**【飞宝课独立导读】通关软考与PMP的基石：基于PMBOK 6的项目管理全景入门**

在复杂多变的商业环境中，项目管理已不再仅仅是IT从业者或工程建设者的专属技能，而是各类职场人士提升核心竞争力、获取高含金量证书的关键路径。本课程《基于PMBOK 6学习项目管理》专为软考备考及PMP认证学员打造，以全球公认的项目管理知识体系《PMBOK指南（第六版）》为蓝本，通过系统的图文课件与深度视频讲解，帮助学习者从零构建完整的项目管理思维框架。

**课程亮点与核心内容**

本课程摒弃了枯燥的理论堆砌，采用“引论-环境-角色-整合”的递进式逻辑，由浅入深地拆解项目管理的全貌。

首先，在**项目引论**部分（第1章），讲师不仅介绍了学习方法与职业道德规范，更着重厘清了项目、项目集、项目组合及运营（OPM）之间的微妙关系。你将深刻理解项目的特性、开发生命周期的演变，以及过程裁剪对项目边界的决定作用。特别是关于“商业文件与项目成功”的剖析，将帮你跳出执行层面，从战略高度审视项目的价值交付。

其次，**项目环境**章节（第2章）聚焦于事业环境因素（EEF）与组织过程资产（OPA），这是很多初学者容易忽视却极其关键的考点。课程详细解析了职能型、矩阵型（弱/平衡/强）及项目型组织结构的特点，并深入探讨了项目管理办公室（PMO）的治理框架与管理要素，帮助你理解不同组织架构下资源的调配逻辑。

再者，**项目经理**章节（第3章）关注“人”的因素。作为项目的灵魂人物，项目经理不仅需要具备硬性的管理能力，更需掌握领导力技能、决策技巧以及个性与执行的整合艺术。这部分内容对于提升软考中关于人际关系的题目得分，以及实际工作中的团队管理均有极大助益。

最后，课程深入**项目整合管理**（第4章），这是所有知识领域的“粘合剂”。从项目章程的制定、项目选择的财务指标分析，到专家判断的运用，讲师层层递进，展示了如何通过整合管理确保项目目标的一致性。

**适合人群与学习建议**

无论你是准备参加**软考中级/高级（如信息系统项目管理师）**的考生，还是希望系统掌握**PMP知识体系**的职场人士，本课程都是极佳的入门与强化资料。配套的图文课件方便你随时查阅重点，建议学习者结合视频完成笔记整理，重点关注组织结构类型、过程组关系及整合管理流程等高频考点。

掌握PMBOK 6的逻辑，不仅是应对考试的关键，更是开启专业化项目管理之旅的钥匙。让我们一同走进项目管理的殿堂，用科学的方法驾驭不确定性，实现项目成功。

课程目录

1-1 [PMP引论] 课程介绍 (11:49).mp4
 1-2 [PMP引论] 学习方法++++【图文课件下载】 (13:20).mp4
 1-3 [PMP引论] 项目简介 (07:22).mp4
 1-4 [PMP引论] 职业道德学习 (14:32).mp4
 1-5 [PMP引论] 项目的特性 (19:20).mp4
 1-6 [PMP引论] 项目管理的重要性 (05:23).mp4
 1-7 [PMP引论] 项目集-项目组合-运营-OPM (22:48).mp4
 1-8 [PMP引论] 项目和开发生命周期 (28:13).mp4
 1-9 [PMP引论] 项目阶段和阶段关口 (06:45).mp4
 1-

10 [PMP引论] 项目管理过程和过程组 (08:22).mp4
 1-

11 [PMP引论] 知识领域和项目管理数据 (12:08).mp4
 1-

12 [PMP引论] 过程裁剪和项目边界 (08:09).mp4
 1-

13 [PMP引论] 商业文件和项目成功 (23:12).mp4
 2-1 [项目环境] 事业环境因素和组织过程资产 (20:40).mp4
 2-2 [项目环境] 组织系统-治理框架-管理要素 (14:59).mp4
 2-3 [项目环境] 组织结构类型-职能和矩阵 (18:33).mp4
 2-4 [项目环境] 其他组织结构类型及PMO (26:36).mp4
 2-5 [项目环境] 强调一下重点 (09:00).mp4
 3-1 [项目经理] 项目经理与组织 (24:51).mp4
 3-2 [项目经理] 项目经理的能力和提升 (17:22).mp4
 3-3 [项目经理] 领导力技能和决策 (23:40).mp4
 3-4 [项目经理] 领导力和管理运用 (20:43).mp4
 3-5 [项目经理] 个性和执行整合 (15:31).mp4
 4-1 [项目整合] 整合的概念和裁剪因素 (18:24).mp4
 4-2 [项目整合] 项目章程概念和项目选择 (13:46).mp4
 4-3 [项目整合] 财务指标-专家判断-项目章程 (25:23).mp4
 4-4 [项目整合] 制定项目管理计划 (28:43).mp4
 4-5 [项目整合] 指导和管理项目工作 (22:32).mp4
 4-6 [项目整合] 知识管理和信息管理 (21:04).mp4
 4-7 [项目整合] 监控项目工作与分析 (25:11).mp4
 4-8 [项目整合] 实施整体变更控制和流程 (20:46).mp4
 4-9 [项目整合] 变更控制过程和活动 (16:02).mp4
 4-

