结课测试 _ 关于产品的这些知识，你都掌握了吗？