第六版 项目进度管理视频课程

# 第六版 项目进度管理视频课程导读

在软件水平考试（软考）的高项与中项备考中，项目管理十大知识领域始终占据半壁江山，而**项目进度管理**更是其中的核心难点与高频考点。许多考生往往具备丰富的实战经验，但在面对“关键路径法”、“紧前关系绘图法”或“资源平衡”等理论术语时，仍容易感到迷茫。本课程专为软考考生量身打造，依据《信息系统项目管理师教程（第6版）》编写，旨在通过系统化讲解，帮助你构建完整的进度管理体系，轻松攻克案例分析与论文写作中的进度相关题目。

课程核心价值

本项目进度管理视频课程共包含7个章节，总时长约1小时38分钟，内容循序渐进，从宏观框架到微观实操，层层递进：

1. **整体视角，夯实基础**
第01节“项目进度管理概述”首先帮你理清进度管理的定义、作用及其与其他知识领域（如成本、资源）的关联，建立全局认知框架，避免陷入碎片化记忆。

2. **流程清晰，掌握工具**
后续章节严格按照项目管理过程组展开：
- **规划进度管理**（第02节）：教你如何编制进度管理计划，明确规则与依据；
- **定义活动**（第03节）：学习工作分解结构（WBS）向活动清单的转化技巧；
- **排列活动顺序**（第04节）：重点讲解紧前关系绘图法（PDM），识别四种依赖关系，这是计算关键路径的前提；
- **估算活动持续时间**（第05节）：涵盖类比估算、参数估算、三点估算等七大工具，助你应对计算题；
- **制定进度计划**（第06节）：综合运用网络图、甘特图、关键链技术等，输出切实可行的进度模型；
- **控制进度**（第07节）：关注变更控制与进度压缩（赶工、快速跟进），确保项目按期交付。

3. **精讲精练，直击考点**
第06节“制定进度计划”为本章重点，时长近30分钟，深入剖析关键路径法（CPM）的计算步骤、浮动时间的含义及进度压缩策略，这些都是历年考试必考的硬核内容。

适合人群

- 准备参加**软考高级（信息系统项目管理师）**或**软考中级（系统集成项目管理工程师）**的考生；
- 希望系统掌握PMBOK第6版进度管理知识体系的项目管理人员；
- 需要在案例分析和论文中准确运用进度管理术语与工具的职场人士。

学习建议

建议按照视频顺序逐节学习，配合官方教材阅读，并动手绘制简单的网络图进行练习。对于关键路径计算、三点估算等易错点，可反复观看第04、05、06节，直至完全掌握。

立即开始学习，让项目进度不再失控，助你在软考中稳操胜券！