10 [项目整合] 项目收尾活动 (11:13).mp4
 4-

11 [项目整合] 项目收尾过程和步骤 (20:48).mp4
 5-1 [项目范围] 项目范围管理的概念和裁剪 (16:58).mp4
 5-2 [项目范围] 规划范围管理过程 (09:47).mp4
 5-3 [项目范围] 收集需求和数据收集 (17:22).mp4
 5-4 [项目范围] 研讨会和需求文件 (19:20).mp4
 5-5 [项目范围] 定义范围和产品分析 (19:40).mp4
 5-6 [项目范围] 创建WBS和分解 (28:58).mp4
 5-7 [项目范围] 确认范围 (10:13).mp4
 5-8 [项目范围] 控制范围 (13:53).mp4
 6-1 [项目进度] 进度管理的核心概念 (14:50).mp4
 6-2 [项目进度] 规划进度管理 (13:44).mp4
 6-3 [项目进度] 活动清单和活动属性的输出 (16:10).mp4
 6-4 [项目进度] 排列活动顺序 (30:56).mp4
 6-5 [项目进度] 影响持续时间估算的因素 (15:33).mp4
 6-6 [项目进度] 估算持续时间过程 (39:42).mp4
 6-7 [项目进度] 进度计划的输入和关键路径 (29:07).mp4
 6-8 [项目进度] 顺推和逆推 (23:17).mp4
 6-9 [项目进度] 关键链法和资源优化 (23:22).mp4
 6-

10 [项目进度] 进度压缩和进度计划的呈现形式 (25:35).mp4
 6-

11 [项目进度] 进度控制 (22:34).mp4
 7-1 [项目成本] 成本管理关注点和挣得进度 (12:32).mp4
 7-2 [项目成本] 规划成本管理 (13:32).mp4
 7-3 [项目成本] 估算成本和折旧 (28:24).mp4
 7-4 [项目成本] 制定预算和项目预算结构 (21:32).mp4
 7-5 [项目成本] 控制成本活动和挣值分析 (20:34).mp4
 7-6 [项目成本] 偏差分析和趋势分析 (40:52).mp4
 7-7 [项目成本] 挣值演算和控制成本输出 (25:38).mp4
 8-1 [项目质量] 质量管理过程和质量成本 (32:40).mp4
 8-2 [项目质量] 质量理念和质量大师 (24:24).mp4
 8-3 [项目质量] 规划质量管理和质量规划工具 (28:01).mp4
 8-4 [项目质量] 质量责任和数据表现工具 (27:16).mp4
 8-5 [项目质量] 质量管理工具和质量报告 (19:38).mp4
 8-6 [项目质量] 控制质量和实用图表 (32:38).mp4
 9-1 [项目资源] 团队资源和实物资源 (16:41).mp4
 9-2 [项目资源] 规划资源管理和团队章程 (28:58).mp4
 9-3 [项目资源] 估算活动资源过程 (15:12).mp4
 9-4 [项目资源] 获得资源过程 (26:49).mp4
 9-5 [项目资源] 团队发展规律 (16:14).mp4
 9-6 [项目资源] 建设团队过程 (26:00).mp4
 9-7 [项目资源] 解决冲突的五种方法 (19:26).mp4
 9-8 [项目资源] 领导理论 (20:26).mp4
 9-9 [项目资源] 控制资源过程 (14:48).mp4
 10-1 [项目沟通] 沟通分类 (33:44).mp4
 10-2 [项目沟通] 规划沟通管理输入和计算沟通渠道 (21:33).mp4
 10-3 [项目沟通] 沟通模型和沟通风格评估 (28:04).mp4
 10-4 [项目沟通] 管理沟通过程 (29:04).mp4
 10-5 [项目沟通] 监督沟通过程 (14:58).mp4
 11-1 [项目风险] 认识项目风险管理 (32:14).mp4
 11-2 [项目风险] 规划风险管理过程 (32:24).mp4
 11-3 [项目风险] 识别风险过程 (35:56).mp4
 11-4 [项目风险] 实施定性风险分析过程 (31:37).mp4
 11-5 [项目风险] 敏感性分析和龙卷风图 (29:55).mp4
 11-6 [项目风险] 决策树和预期货币价值 (15:07).mp4
 11-7 [项目风险] 威胁应对策略 (36:12).mp4
 11-8 [项目风险] 整体项目风险应对策略 (34:29).mp4
 11-9 [项目风险] 实施风险应对和监督风险过程 (30:02).mp4
 12-1 [项目采购] 采购和协议 (40:02).mp4
 12-2 [项目采购] 规划采购管理的输入 (15:20).mp4
 12-3 [项目采购] 合同类型和合同总价 (43:15).mp4
 12-4 [项目采购] 规划采购管理工具与技术 (20:15).mp4
 12-5 [项目采购] 规划采购管理输出 (23:31).mp4
 12-6 [项目采购] 实施采购输入和投标人会议 (18:30).mp4
 12-7 [项目采购] 谈判和实施采购输出 (21:55).mp4
 12-8 [项目采购] 控制采购和索赔管理 (35:04).mp4
 13-1 [项目相关方] 相关方参与的重要性 (11:17).mp4
 13-2 [项目相关方] 识别相关方过程 (28:47).mp4
 13-3 [项目相关方] 规划相关方参与过程 (18:13).mp4
 13-4 [项目相关方] 管理相关方参与过程 (14:54).mp4
 13-5 [项目相关方] 监督相关方参与过程 (31:09).mp4