2018年下半年信息系统项目管理师视频课程导读
对于志在通过软考高级资格考试、实现从技术向管理转型的学员来说，本项目管理师课程提供了极具价值的系统性指导。本套课程紧扣大纲与教材，辅以历年真题解析，旨在帮助考生构建完整的知识体系，掌握核心管理方法论。
学习门槛与前置要求
本课程适合具备一定信息技术背景或项目管理经验的初学者及进阶者。无需深厚的管理理论积淀，但建议考生对软件开发流程有基本认知。课程难度呈螺旋式上升，从基础概念到复杂计算，要求学员保持持续的专注力与逻辑思维。
课程结构与学习顺序
建议按照“基础入门—核心领域—综合应用”的逻辑顺序进行学习。
第一阶段为项目管理基础（第1章），重点理解项目生命周期、组织结构对管理的影响以及十大过程组的逻辑关系。这是后续学习的基石，切勿跳过。
第二阶段聚焦十大管理领域，这是考试的绝对核心。其中，整体管理强调变更控制流程，需理清项目章程、计划编制至收尾的全链路；范围管理需精通WBS（工作分解结构）的编制原则，确保100%规则的理解与应用；进度与成本管理涉及大量计算（如关键路径法、挣值分析），建议结合真题反复演练，直至熟练掌握公式与图表绘制；质量管理则需区分质量保证与质量控制，掌握七大工具的实际应用场景。
资料使用建议
本资料包包含视频课程、教材重点及历年真题。建议采用“视频先行，真题跟进”的策略：先通过视频建立概念框架，再做对应章节的历年真题，检验理解深度。特别注意2018年后的新题趋势，但经典案例仍具极高的参考价值。
学习产出与收益
学完本套课程，学员将达到以下目标：
1. 通过考试：系统掌握高级经济师/高工资格考试所需的知识体系，大幅提升案例分析与论文写作能力。
2. 能力提升：具备独立规划中小型IT项目的能力，能熟练运用进度、成本、质量等管理工具解决实际问题。
3. 思维转变：从单一技术视角转向全局管理视角，提升沟通协调与风险预判能力。
总之，这是一套兼具理论深度与实践广度的优质课程。只要合理规划时间，扎实练习真题，即可顺利通过考试，为职业生涯打开新的上升通道。
课程目录
1-1 [信息系统项目管理基础] 项目管理软考介绍 (13:58).mp4 1-2 [信息系统项目管理基础] 项目与项目管理 组织结构对项目的影响 (24:27).mp4 1-3 [信息系统项目管理基础] 信息系统项目的生命周期 典型生命周期模型 (17:32).mp4 1-4 [信息系统项目管理基础] 单个项目的管理过程 (08:36).mp4 2-1 [项目整体管理] 概述 制定项目章程 (15:28).mp4 2-2 [项目整体管理] 制订项目管理计划 (11:09).mp4 2-3 [项目整体管理] 指导与管理项目执行 监控项目工作 (11:05).mp4 2-4 [项目整体管理] 实施整体变更控制1 (06:45).mp4 2-5 [项目整体管理] 实施整体变更控制2 (11:01).mp4 2-6 [项目整体管理] 实施整体变更控制3 (18:35).mp4 2-7 [项目整体管理] 结束项目或阶段 (05:47).mp4 3-1 [项目范围管理] 范围管理概述 规划范围管理 (11:43).mp4 3-2 [项目范围管理] 收集需求 定义范围 (14:55).mp4 3-3 [项目范围管理] 创建工作分解结构 (16:47).mp4 3-4 [项目范围管理] 确认范围 控制范围 (16:49).mp4 4-1 [项目进度管理] 规划进度管理 定义活动 (10:04).mp4 4-2 [项目进度管理] 排列活动顺序 (21:05).mp4 4-3 [项目进度管理] 估算活动资源 估算活动持续时间 (14:27).mp4 4-4 [项目进度管理] 制订进度计划 控制进度 (31:37).mp4 5-1 [项目成本管理] 成本管理概述 制订成本管理计划 (10:06).mp4 5-2 [项目成本管理] 项目成本估算 项目成本预算 (16:09).mp4 5-3 [项目成本管理] 项目成本控制 (43:29).mp4 6-1 [项目质量管理] 基础 规划质量管理 (19:56).mp4 6-2 [项目质量管理] 实施质量保证 (09:58).mp4 6-3 [项目质量管理] 控制质量 (02:06).mp4 7-1 [项目人力资源管理] 基本概念 规划项目人力资源管理 (12:13).mp4 7-2 [项目人力资源管理] 组建项目团队 建设项目团队 (16:15).mp4 7-3 [项目人力资源管理] 管理项目团队 (28:31).mp4 8-1 [项目沟通管理] 沟通计划基础 规划沟通管理 (18:38).mp4 8-2 [项目沟通管理] 管理沟通 控制沟通 (03:34).mp4 8-3 [项目沟通管理] 项目干系人管理 (15:13).mp4 9-1 [项目风险管理] 概述 规划风险管理 (11:46).mp4 9-2 [项目风险管理] 识别风险 定性风险分析 (15:15).mp4 9-3 [项目风险管理] 定量风险分析 规划风险应对 (18:38).mp4 9-4 [项目风险管理] 控制风险 (11:23).mp4 10-1 [项目采购管理] 战略合作管理 规划采购 (11:20).mp4 10-2 [项目采购管理] 实施采购 控制采购 结束采购 (15:11).mp4 11-1 [信息化和信息系统] 信息系统与信息化 (22:57).mp4 11-2 [信息化和信息系统] 系统开发方法 (05:10).mp4 11-3 [信息化和信息系统] 常规信息系统集成技术 (32:59).mp4 11-4 [信息化和信息系统] 软件工程1 (19:41).mp4 11-5 [信息化和信息系统] 软件工程3 (24:08).mp4 11-6 [信息化和信息系统] 新一代信息技术1 (23:02).mp4 11-7 [信息化和信息系统] 新一代信息技术2 (23:25).mp4 11-8 [信息化和信息系统] 信息化发展与应用 (12:14).mp4 11-9 [信息化和信息系统] 信息系统服务管理 (11:29).mp4 11- 10 [信息化和信息系统] 信息系统规划 (09:59).mp4 12-1 [项目立项管理] 项目立项管理 (17:28).mp4 13-1 [项目合同管理] 项目合同管理 (20:18).mp4 14-1 [文档管理与配置管理] 文档管理与配置管理 (33:53).mp4 15-1 [信息安全] 基本概念 加解密 (16:00).mp4 15-2 [信息安全] 系统安全 等级保护 (19:46).mp4 16-1 [知识产权与标准规范] 合同法 (15:19).mp4 16-2 [知识产权与标准规范] 招投标法 (18:08).mp4 16-3 [知识产权与标准规范] 政府采购法 (13:21).mp4 16-4 [知识产权与标准规范] 知识产权 (11:07).mp4 16-5 [知识产权与标准规范] 软件工程国家标准 (23:45).mp4 17-1 [高项附加] 知识管理 战略管理 (13:12).mp4 17-2 [高项附加] 流程管理 (15:08).mp4 17-3 [高项附加] 组织级项目管理 (06:32).mp4 17-4 [高项附加] 项目集管理 项目组合管理 (15:27).mp4 17-5 [高项附加] 管理科学1 (20:26).mp4 17-6 [高项附加] 管理科学2 (17:27).mp4
